第2回ダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワードDBTAは、Google X Gogolookを招待し、国際的な外国人投資家や地域の視点からDEIの交換と対話を実施しました。
世界は人手不足、少子高齢化、人材の流動化の波に直面しており、すべての企業が直面している問題です。 台湾に深く根ざしたイニシアチブ指向のメディアコミュニティとして、DEIの多様性と包括性の実践における長年の経験と豊富なデータ洞察を持つ女性ファンは、仕事が大幅に不足している時代に、DEIの多様性と包括性が企業の才能の持続可能性の鍵であると信じています。
2023年の女性のファン職場の多様性と包括性に関する調査の結果によると、労働者の97.6%近くが、会社がDEIの多様性と包括性ポリシーを持っているかどうかが、参加するか滞在するかに影響を与える重要な要素であると考えており、第2回DEIダイバーシティフォーベタートゥモローアワードから、ますます多くの企業がダイバーシティとインクルージョンポリシーを策定し始め、DEIを重視し始めていることがわかりました。
しかし、ダイバーシティ&インクルージョンを真に実装し、DEIポリシーが空のスローガンにならないようにする方法も、多くの企業が直面している問題です。
今年のDBTAウィメンズファンダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワードは、Google台湾のゼネラルマネージャーであるティナリンとGogolookの共同創設者兼CEOであるGuo Jianfu Jeffを特別に招待し、テクノロジー業界の多様な視点を通じて、DEIにおけるダイバーシティとインクルージョンの実践的な経験を企業と共有しました。
写真|Women's Fanの共同創業者兼CEO Zhang Weixuan/Google Taiwan ゼネラルマネージャー Lin Yafang/Gogolookの共同創業者兼CEO Guo Jianfu
Guo Jianfu:DEIはツールではなく、理想とビジネス価値を組み合わせたビジネス目的です
フォーラムのモデレーターであり、Women's Fanの共同創設者兼CEOであるZhang Weixuanは、出席企業のDEI戦略の開発において最も重要なコア質問をしました:DEIの多様性と包括性は本当に会社にビジネス上の利益をもたらし、ブランドの影響力を高めることができますか、それとも一種の政治的正しさですか?
この点で、Guo Jianfuは、DEIは、企業が才能を維持するために使用するツールだけでなく、理想とビジネス価値を組み合わせるというビジネス目的にも直接関係しており、GogolookのOKRも社会的影響力とビジネス目標と組み合わせて設定されています。
Guo Jianfu氏は、2023年のダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワードの共催者であるKPMGアジアパシフィックのESG責任者であるHuang Zhengzhong氏が言及した世代間の人材ギャップを反映して、新世代の従業員の価値観は過去とは異なり、理想的な目標をより追求しており、理想とビジネス価値を組み合わせることが新世代の職場のトレンドであると指摘しました。
私にとって、DEIは単なるツールではなく、理想とビジネス目標を組み合わせた目的です。
写真|Gogolookの共同創設者兼CEOであるGuo Jianfu Jeff
Lin Yafang:才能が持続可能であるとき、それは競争上の優位性になります
Lin Yafang氏は、多国籍企業の観点から、近年、すべての企業が非常に不確実な市場環境に直面しており、DEIダイバーシティインクルージョンは、多様化する環境課題に直面している企業にとって競争上の優位性であると指摘しました。 これは単なる規制政策ではなく、長期的な利点です。
また、すべての企業が人手不足の問題に直面している一方で、人材の持続可能性はすべての企業が直面しなければならない現実となっており、雇用主ブランドを運営することは、企業が外部採用と内部での人材維持の際にコミュニティ時代に使用すべきものであると付け加えました。
DEIはポリティカル・コレクトネスではなく、企業が不確実な時代に採用しなければならない戦略と持続可能な競争上の優位性です。
Lin Yafang氏はまた、DEIの多様性と包括性の核心は才能の可能性を最大化する方法にあり、リーダーが多様な才能の可能性を確実に実現できる場合、彼らは会社のより多くの可能性も解放していることを強調しました。
DEIは単なるポリシーやプロセスではなく、戦略、ビジョンであるべきです。
台湾から世界へ、ゴゴルックの現地DEIプラクティス
仕事不足の影響下で、才能の流れは国境を越えており、政府の政策も台湾の雇用市場における人材のギャップを補うために国境を越えた人材の導入を積極的に推進しており、グローバリゼーションの波の下で多様なチームを作成および管理する方法、Gogolookはそうしています。
Guo Jianfu氏は、企業が多様な競争上の優位性を持つためには、まず「台湾は世界とは異なる」という神話を脇に置き、国籍や人種に関係なく、誰もが追求する目標と本質は同じです。
彼はまた、従業員が外に出て、実践的な接触と理解を通じて、異文化間、異人種間、異教徒間のコミュニケーションの困難を克服することを奨励しました。
これらの人種間および異文化間の違いを積極的に理解することをいとわないとき、あなたはアイデンティティを生み出し、信頼を築くことができます。
DEIはグローバルな普遍的価値ですが、GoogleはどのようにしてDEIをグローバルにローカライズしていますか?
Googleの多国籍企業の観点から、Lin Yafangは、DEIは特定の文化や国の特許ではなく、世界が共有する普遍的な価値であり、多国籍企業の運営において、さまざまな国の文化的背景に応じてDEIポリシーを調整することは、DEIのグローバルローカリゼーションを実現するためのGoogleのソリューションです。
リン・ヤファンは説明した。 近年、Googleは主に台湾で男女比、障害、グローバルな人材採用の3つの方向性に焦点を当てています。 私たちは、女性人材の可能性を高め、会社が仕事の再設計を通じて障害者コミュニティを世話できるようにし、台湾で働く国際的な才能を引き付けるために世界的な傾向を積極的に観察することに取り組んでいます。
女性の才能がより多くの可能性を発揮できるようになれば、会社により多くの機会と可能性をもたらし、私たちの使命がより大きなブレークスルーをもたらすことができると信じています。
従業員は心理的安全性に欠けています、企業はどのように対応すべきですか?
Women's Fan 2023 Workplace Diversity and Inclusion Surveyによると、現在所属している会社が十分に安全であると考えているユーザーはわずか9.9%であり、これはまた、従業員の90%以上が職場で公平に扱われていないと考えていることを意味します。
平均経験年数が3年未満の新世代の従業員を抱える中、GoogleとGogolookはどのようにしてチームの心理的安全性を構築しているのでしょうか。
信頼は難しいので、私たちの会社のビジョンです。 私たちは、信頼が生まれる多様性と包括性の環境を作らなければなりません。
Guo Jianfu氏は「信頼革命」の内容を引用し、現在の科学技術の時代では、社会的信頼は分散型信託機関であり、特定の機関への信頼は低く、企業ができることは多様な信頼を生み出すことができる環境を作ることであると指摘した。
写真|グーグル台湾ゼネラルマネージャーのリン・ヤファン
第一線の監督者は、さまざまな状況で電力線を認識できる必要があり、最前線の従業員としてのロールモデルは、チームを率いる前にそれを認識しています。
Lin Yafang氏は、社内トレーニングコースに加えて、Googleは、経験やゲーミフィケーションなどの公式および非公式の活動を通じて、従業員が共感を育み、心理的安全性を生み出すように導くために、DEI共同学習活動を定期的に計画することを共有しました。
また、DEIであれ企業文化であれ、すべての慣行は基本的に一次監督者であり、社内研修を通じて上司の意識向上を支援し、現場の従業員が共感を持って直属の上司に連絡できるようにし、すべての従業員が公正な成長を遂げられるようにする必要があると指摘しました。
私たちは台湾の未来のために協力します
写真|ウィメンズファン共同創業者兼CEOのチャン・ウェイシュアン
あなたが気づいているとき、変化があります。 意識があるときだけ、練習があります。
ダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワード授賞式では、メモを取る人もいれば、うなずいて微笑む人もいましたが、GoogleとGogolookの共有を聞いた後、企業はDEIビジョンについて新しい理解を持ち、ダイバーシティとインクルージョンは政治的正しさではなく、変化する環境における企業の持続可能な成功への重要な鍵です。
イベント終了後、女性ファンは企業から、次回のダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワードを欠席しないという多くのうなずきの約束を受けました。 現場の企業の熱狂的な反応を見て、大手企業の経験を持って前進し続ける準備ができているのを見て、私たちが理想的な世界に向かって進んでいることを知らせてください。
女性ファンのビジョンは、ダイバーシティとインクルージョンの世界を作り、すべての人が恐れることなく本当の自分になれるようにすることです。 私たちは「一人が速く行き、人々のグループが遠くに行く」と信じており、世界が台湾のベストプラクティスを見て、台湾をDEIの多様性と包括性の代表的な場所に導くことができるように、より多くの企業がDEIダイバーシティとインクルージョンのサークルに参加することを楽しみにしています。