あなたにとって「リーダーシップ」とは? ナショナルチームを率いるDRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデントのDebra Bellは、リーダーシップが教えることができると考えており、GWISと参加者の間で、彼女が新入社員であり、「ジェンダー・マイノリティ」であるという物語を語りました。

第5回女性ファンフォーラム(GWIS)は、「リーダーシップ - 科学技術リーダーシップと女性の創造」という5つのテーマを集めました。

リーダーシップとは、影響力を発揮し、他者の潜在能力を刺激し、目標に向かって前進すると同時に、チームの「尊敬」と「信頼」を獲得することであり、そのような要素は、チームだけでなく、個人にも適用され、私たちが自分自身を尊重し、信頼するとき、我々は自分のリーダーであり、他の人に影響を与え、より良い社会を創造する能力を持っています。

このテーマのインターホンは、Meiguang Technov技術DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデントのデブラ・ベルです。 Debra は 2000 年に Meiguang に入社し、Debra の個人だけで 60 件以上の米国特許を持つ最新のメモリ ソリューションを開発するグローバル チームを率いています。

また、美光イノベーション、多元主義、平等、包摂性の重要な大使も務めており、多くの従業員資源グループの主要プレーヤーであり、グローバル半導体アライアンスの女性リーダーシップ委員会の一員でもあります。


写真は|DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデントのデブラ・ベルです。

このフォーラムのモデレーターは、我々はテッドトークスピーカーカミラセエンツに招待した。 カミラはまた、TUTEEMIの外国人教師の家庭教師の創設者兼最高経営責任者です。 この会話は、私たち全員がデブラについての好奇心を尋ねるのを助けるために、鮮やかな会話を通して彼女によって行われます。

Debraの経験から、彼女は自分の能力や職業をフルに発揮するだけでなく、社内に影響力を注ぎ、従業員とうまくやることを楽しみにしています。 彼女はどのように克服し、驚くべき成果を達成しましたか?

自信に満ちた2人のスピーカーがステージに上がり、暗い圧力の聴衆を見回すと、カミラは共通の目標のために集まったことを嘆き悲しんだ。

デブラは群衆を見て 振り向いて 携帯電話を取り出して 笑いながら言いました 「リクエストがある 一緒にセルフィーを撮るんだ」と

だから、この素晴らしい会話は、陽気な笑いとセルフィーで始まります。


写真によると|TUTEEMIの外国人教師の創設者で最高経営責任者(CEO)のカミラ・セエンツ氏(左)と、Meiguang TechnostのDRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデント、デブラ・ベル(右)です。

多元主義のために、すべての側面からの力を結集します

Debraはまず、台湾最大の外資系企業である半導体/メモリメーカーである「Meiguang Technost」との提携を紹介し、昨年の売上高は270億ドルを超え、台湾地域は9,000人以上の従業員を擁し、台湾のパートナーを誇りに思い、世界をリードする技術を生み出しました。

しかし、Meiguangの業績は半導体産業にとどまらず、「多元的、平等、包摂的」Diversity、Equality and Inclusion(DEI)の精神を貫き、女性ファンが重視する「多元的共和制」に長年取り組んできました。

Debra は、2018 年の 86: 14 から 2020 年の 62.5 : 37.5 まで、取締役会の議席数など、明確な数字を提示します。

従業員の男女比は70%と3割にとどまっていますが、取締役会で女性として声を上げる割合は増加の一方、Meiguangは、一般社会でより不平等に扱われている女性に対して、より平等な仕事の権利と利益を求めるために、実際の行動を取る意欲を表しています。

Debraは、特に、Meiguangが毎年脆弱なコミュニティに関する情報を収集し、公に透明に公開し、認識されていないコミュニティが賞賛され、補償される十分な機会があり、誰もが自発的にERGに参加し、開始することができることを確認しました。

いずれかのパートナーが率いるERGチームは、これらのDEIの資格を満たすことができ、Meiguangは、金銭的な支援だけでなく、副社長レベルのスポンサー、メンター、CEOが、チームのニーズを直接議論し、変化が起こることができるように、さまざまなレベルのリソースに注釈を付けるためのリソースを提供します。

見事な数字の後、デブラは「私たちは多様性のために強いです」と言いました。 (We are powered by Diversity) この一節は、差別なく多様なバックグラウンドを持つ従業員を失わずに、異なる声を聞く限り、より良い企業戦略とウィンウィンの状況を達成できることを証明しています。

リーダーシップを育成し、まずは不適切で最も悪い人から始めます

実践に専念する「多元的共和制」を聴いた後、カミラは今日のテーマ「リーダーシップ」にリベートを与え、彼女は「リーダー」になるために自分自身を訓練するための戦略はありますか? この中に何か問題はありますか。

「謙虚さ、ユーモア、リスニングは、リーダーの重要な特徴です」と、Debraは、メンター、書籍、セミナーなど、多くの視点から「リーダーシップ」を学び、毎年新しいリーダーシップコンセプトを学ぶことができる連続的な学習プロセスであると認めました。

「例えば、最近、私が好きな概念、リーダーシップ、実際には「サービスチーム」、チームの「サーバント」になること、ビジョンを述べ、コンセンサスを伝達し、その後、彼らが長い才能を発揮するのを防ぎ、途中で生じる障害を取り除くのを助けます。

リーダーとしてのあなたの仕事は、最も強い人になることではなく、チームパートナーに奉仕し、困難を取り除き、一緒に貢献することです。

Meiguang Technov技術DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデント、デブラベル

「例えば、あなたが素晴らしいセールスマンであれば、あなたの仕事の目標は、ビジネス能力を向上させることですが、今日ビジネスチームのリーダーであれば、あなたの目標は、最高のセールスマンになることではなく、あなたの仕事は、最も強く、最も成功し、最も貢献的な人になることではなく、各セールスマンを最高のセールスマンにし、チーム全体を最高のビジネスチームに変えることです。

さらに、Debra は「リーダーシップ」のスキルを教え、教え、学び、育成することができると考えています。

「リーダーシップ」は教えられ、興味があり、学びたい人であれば、リーダーになることができます。

Meiguang Technov技術DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデント、デブラベル

職場のジェンダーの少数派は、優れた機会を見る機会があります

職場の少数派の性別として、Camila Braは読者の好奇心を知り、テクノロジー業界で20年以上働いてきたデブラに尋ねます:性別はどのようにあなたに影響しますか? 正、負、または中立ですか?

Debraは、自分の性別を「不利」としてではなく、性別の「利点」をどのように見ているかを異なる角度から説明しています。

「キャリアの初めに、私は私の性別は素晴らしいと思いました! なぜなら、あなたがそのグループの少数派または「唯一の」場合、それはあなたが見られる可能性が高いということです」と、Debraは20年以上前に新しい物語を語りました。

Debraは、過去の多くの作業環境で女性の少数派であり、これは負の影響になることができますが、彼女の考え方は、彼女がより目立つようにするのに役立ちます。

彼女が職場の新人だったとき、彼女は「チームにとってより役に立つ役割になりたいから」と、より前向きなイメージで現れる機会を与えるため、多くの努力をします。

Debra は、会議に出席するたびに、メモを書き留め、いくつかのページの焦点を整理し、トピックに関心があると感じる人に送信し、可能な限りフィードバックを受け取り、通常の機会のない同僚との良好な相互作用を可能にし、他の人に自分自身を知らせるために率先して行動する機会を提供します。

「週に2~3回、オフィスを歩き回り、様々な部署の人と交流し、必要な情報を知り、将来、関連情報を見たら、必要な人に送り、前向きな姿を見せましょう。

あなたの性別があなたの周りの人々の「少数派」であるならば、あなたはあなたの「卓越性」を見る機会が増えるでしょう。

Meiguang Technov技術DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデント、デブラベル

間違いを恐れない超能力で、チームと自分自身が「もう一度試す」ことを可能にします。

会話の終わりに、デブラはマイクでカミラに「私は超能力を持っている」とカミラに言いました。

彼女は笑いながら答え、彼女の超能力は間違いを恐れない。

彼女は、あなたがどんなに準備しても、物事は必ずしもうまくいき、常に計画を超えて起こると説明し、私たちが最初に正しいことをしようとする時はほとんどありません。

彼女はおなじみの例を挙げた:発明者トーマス。 エジソン 彼は何万回も試みたが、失敗した。 エジソンはただ答えて、私は何万回も正しいことをしない方法を学びました。

このことを考えると、彼女は常に自分自身に「もう一度試す」機会を与え、あきらめません、そして、同様に、彼女はまた、チームに間違いを犯す機会を与え、彼女はまた、「リーダーシップスーパー能力」のロックを解除する方法であることを発見しました!

あなたのチームにミスを犯す機会を与え、それはあなたの「リーダーシップ超能力」のロックを解除する方法です。

Meiguang Technov技術DRAM製品エンジニアリング担当バイスプレジデント、デブラベル

カミラは、この精神をエコーし、うなずく心を持っています:

失敗を恐れないでください、あなたが間違いを犯すとき、あなたは勉強しています。

TUTEEMIの外国人教師の創設者兼最高経営責任者(CEO)であるカミラ・セエンツ

そして、これは、Debraが現場の参加者に提供したい貴重な贈り物であり、性別に関係なく、将来の子供たちのための貴重な贈り物です。

拍手の拍手は、優れた女性リーダーがステージに立って、巨大な多国籍チームを率いる職場の心境に自信を持って自分自身を共有するのを見て、我々は長くはかからず、ステージの下で耳を傾ける人々は、Debraとカミラのようなステージに立つ日を持っています。

しかし、その日が来ても、リーダーシップに関するマグネシウムライトは、すべての人の心のステージにヒットしました。