「多元主義」、「平等」、「包摂性」が普遍的価値になったと考える今日、現実は、世界の端から世界のこの端まで、容赦なく拍手し、大声で受け継がれています。

文|Louise

フィナンシャル・タイムズ紙は、TikTok Londonは、従業員と中国の幹部との「文化的対立」のために、辞任の波を巻き起こしたと報じている。 論争の引き金となったのは、TikTokの欧州Eコマース事業責任者、ジョシュア・マが社内会議で「『資本家』として、従業員に「産休」を提供する必要はないと思う」と述べた。

TikTokの従業員は、企業文化は常に過激で非現実的で、従業員の権利を無視し、英国の労働慣行に反しており、不可解な目標や期待は、従業員が「朝食時間」から「ディナータイム」まで12時間以上定期的に働く必要があり、無条件の残業は「夜のライブ放送がより成功している」という理由だけで、常に過激であると言います。

ピンの従業員は応答し、TikTokは、積極的な従業員の経験をサポートするために、リソース、構造、プロセスに多額の投資と拡大を行っていると答えました。

フィナンシャル・タイムズがロンドンのTikTok の拡大を「文化紛争」と名付けた主な理由は、資本ギャップ、ビジネスモデルの失敗、市場競争ではなく、職場のDEI問題への無関心のために、英国市場で鉄のボードを蹴った。

多元的、平等、包摂性(DEI)が基本的人権とみなされる現代において、DEIの原則を企業の基本的DNAとして捉えることは、単に犯罪を避けるだけでなく、企業が繁栄し続けることにかかわり、堅固で若い企業を構築することがすべての人のビジョンであるならば、DEIは単に高い地位を築き、イメージを構築し、社会的企業責任を果たすための手段であるだけでなく、会社の持続的な成長のための重要な戦略の1つです。


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Q1: 職場の多元的、平等、共和制(DEI)とは何ですか?

DEIは、多元主義、公平性、共和性を意味し、女性ファンは、関連するトピックに関するコミュニケーションを「Diversity & Inclusion, D&I)」で行うことが多かった。

今、このトピックについて話すとき、それはビジネスの所有者、スーパーバイザー、資本のために早すぎるか、遅すぎるですか? 簡単な例から始めましょう。

流行後の大欠勤の時代は、世界中から広がりました。 2021年8月、ニューヨーク・タイムズ紙はスターバックスとウォルマートの雇用不足を報じた。

失業率が高いのに、なぜ「人手不足」が起こるのか。

経済面では、米国政府は、流行時に草の根の労働者の元の給与よりもはるかに高い毎月の失業給付を提供し、その多くは、職場に戻るよりも自宅で救済を受ける方が好む。 心理的レベルでは、この流行は、すべての人生の歩みから労働者を再編成する機会を与え、人々は賃金構造、異常な労働時間、職場環境によってもたらされた心理的損傷などから仕事の本質を再考し始めました。

流行は、誰もが目覚め始め、正確に自分の必死の仕事は、何のためにあるのですか?

私たちが当たり前に考えた職場環境には、調整の可能性はありますか?

さらに、私たちはより良い職場環境を追求する能力と権利を持っていますか?


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「従業員の目覚め」による離職の波に直面して、企業はどのように持続可能で変革的ですか? レジリエンスのある組織を構築するには? 優秀な人材を維持する鍵となり、DEI ポリシーは、会社に対する従業員の信頼を徐々に積み重ねるために、最下位レベルから始めることができます。

いわゆる職場の変革に直面して、HRとスーパーバイザーは、会社が何十年も運営されており、体格が決定され、調整が困難であると言うかもしれません。

しかし、実際には、長期的には、DEIポリシーの実施は難しいですが、我々はまだ小さなものから始め、ステップバイステップでビジネスを行うことができます。

例えば、ニューヨーク・タイムズは、ゼネラル・モーターズ、アマゾン、アップル、スターバックス、ウォルマートなどの企業のアウトブレーク後の採用状況に関する調査を例にとり、次の3つのエントリポイントをまとめることができます。

  1. 賃金競争力の向上:給与構造から始め、同じレベルと機能の下で合理的かつ公正な(市場市場よりも高い)扱いを与えます。

  2. フレンドリーな職場の作成:有給の生理的休暇、フレックスタイム、遠隔オフィス、ホームオフィス、オフィス育児、その他の関連給付を提供します。

  3. 従業員の成長機会の提供:ウォルマートは、パートタイム、フルタイムの従業員にオンライン大学の授業料を100%支払い、10の大学経営学、サプライチェーン、その他の専門学位プログラムを無料で提供しています。

上記の3つのポイントは、DEIポリシーの実施における企業のほんの一部ですが、多くの企業にとって大きな前進です。

(推奨読書:DEI戦略間|10年の仕事、炎の10秒! 女性の耕作が社会に見られるように、企業はそれを行うことができます)

2021年から現在まで、世界的な雇用不足が続いており、多くの企業は、より多くの新入社員を募集することを期待して、材料をインセンティブとして、昇給、報酬、施設を提供しています。 例えば、台湾のオートメーション部品工場の上海銀科技は、従業員の一戸建て寮、スポーツラウンジ、高級住宅のようなスタッフ寮、すぐに滞在し、驚くほど才能を募集しています。

しかし、DEI政策は、実質的な「資源」よりも、平等な開発、多元的な対話、公正な相互作用、オープンなコミュニケーションを喜んで提供する働く環境である目に見えない「環境」を構築する傾向があり、時にはハードウェア投資のために多額のお金を費やすことよりも、より効率的です。

反対に、Facebookの創設者ザッカーバーグは、最近「会社にふさわしくない人もいる」というスローガンを唱え、メタの従業員の福利厚生を制限し、従業員の無料ランドリーを廃止し、夕食の待ち時間を延期し、新入社員の雇用を減らし、福祉を大幅に廃止し、メタのイメージを急落させただけでなく、様々な戦略ミスが最近、シリコンバレーのテクノロジー大手の中で最大の株価下落となった。

ニューヨーク・タイムズ紙は、フェイスブックの従業員がぜいたくな利益を享受する時代は終わり、ここ数ヶ月間「人々は最も嫌われている企業」の1位に躍り出たとしても、長年の「金と失敗」の運営戦略と市場動向の変化により、企業は一度強盗に遭うと、より容易に落ち込む可能性が高いと説明している。

結局のところ、部屋は変更することができますが、責任、信念、信頼と愛は、家庭、職場、同じ場所です。

(年次レビュー:DEIイベントレビュー2021:東奥からトランスジェンダーの男女共同参画まで、多元的、公平、共和制を見る)

Q2: 職場の多様性/ 多様性とは何ですか?

職場ではなぜ多様性(多元的)な構成が必要なのでしょうか。

世界がますます変化し、ユーザーや顧客が特定の地域や分野に限定されなくなり、技術開発や需要が産業を解体し始め、これまで考えもしなかった多くの「競争関係」が生まれています。

このような状況では、企業の才能は、既存のコミュニティ(性別、機能、背景、学歴など)に限定されている場合、この変化する世界にどう向き合うべきでしょうか。

より多くの才能があれば、企業はより柔軟であり、より変化するマルチエンド市場に直面する時代が到来しました。 企業にとって、人材の多様性の背景には、より無限のビジネスの可能性があります。

これは、マッキンゼーの調査によると、人種や民族の多様性が上位4分の1の企業で、業界の中央値よりも高い報酬率を得る確率が30%高いというデータによって裏付けられます。 多妻性企業は、より良い報酬率を得る可能性が21%高いです。


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職場の多様な項目と呼ばれるものは、単にいくつかのカテゴリに分けることができます。

  1. 生理的カテゴリー:年齢、外見、身長、性別、人種、性的指向、性同一性など

  2. 文化カテゴリ:国籍、階級、成長背景、教育、イデオロギー、政治的傾向など

  3. 専門分野:学歴、経験、年功序列など

  4. 性格カテゴリ:興味、性格、好みなど

個人のアイデンティティの多様性は、多くの方向に現れ、社会的人種、性同一性、性的指向、宗教、国籍、体格、年齢、身長などの違いを含み、感情的な方向性の好みやイデオロギーを包含する。

上記の物理的多様性に加えて、職場の多様性/多様性には、知覚レベルの多様性が含まれます。

私たちは、人が1つの顔しか持たないことを知っているので、彼の内なる存在は「外向的/内向的」、「社交的/社会的ではない」、「厳格/緩い」、「論理的/空っぽ」の違い、職場が可能性を開く方法、異なるアイデンティティ、背景、性格、オリエンテーションを持つ人々の参加を歓迎する方法であり、これは職場DEIで提唱されている多価です。

(あなたが見たいものを推測する:DEI戦略間|企業は、差別を誤解することを恐れて、複数の採用をしたいですか? "無意識の偏見"を減らすと、HRはそれを行うことができます)

Q3: 職場の公平性 (Equity) とは何ですか?

公平性とは、企業、組織、部門が無条件にすべての人に公平な待遇、機会、進歩を与える空間を指します。

これは、企業のすべての従業員が自己練習を完了し、努力を肯定し、利益を生み出すための鍵です。 そして、これはY世代とZ世代の労働者が仕事を見つけるために必要なものです。

職場の公平性は、女性の昇進の難しさ、職場の性別/学歴の同一労働同一賃金の問題、男性が育児休暇を付与されないなどの不等な権利など、過去の従業員の企業システムへの完全な参加の障害を「発見」し、「排除」することを組織に要求します。

さらに、公平性は、昇進の機会を持つ人、従業員が仕事で価値と達成感を得ることができるかどうかに影響を与えるため、職場での公正な扱いは意識的かつ慎重に設計されなければならず、リーダーは会社の方針、プロセス、環境を徹底的に検討し、すべての従業員が真の公平性を感じるようにする必要があります。


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企業にとって、「公正な職場」に近づくには、まず3つの重要な原則をマスターする必要があります。

  1. 特権の撤廃:公平性とは、同じ「特権」がすべての従業員に適用されることを意味します。

  2. 不公平な存在に直面する: マネージャは、すべての従業員が同じ出発点から始まるわけではないことを認識する必要があります。

  3. 平等な基準の確立:多様な従業員のニーズを考慮した管理メカニズムの再構築。

公平性を前提に、すべての従業員は、自分の「最高のレベル」を再生する機会を持つことになりますが、彼らは完全にサポートされ、他の人と同じ機会を持っていると感じることができ、他の人と異なる特性であっても、まだ会社の可能な開発スペースにありますが、これは会社の最も有機的な成長の原動力ではありませんか?

人権を軽視し、コストを抑えることなく、従業員を検査し、抜け穴のない KPI を確立して従業員を監督する必要はありません。

公正で成長した職場では、すべての支払いには「公正」な前提があり、すべての努力が自己実践に戻り、すべての支払いが誠実に受け入れられており、他者との違いによって変化がないことを知っているので、従業員は会社の最善の解決策を見つけるために率先して行動します。

ここで言えば、いわゆる「エクイティ」と「平等」の違いは何か、誰もが興味を持つでしょう。

(研究結果:女性ファンDEI職場千人大調査|7割以上が、職場がLGBTQグループに対して不親切であることを示している)

Q4: 平等と平等の違いは何ですか?

平等とは、すべての人が機会を獲得し、タスクを完了するために同じリソースを割り当てることを意味します。 つまり、あなたが誰であろうと(背が高く、背が低く、太りすぎ、薄く、性別、性的指向、人種、学歴、身体の陰と晴れ)、同じリソースにアクセスできます。

公平性とは、すべての人の競争が公平性の原則に基づいているように、機会、リソース、および必要な支援を提供するために「すべての人の状況に応じて」を意味します。

したがって、Equityは、その限界があり、それぞれの生来の条件が異なるため、異なるサイズのはしご、エレベーター、エスカレーターを与えることを選択する必要があり、彼らが斜面を登ることの容易さを一致させるために、首の平等を追求していません。

企業が不公平と落差を体系的に解決し、すべての従業員が最適な場所で必要なリソースにアクセスできるようになれば、その変更がより良いプレーをし、平等な条件と環境を提供することは、人材が最大限の効果を発揮するよう促すのに役立ちます。

Q5: 職場のインクルージョンとは何ですか?

多くの人々は尋ねます:私たちの職場がすでに「多様性」を持っている場合、それは自然にインクルージョンの特性を反映することができますか?

答えはノーです。 なぜだ?

職場の「公平性」と同様に、いわゆる職場の「包摂性」は意図的な行動です。

現代の職場の一員として、私たちは、従業員が仕事を成し遂げるためのツールを支払うだけでなく、強力な政治(監督者、上級管理職が、他の人の意見に関係なく、よく言う)の企業は、最終的に死に向かうことを知っている必要があります。

従業員は、信頼関係のない組織において、変化に落ち始める「包括的」な企業に具体的な提案をしない人はいません。

「上司がどう言おうとも受け入れない」「とにかくみんな混ざり合っていて、私も1日で仲直りする」が当たり前になると、企業/組織運営は悪循環に陥ります。

あなたは、組織間の不信感に満ちており、積極的により良い提案をしたくない、共通の成長企業を追求し、彼はいつかお互いの不信感によって引きずり下ろされ、そのような雰囲気が徐々に企業文化の一部となり、良い才能が敬遠されることを想像する必要があります。

結局のところ、選択の余地があれば、誰も「包括的」な職場環境で働きたくない。

(拡張読書:女性ファンDEI職場千人調査|会社は尊敬を奨励しますが、60%以上が不適切な性別/年齢のジョークを放置しています)


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結論:親愛なる資本、上司、DEIは、現代の職場で最も重要なものとして考えてください!

多元主義、平等、包摂(DEI)は、政府、企業、家族、組織グループにおいて重要な要素となっています。

Apple、Google、Meta、Tesla、Microsoft、Amazon など、当社のよく知られた企業の多くは、過去 2 年間にエンタープライズ DEI ホワイト ペーパーを送付し、企業の人口構成をデータ化して理解し、その後の DEI ポリシーを内外に提供しています。

職場は、私たち全員が一生に一度投資する場所であり、職場の多様性、平等、包摂性が重要である理由であり、企業に若さ、才能を注入し、栄光を共有し、報酬を得る機会は、職場の「不快感」と共存し、どのように削減し、排除するかがいかに重要ですか?

私に尋ねると、私は「人生で最も重要なものの一つ」としてそれを見てください

この人生を数えると、仕事にどれだけの時間を費やし、職場に入るか、職場でのDEIがどれほど重要であるか、その結論は自明です。