革新、信頼、敏捷性、また p&g は、同時に大企業の信頼性と新しい企業の活力を持つことができます根本原因!
"顧客の最初の" 赤い壁によって書かれた言語を使用するために、信義地区のオフィスに位置する p&g バオホームグッズにステップ、すぐに私たちに教訓の影響を与えた。 消費者はあなたの上司は、p&g Ninze ブランドの信念だけでなく、スローガンですが、また、生活の中で自然である標準のポールを実装しています。 どのように時代が変化しても、どんなに製品の革新は、この赤い壁は、顧客が常に P& の最も重要な考慮事項であることを示しています。
固体販売の歴史の176年、毎日無数の消費者を世界的に提供するために、その製品は、間違いなく世界的な消費者市場をリードする企業です。 と p&g は30年近く台湾市場に参入しており、消費者のショックと消費者の変革の新しい形に直面して、常に最も親密なサービス、sk-ii は、ヘレンシルク、ソフト、パンテーン、サスーン、快適で良い、オレイ、jinding アルカリ電池、パンパースを助けると消費者を提供するために優雅に態度をされている 経口-b のように、その製品です。 (同じ分野のガイヨン:あなたの消費者のために、時良心的な学芸員)
どのように企業のリードの高速消費の時代に p&g は何ですか? 女性ファンは特別に p & g の香港と台湾の通信と広報部を管理するシニアマネージャー梁バーバラ、g's の値とどのように彼女は p&g で成長している私たちに話を誘う。
P & g's 3 つのキーワード: イノベーション、信頼、敏捷性
最初梁、彼女の精神の端正なカジュアルドレスは非常に良いですが、同時にプロのガス田と誠心誠意の雰囲気を持っています。 p&g の Sk-ii のブランド管理の仕事に、今では p&g の香港と台湾の通信と広報部の管理責任として、Siy の成長は、 FB のオペレーティングロングスノーソフトサンドバーグとしては、p&g の "ロケットの上に座る" と述べた最初から!
計算すると、Siy はほとんどの研究所 p&g の卒業生は、かなりシニア P& することができます、左はありません。 g モデルの学生! p&g の魔法とは何ですか? 我々はまた、p&g の話をする Siy を求めた! 彼女の目に。
"p&g は、実際の側面から女性の生活を改善する上で大きな重点を、私たちが行うすべては、女性のための生活をより良いものにすることです。 イノベーション創造、信頼信託、アジャイル敏捷性私は、p & g の3つのキーワードを与えるです! 」
P& G の革新、消費者は非常に共感しています。 台湾市場への1985から、目標として、台湾市場の製品の革新の先駆者になることをされています。 だから p&g は、台湾初の使い捨ておむつ、1つのシャンプー、最初の部分に加えて、タンポンの蝶の翼の二重効果の最初のボトルを開始した。 それは、彼らはまだ形成されている前に、消費者がそれらを満たすために必要な p&g の自信です。
梁は微笑んで言った: "p&g は非常に世界の花火を食べる、我々は非常に小さなものの生活から開始することが重要です変更し始めた。 絶え間ない革新によってのみ、私たちは絶えず消費者の変化するニーズを満たすことができます。 "革新は、製品に反映されていないだけでなく、仕事の態度やマーケティングプランの実装では、手掛かりを見ることができます!" 梁特別な言及は、今年 jinding バッテリーと "トランスフォーマー 4: 絶滅再生" 別の業界の協力の、お互いに追いつくために p&g の技術革新の例の力を借りることです!
その後、信頼信頼性について話し、梁は会社が従業員を不信することはできません、と p&g は従業員と会社の信頼お互いの会社、p&g は従業員が自分自身を管理する能力を持っていると信じて、従業員はまた、彼が成長の裏付けであるときに会社を タイムズの動向に合わせて、p&g は、従業員が自宅で仕事をするために週に1日以上開いています。
梁は言った: "現代は異なっている、多くの若者が自分の生活を計画するように、自宅で仕事の通勤時間を節約する作業を使用して、我々は、この作業方法の若い世代だと感じているので、なぜですか?" "(推薦読書: 秘密の仕事!) 音をよく利用して、私たちとうまくやってください。
最後に、それはシステムの大企業を改善するために高価ですが、p&g は依然としてかなりの柔軟性を維持します。 「私達の会社はラベルにラベルを付けない、私達は皆の選択を尊重する」。 p&g の通勤時間については、若い夜の仕事がもっと元気になると、朝は会社に夕方の1時を選ぶことができ、プロの女性ならば、仕事に子供を迎えに行く必要があるが、早めに出社するのも早い1時。 p&g は各人の人生と仕事のバランスポイントを尊重します。 」
革新、信頼、敏捷性、また p&g は、同時に大企業の信頼性と新しい企業の活力を持つことができます根本原因!
Skii ブランド管理の課題: 良いが、また、優れた
その年を想起させる, Siy sk-ii のブランド管理, sk-ii は、新しいピークにこの古典的なブランドに, やりがいのあるプロセスの背後にある. Siy は、カリフォルニア大学ロサンゼルスで、P& で MBA を修了した後、中西部の G 本社でインタビューを行いました。 状況を振り返ってみると、Siy は、"その後、10年以上前にも多くの東洋の顔を覚えて、飛行機はほとんど誰もが私を見つめて" 比較的なじみのない顔で、Siy ヨン p&g 本社は台湾に認められた、彼女のために待っていた SK-II ブランドビジネスの課題です。
sk-ii は非常に高価格市場であり、その時点でステファニーの "あなたは少し近づくことができます" マキシム型の広告は、マーケティングのドラムを鳴らしている、多くの化粧品ブランドは、sk-ii 次の動きを見て待っている。 タスクの横に、Siy 思考はどのように既存の市場を安定させるだけではなく、"良いが、また良い"! Sk-ii のイメージを、さらに下のレベルに置くことを願っています。
本を読んで、すべての方法は、実際の戦闘経験の欠如で学校の経験を補完するために、Siy は毎年の記念日を逃したことはない。 彼女は記念日から勉強していることを強調し、彼女は常にフロントラインで "お客様は sk-ii のサービスと製品を必要とする" を見て、忙しい記念日の間にサービスの品質に sk-ii の重点を維持するための作業プロセスの再編成を主張し p&g は、フロントラインと消費者の相互作用企業にかなりの重点を置いて、ブランド管理の認識の記念日から Siy、販売に製品から、販売後も、すべての不注意。
管理ノウハウを Siy に聞かれ、Siy 笑い共有「美容師から学ぶ体験掘り宝! Siy は言った: "実際には、美容師は、顧客とのコミュニケーションの最前線です!" 彼らは多くの貴重なコミュニケーションのノウハウを学ぶ価値がある。 ほとんどの場合、消費者の連続的なリターン訪問はあなたがマーケティング戦争をいかに美しくするが、美容師および顧客がよい関係を維持するかのためにではない。 」
"あなたの目の中で最も重要なことは、消費者の重要性は本当にされていません。 Siy はまた、固体観測の最前線を述べた, 時間のマーケティング計画で彼女を聞かせてもっとダウンアース. だけでなく、象牙の塔の計画には、消費者のニーズに設計し、改善する。
Siy の5年間で、sk-ii-台湾は日本を除くアジア最大の市場です。 既存の高額な民族グループを統合し、触手を下方に伸ばすことに加え、若者露が口に向ける妹たちの欲望のリストになった。 Sk-ii はまた、名士と協力しようとした, 良いと良い精神を体現.
監督として、チアリーディングの分隊の座席を取りなさい。
どのように心に人々をもたらすには? 今 p&g は、香港の台湾で16以上のブランドのコミュニケーションと広報部門のリーダー、時には監督は、チアリーダーの分隊に後部座席を取る必要があります。
梁は、現代の仕事は必ずしも高い給料のためではないが、より多くの人々が "卓越性のために努力している" と指摘した。 彼らにとって、自己成長がより重要なので、良い上司は、このような環境を提供する必要があります。 (推薦された読書: スーパーバイザーは従業員の乳母ではない!) 良きリーダーは信じることから始まる
"良い幹部は、従業員が今よりも高い水準を設定し、それらを成長させることを奨励することを奨励する必要があります。 今日のホップメートル、明日1.2 メートルをジャンプし、次の日1.4 メートルをジャンプします。 良いチームは、従業員が常にポールジャンプのように自分自身に挑戦する勇気を持ってできるようになる、彼はポールが安定していることを知っている、彼は飛び越えることができます! ジャンプがないときは、マットの後ろにチームがあり、従業員は時間を持つことができますし、再度試してみるとミスを犯す機会を恐れていない、それはますます良いことになりそうです。 」
"リーダーシップのクラスの頭であることは間違いなくチームの人々の世話をし、過去の経験私心に渡すためにより多くの時間がかかるだろう" と彼は言った。 自分の kpi に夢中になるのは賢明ではありません。 これは、チーム全体の成果は、将来、あなたの誇りになります。 "
梁はまた、監督は、従業員を信頼しなければならないと従業員があなたと彼は同じ行にあると感じていることを強調した! 信頼が存在する場合、スーパーバイザーと従業員の間の通信が円滑になります。 「人を取ることが大事。 人が正しいという限り、人が前向きな気分や態度で働られる限り、あなたの部署全体が半分成功した事をやりたいと思っています。 チームが高エネルギーに向かって動いているとき、職場のものは些細なことです。 "
困難や課題は確かにそこには、もちろんすべてのものがそう簡単ではありません。 しかし、上司は、従業員が挑戦の次の段階を設定するためにできるようになると、従業員はまた、会社の成長、自信と勇気より困難な課題を受け入れるために自分自身を見つける! (おすすめ読書:「違和感、成長の始まりです」というお仕事に手紙を書くのは迷います)
製品を別の子として扱い、消費者と創造的にコミュニケーションをとる
今 Siy は、16以上のブランドを持っている香港と台湾の通信と広報部門を担当している、どのように "効果的" と消費者との "興味深い" コミュニケーションは間違いなく件名です。 ブランドの精神が違うのはもちろん、様々なコミュニケーションモードを使わなければなりません。 梁別の子供として、コミュニケーションの彼らの異なる言語に合わせて製品。 梁は、シャンプーブランド、ヘレン、パンテーン、サスーン、フェイ-ロウの4つのスタイルを持ち上げ、詳細な説明を行う
"ヘレンは、最初の旗艦チップには、今日、フケの問題は徐々に解決され、ブランドの革新が必要です。 だから我々はまた、非常に kuso 方法で映画を作るために、方法の劇的な誇張を通じて、最初の日付 "パンくずフライ" の状況をシミュレートするために、ネットワークは、ウイルスのプロパガンダを行うには、通信の新しいグループに連絡してみてください。 」
"髪の栄養に重点をパンテーン、女性に健康的な髪を与えることに重点を置いて、我々は、メインオブジェクトがオフィスワーカーになる通信する必要があります!" だから、パンテーンの広告を見ることができます, 常に髪の瞬間を強調, パフォーマンスの強い側. 」
「サスーンは、形を重視したサロンレベルの品質カットです」。 だから我々はまた、若者の位置に宣伝車を運転しようとする, あなたが新しい形を作成するためにシーンスタイリストに直接, 消費者との緊密な接触. 」
"最後に、ソフトフライング、名前からソフト Pert を飛ぶ" "特別な努力をしなやかに見ることができます。 したがって、ソフトの広告は、非常に隣家の女の子スタイルです。 以前の豚と Zengjia 玹のように、人々は非常に、非常に穏やかな愛を感じる。 」
4ブランドの子供たちは、異なる強力な機能を持っており、より多くの多様な消費者の中から選択するためのより多くのスペースを提供しています。 継続的なイノベーションコミュニケーションモードの時代には、企業は、時代の変化に適応するだけでなく、消費者の実行を追いかけて、自分のニーズを満たすためにしようとすると、消費者の前でより満足のいく生活を見つけるために歩くことができるソフト十分な体が必要です。 p&g は私たちのために良いデモンストレーションを行っています。
若い人のためのキャリアアドバイス
最後に、我々は、台湾の才能とビジネスの限界の窮状について Siy に話す、多くの人々が北に漂流したり、海外に行くより良い仕事と昇進の機会を見つけるために選択している。 Siy は言った: 「皆の機会、選択および才能は異なっている」。 」
「留学とは別に、台湾人の誇りを国際基準に広めることも大切だ」と語った。 "チームの新鮮な人々の多くは、台湾の才能を Siy 非常に確信している、彼女は台湾のアイデアは非常に革新的であると考えて、才能は非常に強い、実際にはより我々が考えるよりも競争力がある!" (おすすめ読書:台湾世代の時代! TechCrunch は、台湾の窮状と将来を見るために SF 2014 を混乱から
梁はまた、特にトランスのメタファーとして、3つの実用的なキャリアのアドバイスを若者に共有するための遊び心を使用して、私たちは職場でのかけがえのない役割になることができます!
1. 気をつけて、高い観察度を養う
オプティマスプライム細心の心, 彼は常に敵の弱点を見つけることができるように. 職場では、また、自分が思慮深いオプティマスプライムになることを期待したい。 梁は、職場に入った後、風に学ぶ必要がありますが、また、大きな環境への感受性を向上させる必要があると考えています。 新鮮な人々はどのように開始するには、学習時間を費やす必要がありますどのように監督やパートナーの微妙な動きを介しての印象を高めるために。 学習 職場での親密な習慣、思いやる意思がない 。
2. 分野横断的協力
バンブルビーは、オートボットのトランスフォーマーのスカウトです。 そして、新しい仕事は、バンブルビーのスカウト精神を学ぶことです。
企業では、手で良い仕事をすることに加えて、また、分野横断的な協力文化の中で企業を理解するために注意を払う必要があります。 新鮮な人は自分の意見をタイムリーに表現すべきですが、他部署の専門性を尊重しないと人に感じさせることはできません。 あるいは直属の上司に報告する必要があったとしても、組んできた同僚を楽にさせない方法は、新鮮な人にとっては必修科目です。 (必見! 高学歴は永遠に歩くために同行することはできません! 永続性と姿勢を置くことも学習の一種である)
3. 肯定的な態度と何をすべきかを知っている
医療関係者としては、フライホイールは絶対にオプティマス・プライムに従順です。 フライホイール絶対服従、肯定的で真剣な態度は、新しい人々が学ぶことができる場所です。 職場での仕事能力や勤務態度が一番重要な要素ですが、実際、企業にとっては仕事の能力よりも、勤務態度の重要性の方が遥かに多いです。
だから、職場の新しい人であること、あなたのイニシアチブと真剣さを示し、あなたが時間内に行う必要があるものを行うと、あなたが何をすべきか他の誰よりもよく知っている。 より大きい組織のために、従業員の態度および服従の精神に重点を置く!
Siy ニート対応の前で、実はすでに2児の母です! 彼女はワーキングマザーを見ていませんでした。生活と家族の疲労のバランス、彼女は言った: "今まで、p&g はまだ私は常に新しい挑戦をしてみましょう、私はいつもこの仕事はあまりにも面白いと思う。 」
シートの Siy で、我々は再び、成功は偶然ではない、p&g の文化の深い理解を持っているだけでなく、強固なプロの能力を確固たる姿勢を、よりノンストップで "技術革新"、"信頼" に立っている アジャイル "自己期待の3つのキーワードは、消費者の進化と成長することができますので、スタッフがいつでも新しい挑戦に直面する自信を持ってできるようにすることができます、したがって、リーディングポジションで歩き続けることができます!"
このような威嚇 p&g に直面して、あなたは消費者のための準備ができていますか?