AIと変化の時代において、企業はスピードだけでなく「包括的」でなければなりません。 2025 Diversity and Inclusion Vision Awardは、産業界、政府、学界を結びつけ、台湾のDEI実践を目撃し、多様性を持続可能な競争力の重要な推進力にするものです。
Wusi Media が主催する「2025 Diversity and Inclusion Vision Awards|Inclusive Trend Forum and Awards」は 10 月 22 日にグランド デビューし、産官学界の 200 人以上のリーダーが集まり、「DEI (ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)」の国際的なトレンドと現地の実践に共同で注目しました。
今年のDBTA(Diversity, Equity & Inclusion Benchmark Awards)は、フォーラム、トレンドレポート、授賞式を組み合わせた「共学共創・共有」の業界イベントに初めて格上げされ、台湾企業のインクルーシブな力をコンセプトから行動まで実証しました。
参加企業57社のうち、11団体が際立ってコーポレート・オブ・ザ・イヤー賞と特別賞を受賞し、今年は組織文化変革を牽引するキープラクティナリティを表彰する「インフルエンサー・オブ・ザ・イヤー賞」を開催しました。
写真|2025 ダイバーシティ&インクルージョンビジョン賞|インクルーシブトレンドフォーラムと授賞式
企業から文化まで、インクルージョンを日々の行動にする
今年の「インフルエンス・パーソン・オブ・ザ・イヤー賞」の受賞者3名は、経営管理、飲食管理、文化創造の分野から来ており、DEIを単なる概念ではなく、継続的な選択と姿勢を実践的な行動を通じて解釈してきました。
Laitongの技術管理部門のマネージャーであるLin Zhongxian氏は、システムイニシアチブからフレンドリーな職場文化の確立に移行する方法を共有し、同僚のサポートのおかげで、会社は「フレンドリーな待遇、フレンドリーな仕事、フレンドリーな生活」の3つの側面で成果を実証し、DEI推進の最前線に立つことができると強調しました。
写真|Lin Zhongxian、Laitong Technologyの管理部門マネージャー
TOASTERiA CAFEのCEOであるジョーイ・チャン氏は、多国籍チームのストーリーを使ってケータリング業界の包括的な実践を描き、「今後10年間で、私たちは台湾をリードしてダイニングファッションの生態をひっくり返す」と約束しました。
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ドキュメンタリー「マウンテンメーカー」の監督であるXiao Juzhenは、文化的および視覚的な観点から、DEIビジョンを達成するための核となるのは「共感」であり、お互いを理解することによってのみ、共通の未来を持つコミュニティを形成できると指摘し、DEIを文化的な力を通じて社会的つながりの言語にしたいと考えています。
写真|ドキュメンタリー「マウンテンビルダー」シャオ・ジュジェン監督
審査員の洞察: イデオロギー、文化、ガバナンスに至る DEI の多面的な進化
DEIが企業の持続可能性の言語になりつつある今日の世界において、審査員の観察は、台湾におけるDEIの成熟度、つまりDEIがもはや単なるイニシアチブや行動ではなく、イデオロギー、文化、ガバナンスにまたがる大きな変化であることを明らかにしています。
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彭婉儒文化教育財団の王兆慶最高経営責任者(CEO)は、「社会民主主義」の考えから出発し、平等と団結が職場民主主義の中核精神であり、包摂のイデオロギー的基盤であると指摘した。 中華民国障害者連合会の洪新平事務局長は、「すべての人を人間として扱う」ことをいとわず、従業員一人ひとりの浮き沈みや特徴を理解すると、企業はより回復力を高めるだろうと思い出させた。
写真|中華民国心身障害者連盟事務総長ホンシンピン
写真|国立清華大学科学技術管理学院謝英哲特任教授
国立清華大学科学技術管理学院の謝英哲教授は、世代を超えた協力が企業成長の新たな原動力となり、DEIが企業文化の日常となっていると観察した。 AAMA Entrepreneur Co-Creation Platform Foundation の CEO である Chen Yingzi 氏は、DEI は単なるマーケティングや CSR の延長ではなく、企業文化の中核部分であると強調し、企業に対し、中核的な持続可能性戦略として DEI をハイレベルなガバナンスに組み込むよう呼びかけました。
写真|AAMA起業家共創プラットフォーム財団CEO Chen Yingzi
AIとデジタル化の波の下でのインクルージョンのための新しいソリューション:企業の持続可能性とレジリエンスの構築
AI とデジタルの波に直面して、フォーラムでは台湾デジタル企業協会の CEO である Wang Yiwen 氏を特別に招待し、「デジタル変革における包括的な人材の鍵」を共有しました。
CEOの王義文氏は、企業の73%がデジタルトランスフォーメーションに投資しているが、本当のボトルネックはテクノロジーではなく「人」であることが多いと指摘し、「変革の栄光が少数の人にしか見えないのであれば、それは本当の変革ではない」と指摘した。
王義文氏はまた、企業の平等と「公平性」の違いは、平等と比較して、公平性は各従業員のニーズの違いに注意を払い、組織の信頼を構築するために異なるサポートを提供することであることを思い出させました。
写真|台湾デジタル企業協会の王義文最高経営責任者(CEO)
AI は企業がどれだけ速く進むかを判断できますが、私たちがどこまで行けるかを決めることができるのはインクルージョンだけです。
台湾のDEI実施実践の共有:世代を超えた協力から帰属意識の文化の構築まで
このフォーラムでは、今年の受賞企業の代表者を特別に招待し、対話のステージに上がり、実際の事例を通じてDEIを促進する地元の経験を共有しました。 3つの対話では、「世代を超えたコミュニケーション」「ポテンシャル・ディベネーション」「帰属意識」に焦点が当てられ、企業がアイデアを行動に移す方法を示しました。
写真|2025 ダイバーシティ&インクルージョンビジョン賞|インクルーシブトレンドフォーラムと授賞式
「世代を超えた対話」セッションでは、FSPグループが「高齢者再雇用プログラム」や「ジョブリデザイン」などのフレンドリーな政策を通じて中高年従業員を支援する方法を共有しました。 Lianda Technology は、さまざまな世代の従業員間の双方向の学習を促進するために、独自の相互メンタリング システムを共有しました。 さらに、プリマックスのZ世代プロジェクトやデジタル学習プラットフォームの実践事例も企業実践ゾーンのページに掲載され、インクルーシブな文化を促進しています。
写真|台湾デジタル企業連合会のCEOであるWang Yiwen氏、FSP Corporationの最高執行責任者であるZheng Mingxiang氏、Luxembourg Shanglianda Technology Co., Ltd.の台湾支社の運営部長であるXu Bimei氏
「無限の可能性」をテーマにした対話で、フタイ空調は組織方針を通じて男性が家族介護に参加し、男女平等を実践することを奨励する方法を共有しました。 VISは、学生の才能を引き付け、女性のエンパワーメントエコシステムを内側から外側に構築するために、業界の経験を共有するキャンパスシンポジウムを開催するように拡大しました。 台湾のペルノ・リカールは、グローバル政策のローカライズにおける成功経験を共有しました。 Ye Hui Enterprise は、重工業分野での包括的な実践を実証し、雇用の再設計を通じて高齢者に優しい職場を作り出しました。
写真|AAMA起業家共創プラットフォーム財団のCEOであるChen Yingzi氏、Futai Air Conditioning Technology Co., Ltd.のシニアマネージャーであるGuo Jie氏、VIS Integrated Circuits Co., Ltd.の人事部長であるPan Suhui氏、Pernod Ricard Taiwan Co., Ltd.の人事およびコーポレートコミュニケーションのディレクターであるHuang Huizhen氏、およびYehui Enterprise Co., Ltd.の人事管理部の副部長であるChen Xuyao氏
第3回「帰属からインクルージョンへ」対話では、Kailuo Mediaは組織内に帰属意識の文化を創造するための「DEIシードプロジェクト」を共有しました。 ユニリーバは、LGBTQ+ポリシーとレインボーウォールの取り組みを通じて、DEIの意識を社内文化からブランド価値にどのように拡張しているかを共有しました。 オランダのフェデックスは、「ニューロダイバーシティ」の革新的な実践をもたらし、障害に対する同僚の理解と共感を高めています。 ウィストロンのソフトウェアは、データ駆動型のDEIを使用して従業員の目的意識をつなぐ方法を実証しました。
写真|国立清華大学科学技術管理学院特別教授の謝英哲氏、台湾ユニリーバコーポレーションの人事部長董輝軒氏、オランダフェデックス国際有限公司台湾支店のゼネラルマネージャーである蘇志民氏、ウィストロンソフトウェア株式会社の人事戦略的パートナーシップ責任者の徐玉平氏、開羅メディアサービス有限公司のマーケティングおよび戦略コミュニケーション担当副社長の曹俊毅氏
3つの対話は、違いの理解から価値の共創まで、台湾企業のDEIの道筋を絡み合わせ、台湾のインクルーシブな実践を示しました。
2025 年ダイバーシティ ワークプレイス トレンド レポートを発表: インクルーシブな変化を開始するための持続可能な戦略
イベントの最後には、Wusi Mediaの最高執行責任者であるMerci Guo氏が「包括的な変化を開始するための持続可能な戦略」と題された「2025年の多様な職場動向レポート」を共有し、チェンジマネジメント、企業の回復力、コンプライアンスのエンパワーメントという3つの主要な観察事項を提案しました。
1. 変更管理
報告書では、回答者の38.7%が「公平性」という概念を誤解していることを指摘し、メルシは「平等は人権であり、公平性は機会である」と強調し、企業にコミュニケーションの違いから始めるよう注意を促しました。 同時に、出産、更年期障害、就労介護者という3つのリスクの高い喪失サイクルを共有し、支援リソースと心理的安全性を提供するよう組織に呼びかけた。
写真|Merci、Wusi Mediaの最高執行責任者
2. 企業のレジリエンス
Merciは、チームの「コラボレーションの成熟度」を組織のレジリエンスを測定する鍵と見なしており、従業員の60%以上が職場の親しみやすさを促進する意欲があるものの、実際には依然として3つの大きな課題があると指摘しています:不十分なサポートメカニズム、使用に適していないポリシー、未熟な協力的な考え方。 企業は、双方向の支援文化を促進するために、柔軟な勤務制度、一時的な代替メカニズム、支援手当、共感トレーニングを確立することが推奨されます。
写真|Merci、Wusi Mediaの最高執行責任者
3. 法令遵守のエンパワーメント
Merci は、今後の「職場いじめの予防と制御の章」が企業文化変革の機会であることを思い出させてくれます。 「できないこと」を明確に定義することに加えて、従業員に「できること」を教え、積極的なコミュニケーションとトレーニングを通じてフレンドリーな職場を構築することが重要であると強調しました。 企業は、双方向のサポート文化を促進するために、柔軟な勤務システム、一時的な代替メカニズム、支援手当、共感トレーニングを確立することから始めることをお勧めします。
写真|Merci、Wusi Mediaの最高執行責任者
DEIは政治的に正しいものではなく、お互いの違いの中で前向きで効果的な協力を生み出す能力です。
授賞式の成功裏に終了し、企業、産業界、政府、学界の200人以上のリーダーが台湾の多様で包括的な発展の重要な瞬間を目の当たりにしました。 思考から行動へ、個人から組織へ、DEIは単なる取り組みではなく、継続的な育成が必要な道です。
Wusi Media チームは、すべての企業パートナーと VIP の参加とサポートに感謝し、特に盛大なイベントに参加してくれた協力ブランド「Uncle Lemon」に感謝したいと思います。
「一人の人が速く、グループが遠くまで行きます。」私たちは「DEIの推進は未来ではなく現在である」と固く信じており、より多くの企業がWusi Mediaと手を組んで文化を深め、持続可能性への道での行動を促進し、インクルージョンを誰もが参加できる未来にすることを楽しみにしています。
写真|2025 ダイバーシティ&インクルージョンビジョン賞|審査員・受賞者