ウェーバー辞典は先日、2023年のキーワード・オブ・ザ・イヤー「オーセンティック」を発表し、歌手のタレスもそのロールモデルとなっているので、気になる方もいらっしゃるかもしれません。 現代においてなぜオーセンティシティが重要なのか、そしてオーセンティシティを日常生活に取り入れるにはどうすればいいのか。
アメリカ最古の辞書であるメリアム・ウェブスターは、過去20年間、時代精神を要約するために毎年今年の言葉を選んできましたが、先日、ウェーバー辞典が今年(2023年)の今年の言葉「Authentic」を発表しました。
Authenticがリストに含まれているのは、ChatGPTのアルゴリズムバイアス、ディープフェイク、および人工知能の普及に関連するその他の倫理的論争から推測できると思います。 しかし、タイム誌の2023年パーソン・オブ・ザ・イヤーを受賞したばかりの歌手、テイラー・スウィフトもその背後にいることをご存知ですか?
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今年の言葉は、私たちの深いポスト真実の時代を真に反映しています
ChatGPTの登場と普及により、「真」と「偽」の境界線が徐々に曖昧になり、ディープフェイクという新たな問題の出現により、何が正当化されるのかが見えなくなっています。
人々は目の前にある言葉や画像、動画が本物かどうか疑問に思い始めており、ウェーバー辞典の編集長であるピーター・ソコロフスキー氏は、2023年に人々は「信憑性の危機」を経験していると述べています。
かくして、このポスト・トゥルースの時代において、社会の真正性に対する集団的把握がますます脆弱になるにつれて、「本物」という言葉はメリアム・ウェブスターの辞書の今年の言葉となり、合理的に予測可能になる。
タイム誌とフォーブスが選ばれました!
メリアム・ウェブスターが「トゥルー」を今年の言葉として発表してからわずか数日後、タイム誌はタレスをパーソン・オブ・ザ・イヤーに選出しました。 オーセンティックという言葉が人気があるため、ChatGPTなどの技術的な側面の普及に加えて、タレスとも関係しています。
なぜなら、オーセンティックという言葉をもっと注意深く見ると、「偽りではなく、模倣する」という直感的な意味に加えて、「自分の個性と精神に忠実である」という意味もあることがわかるからです。 常に本物の声を強調し、個人的な経験を歌詞に書き込むテイラーの行動は、自分自身に忠実であることの真の反映でもあります。
「恋人」のロマンスと「真夜中の雨」に見られる自己の共感には独自の温度がありますが、心は必ずしも双方向に平行しているわけではなく、心の痛みと愛は避けられないので、タレスの歌詞には多かれ少なかれ自分自身と重なります。
その痛みや涙はリアリティに満ちていて、観客も自然と彼女と一体になるので、彼女の物語も、彼女の心の痛みも、彼女の成長も、私たちになっていく。
(同じ場面 で、タレスの経済学とは? なぜタレスの経済的利益はオリンピックに匹敵するのか?
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曲の中で彼女の信憑性を示すことに加えて、タレスの行動も同じ信憑性を持っています。 SpotifyやApple Musicなどの大企業との契約を断ち切り、CDとストリーミングの2つの時代を行き来し、コンサートや映画までもが、テイラーの音楽ビジネスのテリトリーを自ら作り上げた。
コミュニティ時代に育ち、習近平が分断され、良い面を見せることに慣れているZ世代は、メディアやパパラッチによって暴露された日常生活にタレスが真摯に向き合っているのを見ると、さらに啓発されます。
タイム誌の2023年パーソン・オブ・ザ・イヤーの1人となり、タイム誌の96年の歴史の中で単独で選ばれた最初のアーティストとなったほか、フォーブス誌の2023年「世界で最もパワフルな女性トップ100」で5位にランクインし、リスト創設以来初めてトップ5入りを果たしたアーティストとなりました。
(あなたが見たいのは、「もう良い女性にならないで」タレスニューヨーク大学ビディアンのスピーチ、完璧主義者のフィルターを取り除き、人生の美しい間違いを恐れないでください)
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Z世代は職場で自分らしくいられず、心身ともに疲れ果てている
タレスがショービジネスのルールを、現実と実行可能なものを示すためのパラダイムとして書き直したとき、同じモデルがまだ人々の日常生活に移植されていないようです。
マスクをしているような気分になったり、人前で振る舞わなければ受け入れられないと思ったり、自分らしくないと感じたりした経験がある人も多いのではないでしょうか。
信憑性に反する行動は、疲れ果て、イライラし、制限的であり、アメリカ心理学会の研究によると、信憑性はメンタルヘルスと関連していることが示されています。 本当の自分を表現できる状態から遠ざかると、ストレスが溜まり、やがて心身のバランスが崩れてしまいます。
実際、職場では信憑性も同様に重要です。
パフォーマンスマネジメントのコンサルタント会社ギャラップが最近行った調査によると、Z世代の従業員は、仕事を自分探しの場にできないため、職場での役割が精神的にも肉体的にも疲弊していると感じており、チームに溶け込むために同じマスクをかぶって同じ役割を果たすことに消極的です。
明らかに、本物であることは、Z世代の従業員にとってまだ満たされていないニーズです。
職場で「本物文化」を構築する3つの方法
疑問に思われるかもしれませんが、職場で本物志向の文化を育むにはどうすればよいでしょうか?
ここでは、職場でより本物のリーダーになり、真の筋肉の記憶を発達させるための3つの方法を紹介します。
1. 疎外感を避けるために会話の場を広げる
倫理観に反する価値観や行動を支持するよう従業員に求めることは、疎外感を生み、信憑性に反します。 したがって、一連のコアバリューを明確にすることで、認知的に認知的に整合した職場環境を作り出すと同時に、従業員が自分の倫理原則について対話できる組織内の対話の場を育むことが重要です。
2. 共感と傾聴
オーセンティシティの大部分は共感と傾聴にかかっており、このようなエコシステムがなければ、従業員は本物の自分になるのに十分な心理的安全性や安心感を感じられません。
マイクロソフトのCEOであるサティア・ナデラはかつて、「オーセンティシティとは、共感と傾聴を通じて展開されるプロセスである。 リーダーとして、オープンでインクルーシブな環境をいかに作るかは非常に重要です。
3. 本物と完璧さのバランスをとる
完璧さや卓越性を重視する文化では、従業員が常に特定の特性や行動を植え付けられているため、自分らしさや自分らしさを知るための鍵は、考え方を変えることです。
それは、完璧さから好奇心へ、失敗への恐れから継続的な習へ、そして真実から謙虚さへと移行することを意味します。 この変化をもたらすには、組織のスキルとパフォーマンス管理プロセスを定期的に更新することを含む、人材開発フェーズで行う必要があります。
オーセンティシティとは、耽溺や規律のなさと同じではなく、日々の練習であろうと職場の文化であろうと、自己を真に受け入れることであり、自分自身の真実に正直になり、自分のユニークな側面を受け入れるようにしましょう!