2025 DBTA 審査の洞察: 家族向けから世代を超えた共同学習まで、職場のインクルージョンの次のステップ

DBTAダイバーシティ&インクルージョン・ビジョン・アワードは、アジアの経験(グローカリゼーション)の枠組みの中で、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの分野におけるベストプラクティスを特定し、表彰することに専念しています。 企業と個人の2つのカテゴリーの賞を設定することで、優れた実践戦略を共有し、アジア太平洋地域で主要なDEIコミュニケーションプラットフォームを確立します。

今年の審査委員会は、産官学のトップ7名で構成されています。 厳格な精査、白熱した議論、産業界、政府、学界の多様な視点の統合を経て、審査員は賞を最新のレベルのDEI実践に固定しただけでなく、最終会議後に5つのリマインダーと励ましを共同で提案し、企業が将来の課題に対処するための戦略的青写真を描きました。

写真|2025 DBTA ダイバーシティ アンド インクルージョン ビジョン アワード受賞者

1. 世代を超えた統合の課題と機会

審査員は、台湾企業が世代を超えたインクルージョンの文化を確立し、より長期的な戦略と具体的な行動に投資しようと努力していることを確認しました。

Z世代が中高年の従業員とどのように連携するかは、審査員が満場一致で強調する重要なテーマです。 人手不足や人口動態の変化に伴い、企業は世代を超えた共学、EAP介護支援、柔軟な制度などを通じて、さまざまな年齢の従業員が協力する方法を見つけられるよう支援し始めています。

2. ファミリーフレンドリーシステムの多様化

企業は家族に優しいデザインに多額の投資を行っており、休暇の柔軟性、育児、介護支援策が人材を惹きつけ、労働力参加を増やす鍵となっています。

これらのポリシー設計は、規制を遵守するだけでなく、企業文化や価値観を示すことでもあります。 革新的なシステムを通じて、企業は従業員が家族と仕事のバランスをとるのをサポートするという取り組みを示しています。

3. DEIとCSRの違いを明確にする必要がある

審査員は、単純な寄付とボランティア参加は DEI ではなく CSR に属することを思い出させました。

真の DEI は、人材の任命、キャリア サポート、制度改革など、組織内の構造変化にあります。 CSRとDEIを混同すると、DEIの本質が薄れ、組織内のダイバーシティ&インクルージョンのニーズに効果的に対応できない可能性があります。

写真|2025 DBTAダイバーシティ&インクルージョンビジョン賞

4. ジェンダー平等と過小評価されているグループの雇用を突破する必要がある

女性と中高年の労働参加率は徐々に上昇していますが、ハイテクおよび製造業における女性幹部の割合は依然として低く、男女平等と賃金平等は依然として強化する必要があります。

同時に、障害者の採用は依然として不十分であり、実質的な支援が不足して象徴的な任命だけする場合もある。 審査員らは、形式的平等と実質的な平等の間のギャップは、台湾企業にとって依然として喫緊の課題であると強調した。

5. 組織ガバナンス、国際統合、潜在的なリスク

台湾企業は、取締役会レベルのガバナンス構造にDEIを徐々に組み込んでおり、財務の健全性や人材の国際化など、ESGや持続可能な開発(特にSの側面)と整合し始めています。

審査員らは、すべてのDEIイニシアチブは法令遵守に基づいており、信頼できる強固なシステムを確立するために、関連する労働法、雇用法、平等法に違反しないようにしなければならないと強調した。

同時に、職場でのいじめやセクシャルハラスメントなどの安全上の問題や、DEI開発に関してさまざまなグループから生じる可能性のある疑問や反応など、注意すべき潜在的なリスクがまだあります。

過小評価されているグループと他のグループの心理的適応のバランスをどのようにとり、法規制を遵守して前向きな協力環境を作り出すかは、持続可能な包摂を達成するための重要な問題となります。

2025 DBTA ダイバーシティ アンド インクルージョン ビジョン アワード審査員

• 王兆慶|彭婉儒文化教育財団CEO
• 周昌祥|瑞哲経営コンサルティング株式会社ゼネラルマネージャー
• 洪新平|中華民国心身障害者連合会事務総長
• 陳英子|AAMA起業家共創プラットフォーム財団CEO
• 葉德蘭|国立台湾大学外国語学科教授
• 謝英哲|国立清華大学科学技術管理研究所教授
• 鍾文雄|104 情報技術人材持続可能性責任者

写真|2025 DBTA Meta Inclusive Vision Award審査員ラインナップ