「女性ファン」は、ソシア・AEDの創設者であり、「コンリン・ライフ」の共同創設者であるリン・シャオウェイとのインタビューで、流行後の時代が到来すると、個々のブランド運営はどのように変わるのでしょうか?

ポストアウトブレーク時代が到来し、将来のキャリア計画について、あなたの想像力は何ですか?

「女性ファン」は、ソシア・AEDの創設者であり、コンリン・ライフの共同創設者であるリン・シャオウェイとのインタビューで、彼の個人的なブランド運営、起業家精神と生活のバランスを見つける方法、そして感情的なパートナーがキャリアパートナーであるとき、どのように前進すべきかについて語ります。


写真|リン・シャオウェイが提供しています

Q1:まず、シャオ・ウェイ先生に、新入社員の頃、自分の個人的なキャリアについて何を想像しますか?

卒業後、2015年に数人の友人と社会企業「知的な世界」を設立し、社会問題を発見し、大衆の「知恵」と製品開発能力を通じて社会問題を解決しました。

つまり、誰もが社会のニーズに目を光らせるべきだと考えているので、製品を作るのは、国民が解法を提案することです。

同社の社会的関心の1つは、第三世界の国々の村で健康問題でした:私たちは、地域が悪い経済状況のために、しばしば悪い木材を調理し、自分の健康を危険にさらしているタバコを持っていることを発見しました。

提案チームの1つは、効率的な燃焼調理器具を構築したいが、限られたリソースの課題に直面し、鉄工場に製品を作るためにお金を投資した場合、方向が間違っている場合、それは大きな失敗に直面します。

士気の低い時代には、私たちは「試してみる」ことにしました, 自分で試作品を作る, 市場との会話, ユーザーから学ぶ, 徐々に我々は本当にニーズに合った製品を開発する方法を知っている, 誤って実用的な革新的な設計プロセスを使用しています: 迅速な試み, 迅速な失敗, そこから学ぶなど. そして、それは「抱擁の失敗」を通じて行われる進歩です。

Q2: 滑走路を切り替え、個人ブランドを運用する機会は何ですか?

「智造世務所」は、製品がユーザーのニーズを圧迫するが、企業がお金を稼ぐ方法の問題を解決できず、効果的なビジネスモデルを見つけていない。

困難を打破するために、我々は台湾の大企業や大学に問題解決の「方法」を持ち帰り、チームの短期的な財務ニーズをサポートする教育訓練サービスになりました。

その後、サービスは徐々に行われ、製品開発の時間と心を圧迫し始め、会社は私たちのビジョンとは異なる方向に向かっていたので、2017年に会社を終了することにしました。

しかし、会社の終わりの後、教育訓練協力の招待が相次ぎ、革新的なデザインプロセスを継続的に共有し、持続可能な開発を実践するために、私は個人的なブランドに変身することにしました。

この仕事は、新しいパートナーと「コンリンライフ」ブランドを設立し、私の野心となっています。

Peiのトレーニングに加えて、私はまだ最初のソーシャルビジネスのように、社会的影響力を着陸させたいので、私は準備し、会社の後の2ヶ月後に新しい社会イノベーションチームSocial AEDを形成し始めました。

私たちはもはや社会的なビジネスとしてではなく、アマチュア/放課後のコミュニティとして機能します。

革新的なデザインプロセスを通じて、5つの郡と都市にまたがる60人規模の組織を開発し、革新的なデザインプロセスを各記事のオーディオ、ビデオ、イベントビジネスに浸透させ、人々が最低のしきい値を通じて社会問題を認識し、持続可能な開発活動に参加し、私たちの「社会デザインインキュベーションシステム」を形作ります。

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Q3:女性ファンは、来年の GWISグローバル女性影響力フォーラムで「フレームワークを打破する」ことを奨励し、教師のキャリアの中で人生に影響を与える最大の変化は何ですか?

「コンリン・ライフ」と「ソカル・AED」の2つのブランドを経営する数年間、私はしばしば自分のフレームワークを見ます。

「Social AED」の経営の初期段階で、私は完璧を求めて非常に疲れていたので、しばしば明確なビジョンを持っていると感じていましたが、多くの困難に遭遇し、不平を言い始めました:なぜ誰もが一緒に行くことができませんでしたか? なぜ物事を成し遂げないのですか?

その後、私は1つのことに気づきました:誰も無償で支払う義務はありません、そして、それはお金ではない場合でも、誰もが何らかの獲得のために来ます。

「動機」は非常に重要であり、同じビジョンを信じ、長く続くために持続的に取得する必要があります。

そこで、私はビジネスから自分自身を引き離し、ユーザーフレンドリーなサービスを提供する方法だけでなく、「持続可能な組織とブランドを形作る方法」に目を光らせ始めました。

チームを持続的に運営するために、Social AEDに参加するすべての幹部の参加意欲に応え、誰もがソシア・AEDで「個人ブランド」を達成し、個人とソシア・AEDがピエロフィッシュとアネモネの相互利益のある共生関係となるよう、成長の方向性を位置づけています。

Q4: 振り返ってみると、この移行の影響は何ですか?

プロジェクトが様々な制約を持ち、知識、経験、視点によって制約されるように、誰もがフレームワークを持っています。 数年のチームワークの後、私は2つのことを学びました。

  1. エンパワーメントを学ぶ:チームが許容可能な過ちを犯し、常にトップの姿勢で火を消すのではなく、失敗から学ぶことを可能にします。 間違いを犯すと、人間は自然にそこから学び、次に良くなると、革新的な思考が根付き始めます。
  2. 信頼を学ぶ:組織が多くの機能グループを開発した後、チームのドメイン間および多元主義のために、我々は、各パートナーが独自のフレームワークを持っているが、私たちの多様性のためにお互いのフレームワークを拡大し始め、チームが有機的に進化し始めた、私たちが想像できない多くの行動計画を作り始めました。


写真|リン・シャオウェイが提供しています

Q5:私たちは、あなたの壊れたフレーム触媒であるパートナーやあなたの仲間が、プロセスの中であなたの成長を支援しているかどうか、非常に奇妙ですか?

この人物は、コンリン・ライフの共同創設者であり、ソシア・AEDのライフ・デザイン・ディレクターであり、私の感情的なパートナーであるカン・ハンツであることは間違いありません。

私たちの仕事は人生と密接に結びついており、良いか悪いかは、お互いをよりよく理解するために密接に結びついていますが、高品質の休憩を持つのは困難です。

しかし、過去数年間の努力により、我々はすべてが良い方向に向かっていると信じています。 「カンリン・ライフ」と「ソシアール・AED」のすべてが、私と一緒に「カン」と「リン」の人生でさえ、私たちの2つの姓によって決定されたブランド名です。

カルバートの広がりの背景は、私はスムーズにデジタル変換、全体のサービスを昇華し、また、すべてのタスクで、私の最も強力なバックアップとなり、彼女なしでは、完全な「カンリンライフ」はありません。

私は合理的であり、革新的な設計プロセス、持続可能な開発の価値を着陸する方法を考えます。 そして、愛情は感性を重んじ、人間の動機と成長の舞台に向き合い、慈悲がなければ、パートナーに目を戻す方法がなく、満員の挫折の中であきらめていたかもしれません。

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Q6: 流行時に課題に直面しているとおっしゃいましたが、そのときどのように調整しますか?

流行が始まったとき、多くの協力はキャンセルされ、私はベッドに横になり、しばらくの間、モチベーションを失い、悲観的になりました。

ハーツは、低潮を通して私に同行し、励ましに加えて、彼女は私のために、ブランドを維持するだけでなく、価値創造の達成感を感じ続けることができ、徐々に戻って失われた運動エネルギーを蓄積する、薄くて短いオンラインショートを設計しました。


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Q7: チームはアウトブレークの影響にどのように対処しますか?

最大の変化は、さまざまなデジタルツールを習得し始め、関連するリソースの開発により多くの人々が投資し、デジタルツールの利便性を低コストで楽しむことです。

「コンリン・ライフ」のトレーニング・コンピテンシーは、様々なデジタルツールの組み合わせや、独自のプロテスタント・プログラムの開発を通じて、アナログ・エンティティの感情を最大化するフルライン・コースを開発し始めました。

Social AEDの社会イノベーション活動は、台湾全土の参加者が地理的制約を乗り越え、異なる地域のパートナーと交流し、協力し、オンライン操作を習得し、両方のブランドがより多くの弾力性と可能性を生み出すことができるように、オンラインに変換されています。

しかし、欠点は、もちろん、オンライン操作など、非常に多くの事前準備コストが発生します。 オンラインのインタラクティブなエクスペリエンスは、シミュレートされたエンティティを最大化しても、エンティティがもたらした温度や感情に取って代わることができないため、エンティティとオンラインの利点を共存させ、必要に応じて調整できる仮想統合モデルに移行しました。

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Q8: 「ポスト・アウトブレーク」の時代に、キャリアについてどのように異なる見解を持っていますか?

卒業後の10年間を振り返ってみると、私は常に自分自身を燃やし、物事が急いで、自分のステージを綴ることを望んでいましたが、今、2つのブランドは、価値を創造し、同時に十分な財政を得ることができますが、人生には大きな不均衡があります。

私のようなフリーランスの労働者にとって、仕事と休憩を自由に手配できることは幸せですが、非常に不自由になるかもしれません。

下線が作れないと、さまざまなコミュニケーションや業務遂行に無限に深く関わるので、今、休暇中にオンラインの状態(LINEの状態など)を修正し、「休暇中」と書き、心の世話をし、その実践は本当に効果的であり、誰もが試してみることをお勧めします。

良い調剤は、私たちが良い充電し、再び出発し、キャリアがより長く、より持続可能な場所に行くことができるようにするために必要です。


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Q9: 最後に、個人またはチームのブランドを構築したい読者に伝えたいことは何ですか?

ブランドを構築するには、個人ブランドでもチームブランドでも、信念を伝える人、そしてその信念が伝わるのを支える人が必要です。

ビジョンを共有し、誠実に、クロスドメインで創造し、困難や課題に直面したとき、勇敢に試してみて、失敗によってもたらされた挫折と成長を受け入れ、その後、アウトブレークのようなテストでさえ、昇華の機会になることができます。

最も重要なことは、プロセスの中で「人」と協力し、パートナーシップを締結することを学ぶことは、今日、個人ブランド、チームブランド、または何かを構築するかどうか、あなたは「革新的な思考」を根付かせ、継続的に改善し、より良い自分自身になることができます。

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