対等な仕事等しい支払、2018年アイスランドは世界の最初の国に「等しい支払」のために法制化するために、他の国、いかに遠くなったか。

時代の進化で、より多くの女性が職場に入るためにキッチンを残し、職場の男女比は、より多くの平等になっている、男性と女性の "平等な賃金" 現象は、まだすべての職場で広く存在しています。 どのような理由は、雇用者が女性に値するものを支払う不本意ですか? 実際には、多くの女性が昇給を求めることを恐れているとめったに彼らの上司との理想的な給与を議論し、研究では、女性と男性が異なる支払われる理由の一つである、提案している。 (拡張読書: マスターの娘:最初のステップを形成する豊かな女性は、最初の守銭奴として)

簡単な実験では、ハーバードビジネスウィークのチームは、男性と女性は、単語のゲームをプレイし、3〜10ドルを支払うことを参加者に求めて、予想以上の応答に反応したかどうかを把握しようとしたときに研究者は、彼らは彼らに3ドルを与える 薄給として研究者に報告した男女の割合は9:1 だった。 そして現実に戻って、最後に上司にどんな相談をしたか聞いてみては? 統計によると、女性同士の平均距離は4週間、男性は2週間で、前回は事務局に入ったのでは? 女性は24週間前、男性は7週間前だった。 これらのデータから、我々は結論をまとめることができます:

女性はより受動的に男性よりも設定給与を受け入れている、と監督との交渉ははるかに少ない男性よりも頻繁です。

女性が低い給料を黙って受け入れて喜んでいるような現象の背後にある理由は何ですか?

まず、我々はこの社会教育によってもたらされた "穏やかで優雅な" 存在する必要があります、あまりにも同じ時間のアイデアを持っていない、女性は他の人のために多くする必要があります。 そして無意識のうちに、我々はそのようなジェンダーの期待に toeing、それらの不平等の治療のために誤って無視したり、それを受け入れる、または社会は、私が懸命に働く限り、女性が信じるように向けるように、たとえ宣伝ではない、私の能力を肯定することが しかし、残忍なのは確かに我々は昇進や昇給を得ることができるわけではありません。

第二に、企業文化は女性を奨励していません: あなたはヤフー CEO メイヤーマリッサや Facebook のシェリルサンドバーグの成功談があるかもしれませんが、彼らは特別なケースですが、 事実は、女性が米国でトップ500企業のわずか 20% を占めている。 (拡張読書:Google は、絶対にこの女性なしで、革新を望んでいる)

これらの構造的な要因の下で、それは女性の職場の弱点を好転させるのは簡単です。今日、米国では、女性が前方に (リーン) 、コミュニティ、教育、小さな組織の3つの方法で働く女性がより自分の目標を追求して喜んでするように来る。 私たちの国台湾は? 政府の統計によると、中国のジェンダー・パリティ指数は世界で2番目に高いが、女性労働者の半数以上が1カ月未満の3万元 (3万元未満の男性の 30% 未満) を支払う。

台湾では、労働環境の男女格差は、ランキングを逆にするインデックスの夢であることは難しいという明白な事実であるが、また一晩に変更することはできません。 その後、おそらく職場で我々は十分に自分自身のために話す勇気があるべき, ジェンダーの束縛の私達の長い時間を抑圧している人に挑戦.