戦略思考ビジネススクールの学部長であり、ブリーフィングラボの創設者であるSun Jihuaは、国内で数少ない産業経験を持つEコマース、新しいイノベーション、企業内トレーニングの教師であり、彼は女性が仕事の後に魅力的なクラブに魅了され、実際の職場で遭遇する問題やニーズの運用思考を学生に伝達し、誰もが価値を伝え、自由に向かって前進する能力を持つようにします!

Sun Jihua:大きな野心は大丈夫です、人生は素晴らしいことができます!

平凡だと思うか?

Sun Jihua先生は、プロの講師としてキャリアを積んだり、独自の戦略的思考ビジネススクールを設立したりしても、時々平凡な感じがします。

講師の輪の中では、高学歴、高学歴、人気が高い「3つの高」が一般的ですが、Sun Jihuaは3つの高い学位を持っていないので、彼は他の講師と非常に異なる考え方を持っています。

彼は、彼がどのような民族グループを表しているかを最終的に知っていたこの瞬間を共有し、突然、Sun Jihuaは、彼が実際には普通の人であり、「自分自身についてあまり野心的ではないが、人生が少し素晴らしいことを願っている人」と笑いました。

「ブリーフィング」は、私が穏やかな生活から素晴らしい人生に自分自身をもたらす鍵です。

仕事の後、魅力的なクラブの講師、Sun Jihua

プロの講師になるチャンスは、古い友人、Li Baifengとの会話から来ています。

Li Baifengは、教師が記事を書いていないことを知り、彼が書くことを試みるように促し、Sun Jihuaは「普通の生活」から、彼が書いた主題、すなわちブリーフィングスキルを見つけようとしました。 だから、ブリーフィングラボのブリーフィングブログは、生まれながらに生まれた!

「その瞬間、私はブリーフィングを比較した人であり、それがすでにマスターだったと誤解しないでください。 Sun Jihuaは笑いながら強調した。

7つのブリーフィングスキル記事を書いた後、Sun Jihuaは、彼が企業内トレーニングに招待されたことに驚いただけでなく、元の「プロの講師」市場があることに気づきました。 そして、その内部トレーニングは、放課後の満足度が91ポイントしかないので、実際には失敗だと考えました。

しかし、先生は「7つの記事はコラムニストでさえ、失敗は当然のことと言えない」と思い出した。 自虐的な考えは自分自身を励まし、彼は最初の失敗のためにブログと将来の計画をあきらめませんでした。

「多くのことが始まり、おそらく誰もが思うほど華やかではなく、機会が必ずしも成功をもたらすわけではありません。 Sun Jihuaにとって、その失敗は、彼が「3つの高」の出発点や美しいスタートを切らなかったとしても、彼のために窓を開くことでしたが、彼は続けることを選びました。

ブリーフィングは、彼自身が考えもしなかった旅に教師の人生をもたらし、旅は続きます!


写真|Sun Jihua先生が提供しています

「ビジネスロジック思考」は、明確な口コミよりも、より魅力的です

Sun Jihuaは笑いながら、「私が教えたビジネスブリーフィングスキルは、実際には非常に単純であり、基本的には「学ぶ」という言葉を使わずに、ビジネスブリーフィングスキルを学ぶことができます! なぜなら、彼が個人的な長期的な利点になることができるとわかったので、それは「ビジネスブリーフィングの思考レベル」です!

Sun 氏のコースでは、ビジネスの世界の 3 つのレベルについて参加者と説明します。

  1. 思考を実行します
  2. 運用思考
  3. 戦略的思考

長年の実務経験により、多くの場合、ビジネスブリーフィングは、報告者の明確な口調、身体的な表現、データの準備、美しいプレゼンテーション設計などではなく、ビジネスロジック、運用思考、戦略的思考と一致しているため、上司やクライアントによって受け入れられます。

多くの若者は、ルピーチのスキルを追求するために多くの時間を費やしていますが、最も簡単なことの1つを考えるのを忘れます - この提案の商業的価値は何ですか? 会社が新しい収益を生み出すのを助けますか? 企業が既存のプロセスを最適化するのを支援しますか? それとも、他の同業者よりも競争力を高めることができるでしょうか。

「ブリーフィング」は、自分自身を示すのではなく、お互いのニーズを理解することから始まります。

「仕事の後の魅力的なクラブ」の講師、Sun Jihua


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ブリーフィングデザインに焦点を当てて、本当にビジネスの所有者とリスナーを知っていますか?

オンラインコースは、現代人のための多くの学習リソースで、我々はほとんどウェブ上で強いスキルを望むコースを見つけることができます。

このような外部環境に直面して、Sun Jihuaは「そのような瞬間、私たちは慎重に学習リソースを選択する必要があります! そして、彼は説明しました:私たちは自分自身を豊かにしようとするとき、我々はまた、ビジネスの世界で共通の言語と思考を理解する必要があり、したがって、これらのハードワークは、練習することができます。

「あなたの表現と説得の裏には、明確なビジネス戦略があります。

多くの場合、私たちは洞察を見逃さずに資料の整理に集中しすぎ、ブリーフィングデザインに集中しすぎて、ビジネスロジックはありません。

Sun 氏は、実際にいくつかのビジネス オーナーが彼と共有した実際のケースを挙げました。

  • 「実は、従業員の問題分析に関するブリーフィングを聞いて、多くのことを話しましたが、最も基本的な2つの質問でさえ、「以前は起こらなかったが、なぜ今起こっているのか」とさえ言わなかった。 これは環境変化ですか? 見えないリスクは? 「今回の解決策は、問題が二度と起こらないようにしますか?」 」
     
  • 「相手方の製品も悪くないけど、最近、会社のキャッシュフローが安定していないので、支払い方法の議論があればいいのに、自分も面白くないし、その後、ある企業が積極的にいくつかの段階的な配達計画を共有したので、私たちはそれを買いました」と、彼が言いました。
     
  • 「私の家の研究開発は、新しい技術の研究の束を失うたびに、彼らは「最高の市場投入時期」や「コストの増加、利益の増加」を考慮していないようですか? この新機能やテクノロジーは、消費者の意思決定に影響を与える可能性がありますか?」 」
     
  • 「各レポートは、私に元のデータの束を失う、彼らは誰かと通信したいかどうか、または単にレポートを完了したいかどうかわかりません」

上記のビジネスオーナーやリスナーが知りたいことは、情報収集や美しいブリーフィングに再び取り組み、答えられない質問であり、これらは「ビジネスロジックの提案基盤」です。

基礎がうまくいかなければ、ブリーフィング全体の努力は、最大の利益を上げることができません。


写真|Sun Jihua先生が提供しています

富の自由の追求ではなく、能力の自由の追求である

しばらく前に自由について、Sun Jihuaは「人生、仕事、または財政の自由とバランスを追求したいとき、私たちが最初にすべきことは、能力の自由です」と深い感情を抱いていました。

彼は、自己主張と平均価値が他者の期待を上回ると、自由と生活を制御する能力を持つことができると説明し、ビジネスシーンでは、自由の前提は「提案の戦略的思考」であると説明しました。

Sun氏は、女性ファンの「仕事の後の魅力的なクラブ」で、クラス前のアンケートや放課後の宿題があり、参加者の提案の問題を真に理解し、アンケートの内容を客観化の主軸としています。

つまり、アンケートに記入すればするほど、学生のニーズに関連性の高いコンテンツが増えます。

経験豊富な彼は、実際のケースディスカッションでコースを受講し、教師は、各提案をレビューし、公正かつ客観的に「ビジネスロジック」と「運用思考」を評価し、修正し、各成功が複製され、「能力の自由」の状態に迅速に移行することを可能にする「簡単な説得戦略」フォームを提供します。