DEIが新たなグローバルビジョナリーになることに伴い、FSCは上場企業のための2023年サステナビリティ行動計画を発行し、将来上場する企業には少なくとも1人の女性取締役を含める必要があることを明らかにしました。

2015年に国連が実施した17の持続可能な開発目標(SDGs)に男女平等が盛り込まれて以来、アファーマティブアクションの議論は徐々に世界中で発酵し、台湾に影響を与えています。

FSCが最近発表した「上場企業の持続可能な発展のための行動計画(2023)」レポートには、2024年から株式市場に上場する企業には少なくとも1人の女性取締役が必要であるというハイライトが含まれています。

これが台湾が多元主義と包摂に向かうためのベンチマークになるのだろうかと思わずにはいられません。 一方、なぜ2024年に白黒の女性取締役の割合を規制する必要があるのでしょうか。

女性取締役は上場キャビネットになる必要があります! FSCは持続可能な開発行動計画を公布しました

報告書を開くと、FSCは、企業の持続可能なガバナンスの文化を深めるという章で、2023年から取締役の多様性を強化するために、毎年3つの大きな変化を促進すると述べています。

  1. 2023年にIPOを申請する企業は、少なくとも1人の女性取締役を任命する必要があります
  2. 2024年以降、上場会社は取締役の任期に応じて少なくとも1人の女性取締役を任命する必要があります
  3. 2025年に女性取締役の1/3未満がアニュアルレポートで理由と改善策を開示する必要がある場合

(同じスクリーニング:ソフトウェアのバックグラウンドを持つ女性はハードウェアを理解していないと誰が言ったのですか? Dell Taiwan R&D CenterのマネージングディレクターであるZhuang Yuhao氏へのインタビュー:無意識の偏見を取り除くことによってのみ、企業は適切な人材を活用できます)


画像|著者: ティマ・ミロシュニチェンコ ペクセルで

興味があるかもしれませんが、台湾はしばらくの間、ジェンダー平等の3つの法律を推進してきましたが、ジェンダー平等のモデルとして、台湾は十分に平等ではありませんか? 上場企業の女性取締役の数を規制する必要は本当にあるのか。

数字を使って、台湾の女性の取締役会への参加が今日どのように見えるかを明確にしてみましょう。

台湾証券取引所のデータを這うと、中国の企業の30%近くがまだ女性取締役を持っていないことがわかります。 2022年、台湾の上場企業の女性取締役の割合は14.47%でしたが、OTC企業は15.48%でした。

5年前と比較すると、台湾上場企業の12.48%、OTC企業の13.43%の女性取締役の割合は鈍く、2019年の成長率は0に近い。 同じペースで成長したとしても、台湾企業の女性取締役の割合は、FSCの規範に追いつくにはまだ長い道のりがあります。

(あなたにとって:「私は職場の多様性の現れです!」) テキサス・インスツルメンツのD&Iは安全な職場を作り、「同等のパワーマッスル持久力」を行使して私たちをより安定させます)


アンスプラッシュの ブルックラーク による 写真

欧州銀行監督局(EBA)の報告によると、2022年には、フランス、イタリア、スウェーデンの上場企業の35%以上が女性取締役を持ち、ヨーロッパ諸国では平均18.05%、大西洋を横断する米国の取締役の27%が女性によって保持されます。

アジアでは、香港16.6%、日本15.5%、中国13.8%、韓国5.2%と比較的低い割合です。

国際女性ビジネス協会(CWDI)のアイリーン・ナティビダッド最高経営責任者(CEO)は「アジア太平洋地域の企業は、女性のリーダーシップへの昇進において欧州に大きく遅れをとっている。 皮肉なことに、アジア太平洋地域で長年のビジネス経験を持つ高学歴の女性に事欠きません。」

(拡張読書:[2021年マルチプルリーダーシップ調査]男性と女性のリーダーシップの違いは? それは性別の気質ですか、それともステレオタイプですか? )

女性の思考に力を与える:女性の参加の利点は何ですか?

では、平等な権利を生み出すことに加えて、女性の参加の実質的な利点は何ですか? 取締役会への女性の参加に関するハーバード大学の見解は、3つのポイントに要約できます。

  1. 会社の業績を改善する:女性取締役の割合が高い企業は、他の企業よりも業績が良い傾向があります。
  2. より多くのイノベーションを生み出す:女性取締役は、さまざまな視点と経験をもたらし、会社のイノベーションのパフォーマンスを促進し、顧客のニーズをよりよく反映した新しい決定を下します。
  3. 会社の評判を高める:女性取締役は、会社のイメージと評判を高め、多様なバックグラウンドとスキルを持つより才能のある人々を会社に引き付けます。

(あなたが望むものを推測してください:ユニリーバ、マイクロンは女性のファンDEI同盟国宣言に対応します:固定観念を打ち破り、女性のリーダーシップと多様な代表の割合を増やします)

構造を見る:女性ファンDEIビジョンは、企業がDEI文化を簡単に導入するのに役立ちます

性別の壁を打ち破り、個々の能力で組織内で権力を獲得した女性はすでにいますが。 しかし、私たちは女性の努力に頼るだけでなく、より協力的で平等な環境を作る必要があります。

多様性、公平性、包括性(DEI)をより自然に実現するために、女性ファンはDEIビジョンミーティングも推進し、企業が学習、共有、共通の成長を通じて DEI文化を苦痛なく導入し、チームインクルーシブ環境を作成し、企業の持続可能な運営のペースを促進することを望んでいます。

おそらく、女性の参加が増えた後、女性の参加の状況はもはや単なるガラスの崖の再現ではなく、単なるスローガンでもなく、多元主義と包摂に向けた私たちの進歩の痕跡となった具体的なものです。

ジェンダーパワー百科事典

ガラスの崖

グラスクリフ

ハーバードビジネスレビューによって造られた、ガラスの崖はガラスの天井に関連しています。 つまり、企業が危機に瀕しているとき、崖から飛び降りるなど、危機を好転させるリーダーシップの役割を担うために、男性よりも女性が割り当てられることが多いということです。 エクセター大学 (略称: 大) エクセターの調査によると、男性が率いる会社に危機が発生した場合、69%が新しい女性リーダーを選ぶでしょう。 もともと女性が率いていた会社に違いはありません。

参考:ハーバードビジネスレビュー