今日の別の質問についてお話しましょう: Manterrupt。 なぜ男性は話しているときに女性を中断し続けるのですか?
女性として、あなたは「また私を中断しない」と怒鳴り散らしていました。 私の言うことを聞いてくれないか? あなたが言ったことは私が私の前のレポートで述べた概念ではないか。 」
manterrupting という言葉を聞いたことがありますか? 文字通りの意味として、人間と割り込みは、"男性が不必要に女性の会話を中断" を参照してください。 "このような状況では、職場では、ステージ上で、生活の中で、女性として我々は不慣れである必要があります。
待てケインウエスト今はテイラー・スウィフトのようだ
最も古典的な例を言うには、2009 MTV ミュージックビデオアワード (VMA) イベント、テイラースウィフトは、勝利の演説を提供する準備を進めている、カニエウェストは、台湾に急いで、次のブランドのマイクをつかん: "おめでとうテイラーが、あなたは待って、 終わらせてやる」と言うと「ビヨンセのミュージックビデオは史上最高! 」
あまりにもリモートの例? まあ、職場のことも考えて。 中途半端に女性の報告を通して、男性は突然大きな声を使い、はっきりした口調で、彼女の言っていたことを繰り返したり、恩着せがましい仕草から最後まで説明したりしています。 このような「説明」現象は、職場においても珍しくなく、mansplainging としても知られている。
例については、血みどろのデータを見てください。 "多言語の男性リーダーは、より多くの能力 (10%) として認識され、より多くの話をする女性指導者は、ピアによって判断される可能性が低いです" とグラントは、Facebook の演算子とウォートンビジネスのウォートンスクールの教授 (14% "とプリンストンの2012年の研究によると、" 女性の職場の会議では、スピーチの権利のわずか 25%、75% の男性が話している。 」
なぜ manterrupting と mansplaining 現象がある (または我々は、この現象は、より多くのジェンダー中立的な話をブロックと呼ぶことができる)、心理学者は、さまざまな理由は、おそらくないだけでフレーズ "を思い付くしている 男性は、彼らが上司であることを感じる "とても単純な, しかし、この現象は珍しくありません, だけでなく、コミュニティの女性の声を右どこでも制限させてください。 女性にとっては、manterrupting 状況が続く限り、席を所有することは、必ずしも話す権利を持つことと同等ではありません。 (同じフィールドガイヨン: 裸の女性のシャツからカジュアルな性差別を見て )
manterrupting の背後にある心理学: それはすべての男のせいではありませんか?
言語心理学者ハンコックとルービンは、男性と女性の言語の習慣は、ほとんどの場合、女性が直接質問に答えるのを避けるために、"多分" のような言葉を使用して、"非常に、超" と "en" などのより劇的な形容詞を発見した。 と思う」と修辞的な質問のように、「どう思いますか? はいそうです。 「一般に、女性の言語コミュニケーション習慣はより優雅、機転が利く、より多くのコミュニケーションである、また従ってそれはより不確かに鳴る」。
男性は、対照的に、簡潔にする傾向があると明確に、以下の機転の言葉を使用して、通常は直接の問題や割り込みを気にしない。 "約3分間、女性は平均で男性を中断しますが、男性は2.8 回のように多くの女性を割り込み、" と彼女は言った。 「勉強は指摘する。
別の心理学者、 Ms Chemalyは、manterrupting、男性と女性の職場での自信の間に巨大なギャップと、過度に自信を持ってパフォーマンスを持つ男を指摘した。
「なぜ男性はそんなに自信があるの? これは、脳の働きの違いだけではありませんが、小から大までは、「あなたは偉い」「あなたには話す権利がある」と伝えても敬遠されません。 その女性は? 」
心理学者は、Ms タネンは Manterrupting の背後にある不平等を認め、男性と女性が異なる目的のために通信することを指摘するという。 男性は "進歩を得る" ために通信する; 女性は "リンクを生成する" ために通信します。 したがって、男性にとっては、人生ははしごのように、より高いランクはより良い位置です。女性にとって、人生はネットのようなもので、より良いものを生み出してみようというリンクもあります。 垂直方向の開発、水平方向の開発。
氏タネンの理論によると、ジョイス Benensonの論文は、男性と女性の間の対話のインタラクティブなプロセスを説明します。 男は最初のビューのおなじみのポイントに言及し、女性が同意する最初のうなずく、関係を確立し、話すように招待されることを望む。 でも、男が受け取るメッセージは、彼女が私に同意するということなので、「もっと知っている」というジェスチャーをして使ってもいいのではないでしょうか。 同じように、mansplaining 事件でも起こります。 (レベッカソルニットの論文から mansplaining の言葉は、彼女は "男性は私にすべてを説明する" というタイトルの本を書いた。 ）
これらの心理学者を総括すると、男性と女性の言語の世界は、もちろん、これはすべての人、すべての女性、すべての会話がそうであることを意味するものではありません、基本的に2種類の順序です。 しかし、男性が女性が話すことを許さないという事実は、しばしば起こります。
男性か女性かどうか、私たちは自分自身にこのような質問をすることができます: 男性と女性の職場に、どのようなルールを果たしている? 職場にはポジティブな特色やマイナスの特色があるのでしょうか? (同じフィールドガイヨン:職場の女性: 物永グローバル CEO とのインタビュー)
男性と女性への書き込み、manterrupting を避けるには?
誰が指を指しているかに関係なく、問題を解決するために、タイム誌は、私たちは2つのより快適な職場環境を作成するために、manterupting を避けるために、次の5実用実践を記載。
1. manterrupting の現象の認識は、ジェンダー差別の症状のまま
我々は、必ずしも敵対的ではありませんが、我々は "潜在意識の偏見" を持って、そのような差別や偏見は密接に過去の歴史に関連している。 我々は、この方法を教えられている: 男性は、女性が家計を守るリード。 従って女性が肯定的な特徴を明らかにするとき: 意思決定、権限、リーダーシップ、私達は頻繁に彼女が持っていると期待される性の役割をあふれさせることを考える。 研究はまた、女性が男性だけでなく、他の女性によって中断されていないことを指摘している。
職場の女性の不公平な待遇を直視して認めることが、変わる第一歩になります。
2. 職場に「中断のない」ルールを設ける
性別の区別なく通報で中断頻度を減らすのが礼儀です。
アメリカのスーパー脚本家グレン Mazzara は、チームの女性の作家は、彼らが中断されたか、自分のアイデアが盗まれたので、議論の中でより少ないとされた彼の調査結果を共有した。 だから彼は "" 原則を中断しないレポートを設定すると、状況ははるかに良い、チーム全体の会議の効率性も増加した。
3. 第三者の介入は、彼が他の中断されていることを知っている割り込みを許可する
時には、誰かの会話を中断する無意識の行為であり、中断の最初の瞬間に、あなたは彼女のレポートを中断していることを思い出すことができます。 」とか言うだけで、「待って、彼女に報告させてね」とか「ちょっと、彼女の報告を聞いて真剣に言ってね。現場にいて、 manterrupting 現象に違和感があるなら言ってね!
4. あなたの女性の同僚をサポートします。
男でも女でも、彼女の報告を聞いて、好きだというなら、彼女を励ましたり、直接彼女を支えたりするつもりはありません。 そうすることは職場でのポジティブなサイクルにつながりますし、他の人はこれが女性社員に対する態度だと実感します。
5. 権利者に信用を与える
信用から右の人々への mansplainging および bropropriating 現象を避けなさい。 誰が良いアイデアを、誰がよく、誰を賞賛しています。 (bropropriating は、女性が説明した後に男を指します, 黙々と自分に転送されたクレジット.) ）
FB の操作によって設立された組織リーニンは、女性がキャリアの専門家の精神を思い付くように女性を奨励するためにいくつかの具体的なアドバイスを与えていた、"あなたは私を中断しない、と私はあなたに説明を与える必要はありません。 (おすすめ読書:女子力で痩せて職場を征服)
1. 自分の言語を習得する
言語はあなたの職業を圧倒させてください。 終了 "私はそれが本当だかわからないが、..." ジェスチャー、練習決断と明確に話す。 そして報告前には絶対にゴメンとは言わない。
2. 練習 "自信" ボディーランゲージ
ボディランゲージは、どのような人は、プロの乗算のための体の言語を聞かせて、群衆の前にどのようにできることを恐れていないかを決定します。 研究は、男性が前方より頻繁に会議中に傾く傾向があることを示しています (男性の監督は、映画の中で前方に傾いて覚えている), 彼は中断の影響を受けにくくなります. 女性はしばしば身体から後退し、簡単に中断された姿勢を提示する。
姿勢の形で, テッドでエイミーカディのスピーチ, "誰が誰であるか," 訪問する価値がある. 2分、手の腰、頭を、超自然的な女性スーパーマンのふりを過ごす。 あなたの体の言語は、あなたに影響を与える順番に、あなたの心を支配する。 (推奨読書: 6 Ted のスピーチは、あなたの強さを見てみましょう)
職場には男性も女性もいますが、我々は男性のルールではなく、再生したい、我々は肯定的な形質ではない提唱しているが、2つの性別を作成するには、ルールの効率性を倍増快適です。
このように、我々は、新しいジョブマップを見ることができるかもしれません, より速く行うためのもの, 問題へのより多くのソリューション, と性別の2つは、自分の意見を表現する方法で言っている. 私たちは皆、より中立的な職場を楽しみにしています。 (推奨読書: 両方の男性と女性は、職場の成功を学ぶ必要があります: 他の人に、自分の悪質なソフト)