女性ファンは、台湾初の「多元的共和ビジョン賞」を開催し、元Google台湾ディビジョンのゼネラルマネージャーであるジェーン・リフェンを招いて、DEIの視点と経験を共有しました。 なぜこれが台湾の国力向上の鍵となるのか。
「台湾は東アジアの近代化の節点であり、東南アジアと北東アジアを結ぶ中心的なポイントです。 太平洋に向けて経験を広げる前例のないチャンスがあります」
世界のメディアが台湾海峡にマグネシアライトを投げかけると、危機や転機が見られた。 米中対話の角筋の間では、「台湾は国際的な可視性を大幅に向上させ、多くの力と情報が集約される稀な機会である」。 元 Google 台湾ディスペンスのゼネラルマネージャー、ジェーン・リフェンは言う。
機会の窓をどのように利用し、台湾を太平洋に向かわせれば、DEIはジェーン・リー・ピークの目の鍵です。
近年、DEIは、多元主義、エクイティ、共和制、職場文化、新しい世代の企業靭性DNAとして世界的に提唱されています。
2006年、Google 台湾支店の最初の従業員として、Jan Lifeng はチームを 1 人から 3,000 人に拡大し、さまざまな国や文化の同僚と交流し、DEI の信念を深めました。
女性ファンは、台湾初の「多元的共和ビジョン賞」を主催し、彼のDEIの視点と経験を共有するためにジェーン・リフェンを招待しました。 なぜこれが台湾の国力向上の鍵となるのか。
台湾のデジタル領土は、実際の領土よりも大きくする必要があります
ジェーン・リフェンは、実際の領土を超えて、国のデジタル領土も非常に重要であり、それは国家の影響力の真の境界であると言いました。
「デジタル経済は、それ自体がネットワーク経済であり、ネットワークには国境はありませんが、多様性が不十分な場合、それは自分自身のための境界を設定することです。
情報専攻の出身で、ジェーン・リフェンはデジタル経済が世界のトレンドであることを常に認識してきましたが、技術レベルの向上に加えて、私たちの文化環境は豊かで、多元的な自然成長を可能にするのでしょうか?
台湾で話されている繁体字中国語では、アクセスとコミュニケーションがとれる人口は少なく、英語は30億人近くです。 彼はツァイ・インウェン大統領に「デジタル国土」の概念を提唱し、インターネットは地理的境界を突破し、国籍や文化を横断する人々に手を差し伸べると指摘した。
「私たちの文化がオープンで、心が閉じているなら、私たちはウェブ上でまだ島です。
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デジタルイノベーションだけでなく、製造業も多元的な融合を受け入れる必要があります
ジェーン・リフェンは、台湾の産業発展のタイムラインを引き離し、未来への地図を開くようなものです:「過去の製造時代、生産ラインは、単一の無機個人になるために求められた人間の機械ステーションによって運営されました。 今日、デジタル経済の時代は逆行し、イノベーションが焦点となり、「人間の多元主義」が重要になっています。
「台湾の新興産業が多元的な統合を実践できなければ、世界の他の地域の人材を結びつけることができず、少子化の問題に直面し、産業を牽引する人材がますます不足する」
ジェーン・リフェンは、デジタル、新興産業だけでなく、製造業のDEIも必要であると述べた。
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1990年代には、台湾の製造業は、言語と文化が近いため、中国に進出し、仕事と管理のモードは、まだ単一のままでした。 しかし、2018年から国際情勢が変わり、米中貿易戦争が激化する中、多くの工場が中国から東南アジア、ヨーロッパ、アメリカなどに移転し、「言語や文化を越えたコミュニケーションが始まったため、DEIは非常に重要になりました。
彼の側の船長を予見し、ジェーン・リフェンは台湾が直面する課題、すなわち、企業が海外地図を拡大し、デジタル領土を拡大し、成功の鍵は多元的な統合にあると予測した。
DEIの多元的な統合は、国家デジタル変換の必要な基盤であり、企業の採用問題だけでなく、台湾の問題も解決します!
「しかし、私は、誰もがまだ始まっていないと思います、台湾は本当に遅いです、私はとても真剣に話さなければなりません。 ジェーン・リフェンは砂糖のコートをまとわず、直接壊れた。
文化的多様性の経験は、台湾はまだ不十分です。 例えば、ロンドンの街角に立つと、世界中の人々が通り過ぎるのを見ることができ、多角的な人々を簡単に「見る」ことができます。 しかし、台湾の多元主義は、ロンドン・ニューヨークとは異なり、肌の色や人種、目に見えないもの、人間のアイデンティティ、アイデンティティ、背景など、多くの多様性を網羅し、積極的に見る必要があります。
「台湾以外の世界を受け入れるには、台湾の現在の多元主義を認めるのは不十分です。 多様性を見るだけで、非常に専門的なトレーニングが必要です。
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多元的な次元を開くと、真の公正と調和が達成されます
過去 15 年間の Google サービスの経験から、Jan Lifeng は DEI の実践に深く感銘を受けました: "多変量 (D) 次元は、真に公平 (E) と共和制 (I) を達成するために開く必要があります。
うらやましいGoogleの従業員レストランを例にとると、メニューをデザインする際に、チームは大きな課題に直面しました:オフィスには、米国、日本、韓国、インドなど、さまざまな国の文化の従業員がいますが、地球上のほとんどの背景を持つ人々が、このレストランで食べることができますか?
例えば、インド人は魚の味が嫌いで、菜食主義者もカスタード、メチオニンに分かれており、レストランのシェフの仕事は料理だけでなく、世界中の人々の種類を学ぶ必要があり、彼が食べることができる食べ物の文化は何ですか?
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多様な環境が確立されると、実践の公平性が次のステップとなります。 例えば、プログラミングは、かつては工場が実稼働ラインであったが、現在はプログラム全体の制作過程であり、頭の中にあるので、人のモチベーションが重要視されている。
「『フェア』が起こらなかったとき、有能な人はなぜ他人のために何かをしなければならないのか。 エンジニアはなぜ自分の才能を分かち合うのか?」
Jan Lifeng 氏によると、多くの Google 製品は、上司の命令ではなく、従業員によって提案され、建設され、従業員によって支援されているという。 過去のトップダウンの管理方法は、ボトムアップのイニシアチブに変わり、公正なプレゼンテーションです。
融和について、ジェーン・リフェンは笑いながら、「これは、あなたが苦い頭に飲み込み、鉄板に蹴るときに直面しなければならないものです」と言いました。
たとえば、Google の女性エンジニアが少ないため、一部の製品は女性の観点からはうまく機能しないことがわかりました。 または、屋外会議(outside meeting)を開催したとき、西洋のエンジニアは、イベントの多くのリンクが女性のために設計されているのは適切ではないことを発見しました。 「彼は世界中のエンジニアにこの問題の欠点を指摘するために手紙を書き、どんな活動も「共和制」の問題を考慮に入れる必要があることがわかりました。
多元的、公平なブレンドは、ステップバイステップのはしごのようなもので、最初のステップのブレンドを開くことをいとわないとき、あなたは資源をより公平に分配する方法を深く考えることができますか? パートナーが本当に統合を感じるにはどうしたらよいでしょうか。
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従業員は、もはや単なるワーカーではなく、business partner です
もちろん、企業が DEI を推進し始めると、課題や困難に直面する可能性があります。
近年、女性ファンが企業にDEI内研修を提供しているのと同じように、「昔は慣れ親しんだコミュニケーション習慣は、隠れた偏見を秘めているかもしれないが、次に何をすべきかわからない」という声が聞こえた。 「私は過小評価されたグループを募集したいが、他の従業員は、彼らがすべてポイントされ、彼らの能力を認識していないと感じています。
ジェーン・リフェンは、これらの痛みは正常であると考え、「DEIを始めると、まず壁にぶつかるが、多元的な開放から始める必要がある」と率直に言った。 例えば、台湾で同性婚を組んだ後、Googleのオフィスには、LGBTQ+の同僚が大勢いて、本当の自分を明らかにするために出かけることを喜んでいました。
スーパーバイザー、PMの無意識バイアストレーニングで始まります
Jan Lifeng は、PM は製品やプロジェクトを工場やチームにリンクする重要な役割であり、独自の "無意識の偏見" を見る必要があるため、PM の役割トレーニングから始めることができると提案しました。
ベトナムの台湾工場の従業員に対する以前の暴動のように、経営者が従業員に携帯電話を持ち込むよう要求し、労働者は自由を奪われていると感じた。 「経営者の考えは変わり、労働者はもはや単なる番号ではなく、自分の名前を持ち、生産ラインが自動化されるにつれて、残された労働者は、従業員だけでなく、マスターとしてそれらを見る、より専門的になります。
「相手を "business partner" と考えるには、単に "ワーカー" ではなく、顧客のように従業員を扱います。 20年前、中国の工場が管理していた方法は、他の国では機能しなくなりました。
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島からの長距離から、世界の長距離モードへ
しかし、近年の流行関係のために、長距離作業、柔軟な労働時間のシステムは、すでによく知られており、ジェーン・リフェンは、次のステップはDEIに行くと信じています。
「DEIはすぐにトレンドになり、特にコミュニティパワーは、新しいアイデアがすぐに構築され、それを避けるのではなく、それを準備します」
台湾の現在の長距離作業モデルは、ジェーン・リー・フェンの目には不十分です:「他の国の人材を募集し、長距離で一緒に働くことができる企業はほとんどありません」 台湾はまた、少子化の課題に直面しており、将来、国内人口が減少すると、他国から人材を獲得する必要があります。
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「実際には、台湾の島から実験を開始することができ、台北から世界を見ることはありません、例えば、台南、高雄の従業員は、遠くに仕事を見ることができます。 遠距離で働くことで、長距離コミュニケーションを学び、お互いを尊重する方法を学びます。 台湾での成功体験を積んだ後、私たちは再び外に出ます。
厳正なポイントの欠点は、ジェーン・リフェンも穏やかに前進の方法を導き、各航海が世界に向けて良く、安定し、前進することを願っています。
台湾のDEIはゆっくりと始まったが、ジェーン・リフェンは楽観的な見方を続けた:「台湾は過去の多元主義が不十分であり、少しやれば大きく変わる可能性があるため、最大の利点だ」と楽観的だ。 台湾の強力な通信・半導体産業のように、オープンになれば、より多くの人材を惹きつけることができるでしょう。
ジェーン・リフェンは、最近、cooperationが「collaboration」と異なることを知りました:「インクルージョンは「クーパー」という結果を達成し、目標は異なりますが、一緒に働く方法を見つけます。 しかし、あなたが一緒に行うことができれば、あなたは「collaboration」に昇格し、共通の目標のために一緒に働くことができます。
ジェーン・リフェンが導く未来は、常に期待に満ちています。 DEIの多元的な統合の精神で大きな船を建造し、より多くの人々を船に乗せ、遠くに旅行するとき、おそらく我々は次の大航海の時代を開きます。