「人資小周末」の創設者、Lu Shianは保険業界出身ですが、多元的な発展と挑戦の精神を持ち、人資本の分野を越え、常にキャリアのブレークスルーを行い、台湾最大の人的交流コミュニティの舞台裏だけでなく、転職したい多くの人々の心のモデルでもあります!
文|女性ファン編集者のハナティン・ユアンです
Lu Shianは、台湾最大の個人投資家グループ「小さな週末」の創設者であり、「人本宣教師」と呼ばれています。 保険業界は生まれながらですが、多元的な発展と挑戦の精神を持ち、常にキャリアのブレークスルーを行っています。
「当時、社会はキャリアやキャリアに特に強い意識を持っていなかったので、ほとんどの人は「職業命令決定論」を信じ、どんな学科でどんな仕事をするか、私のように滑走路を切り替える人はあまりいません。
社会デビュー当初の仕事を振り返り、保険業界マーケティング企画を担当し、銀行業界の協力を含むチャネルの開発を担当し、また、訴訟の過程で、徐々に企業トレーニングのアマチュア講師に発展しました。
「保険は一生できる業界であり、私のクラスメートのほとんどは、退職まで同じ行にいます。 ルセアンは微笑みながら言った。
写真|ルセアンフェイスブックです
クロスドメイン転職期間、自己学習ノンストップ
34歳の時、Lu氏は直属の上司に推薦され、同社の電気販売会社で社内トレーニングのジュニアディレクターを務めました。 挑戦する勇気のある彼は、組織のさまざまな仕事に取り組む機会をつかみ、フルタイムの労働者の礎石となる。
「私は、人々が組織内でより良く、より強くプレーするのを助けることができる、非常に深い援助的な性質を持っていると思います。 人手の職業も蓄積性があり、マーケティングが常に新しいことを学ぶのとは異なり、時代から排除されやすいです。
Lu氏は、人間の専門は、人間の観察の長期的な観察によって鋭さを高め、経験の保持で、より多くのチェン・ユエシャンの感覚を持っていると言いました。
しかし、彼はまた、どんな職業でも、時代とともに進化する思考と学習能力が必要であると強調し、「例えば、現在の採用はコミュニティに依存しており、次の波はAIの力に頼る可能性があり、新しい技術を学ぶことを嫌がるならば、それは簡単に世界に追いついて、その後排除されるだろう」と強調しました。
Lu Shianは、3年から5年間の狂気の学習期間を持ち、さらなる研究のためにキャンパスに戻るだけでなく、北台湾の有名な人資本団体やパーティーに積極的に参加し、業界に関連する人々を故意に知ることで、独自のネットワークを構築しました。
「クラスの9割の学生が非人学専攻から転職した経験があるので、コミュニケーションと進歩を熱望しています!
その期間の蓄積は、Lu Shianが「人里親の週末」を創設し、将来、様々な分野の人材を招いて講演できるようにし、「これらの共有を通じて、すぐに適用できる実戦スキルを吸収し、よりスムーズに働くことを願っている」と述べた。
現在、台湾最大の人的交流プラットフォームである「人材交換プラットフォーム」は、金曜日の夜に講演会を開催し、人材労働者間の交流と対話を促進するため、業界トップの講師を定期的に招いています。
11,000人以上の会員、35,000人の参加者、60万人以上のオンラインライブ参加者により多くの参加者が参加し、効果的にユニークな人間の生態系システムを作成し、人と人との間のリンクを確立するのに役立ちます。
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十分な統合は、効果的なコミュニケーションの欠如から生じます
多元的共存の職場は、現代のトレンドであり、多くのパートナーにとって最大の関心事です。
Lu氏は、チューリッヒのプロダクト保険会社で働いていたとき、ある年、新しい外国人ゼネラルマネージャーが多くのパートナーを昇進させ、そのうち6割が女性だったという稀な状況に感銘を受けたことを思い出しました。
彼は、この概念は、経営規律「組織行動」の「企業市民行動」に長い間カバーされ、組織メンバー間の情報共有と議論を奨励し、Lu Shianは「企業市民行動」の規範に非常に準拠していると説明していたので、実際には「多元的統合」の精神は彼にとって新しいものではないと共有しました。
「しかし、誰もがそのような考えを実践しているわけではないことを認めなければなりません。 会議の後、Luは当時の上司に止められ、「なぜ常に会社の利益を出発点とし、部門の運営を第一に考えないのか」と尋ねました。 上司の発言は彼を驚かせ、少し困惑させた。
彼の考えでは、意思決定は会社の発展を第一に考えるべきであり、上司の発言は「納屋効果」とは何かを忠実に提示し、組織内の過度な分業を意味し、部門間の情報の流れがなく、独立して運営されすぎて、社内で効果的な水平コミュニケーションが欠如している可能性があることを彼に認識させる。
その後、彼は、彼の提案が部門により多くの資源を投資することを可能にすることを理解したが、必ずしも追加の報酬を得ることはなく、そのような状況はスーパーバイザーによって喜ばなかった。
心の中でいくつかの苦情にもかかわらず、彼は個人的に謝罪し、密かに決定し、その後、何かに遭遇しても、彼は異なるレベルを考慮し、各ソリューションを提案し、異なる役割の立場を満たすことができるように自分自身を求めました。
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「仕事を中心としていない」のコミュニケーションは、リンクを強化します
女性ファンの「2022年職場虐待調査」では、「仕事内容の低さ」「仕事と生活の不均衡」「企業におけるコミュニケーションのパイプラインと文化の欠如」などから、職場の虐待を感じている人が7割に上った。 これらの3つの理由から、ルセアンで独自の観察を共有しました。
彼は、企業の発展が限られており、組織の分業が洗練されすぎると、ほとんどの企業が「不活性」な傾向があり、従業員を身近な立場に置く習慣がある、仕事の達成感が低下している主な理由であると考えています。
組織変更が意図的に行われなければ、日々、仕事への挑戦と学習スペースが減少し、従業員のキャリア開発に対する満足度にも影響を与えます。
ワーク・ライフ・バランスでは、友人の経験を例に挙げた。
金融業界の多国籍プロジェクトの責任者として、日本、香港、シンガポール、その他の国のパートナーと協力して、友人は毎晩6時か7時まで仕事を辞め、9時まで働かなければなりません。
「また、責任と私生活の境界線について、誰もが考える必要があります。 このようなシステムは合理的ですか?」
彼の目には、職場、特に流行は職業パターンに大きな変化をもたらしています:「より多くの収入、より高い報酬だけでなく、仕事と生活の効果的なバランスを取るだけでなく、良い方法を失うだけでなく、ますます多くの人々が斜めの体を運営しています!
近年人気の「コーチング・マネジメント」は、組織リーダーやパートナー間の「非仕事中心」のコミュニケーションが、従来の企業における対話のギャップを埋める機会を提供する、コミュニケーションチャネルと文化の欠如を解決します。
Luは「良いビジネス」についての彼の想像力を説明しました: "誰もが忙しいと挑戦していますが、幸せな仕事、それが最も重要です! 仕事が楽すぎるのは良いことではなく、会社の経営に問題があり、個人の学習と成長に限界がある可能性があることを意味します。
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職場での3つの充電方法に直面します
長年の職場生活のために、Lu Shianは職場の疲れに共鳴し、さらに自己修復を助ける3つの充電方法を共有しました。
1. 個人的な趣味を開発し、適切なタイミングでレジャーモードを切り替えます
仕事以外のレジャー活動の開発は、スポーツの異なるタイプを試したり、屋外でハイキングをしたりするなど、別の学習状態に入ることができます。
「個人の自立とチームの共和性のバランスをとろうと、仕事から脱却して圧力を強めることが大切です!
2. 好きなコミュニティに参加し、共通のグループを求める
コミュニティ時代には、誰もが異なるグループに参加し、異なる人脈絡を切断し、さらには多くの「弱いリンク」を作成し、職場外の友人に会う機会を持っていました。
「次の仕事を見つけるのに役立つでしょう、そして、それはあなたが想像もできなかった人になります」と、Lu氏は笑いながら言いました。
3. しかし、自分自身を癒すことではなく、多元的になる方法に焦点を当てること
適切な癒しは、内なるバランスを取り戻すのに役立ちますが、Luは、人々が人生、仕事、学習など、人生をより多くの場所に向ける方法について、より深く考えるように勧めています。 「総合的」な効果を生み出すために努力することは、職場での心痛に直面したとき、正のエネルギーを効果的に育成する方法です!
いつの日か職場で挫折し、素晴らしい生活を送っている人なら、人生、友人、その他の学習分野で達成感と帰属感を見いだすことができると想像してみてください。
単一の失敗のために人生が崩壊すると感じるのではなく、他の場所から自信を再構築し、解決策を見つける機会があり、現在の困難によって簡単に打ちのめされません。
30年以上の職場に足を踏み入れると、Lu Shianは金融保険から人材分野を横断し、熱意だけでなく、絶え間ない良い習慣を学ぶことにも依存しています。
職場での悲惨な状況に直面し、広い視野を持ち、挑戦する勇気を持ち、コミュニティと人脈の資源をうまく利用すれば、「人」の力を利用して、何度も何度も困難な状況から自分自身を助けます!