女性ファンx Googleが提供する一連のコース、クラス! Google Pixel カメラ製品マネージャーのケビン Fu は、良いプロダクト マネージャーになる方法や、製品マネージャーとしてどのような影響を与えるかを参加者と共有していますか。
2021 CFGの最初のオンラインコースは、女性ファンx Googleが共同で提供したCFGレッスン「良い製品マネージャーになる方法」から始まり、Google Meetを使用して、100人のオンラインクラスで一緒にレッスンを行います! Google は、Google Pixel カメラ製品マネージャーのケビン Fu と、Google Android アクセシビリティ製品マネージャーのシャーリーン Yuan と、製品マネージャーとしての確かな経験を無私のシェアで共有しています。
ソフトウェアエンジニア、雑誌編集者、マーケティング、学生など、さまざまな背景から、オンライン対話のためのツールを使用し、拍手の代わりにテキストシンボルを合意し、スピーカーと読者の円滑な相互作用の暗黙の合意を形成します。 女性ファンコンテンツチームは、技術業界や転職製品マネージャーに興味を持っているすべての読者と共有するために、コースの焦点を取ります。
プロダクト マネージャーは正確に何をしていますか。
Google Pixel カメラ製品マネージャーのケビンは、まず自己紹介し、現在 Google で 3 年間プロダクト マネージャーとして働いており、マーケティング関連の仕事も行っていますが、キャリアと自己認識の向上に伴い、人々に具体的な支援を提供する製品を構築したいと考えており、現在は台湾と米国の Google チームと協力して、人々の生活をより良いものにする製品を構築することは素晴らしいことであり、プロセスのクラッシュの経験を共有したいと喜んでいます。
その後、彼は3つの主要な質問を分割するために、このコースの焦点に軽快にカットしました。
- Google のプロダクト マネージャー (Product Manager, PM) は正確に何をしていますか?
- 良いプロダクトマネージャーになるには?
- 次の聞き終わったら、まだプロダクトマネージャーになりたいですか?
PMは何をしていますか? Kevin 氏によると、製品マネージャの最初の責任は、製品がユーザーのニーズ、問題、および製品がオンラインおよびロールアウトされていることを確認することです。
また、製品マネージャとプロジェクト マネージャーの違いにも言及し、主な仕事は「何を行う」と「なぜこのようなことをするのか」と答え、後者は、製品がスケジュールに適合し、目標を達成して製品を作成する方法をすでに知っているということです。
製品マネージャは、製品ビジョン、製品5年、10年計画を確立し、ユーザーのペインポイント、顧客のニーズ、顧客とのコミュニケーションを見つける必要があります。 大きな問題を実行できる項目に変え、製品のスケジュールを明確にし、リソースを見つけ、スケジュールし、毎週の進捗状況に注意を払い、製品チームや経営陣とコミュニケーションを取ります。
プロダクトマネージャーとしての一般的な神話は何ですか?
ケビンは、普通の人々の一般的な神話に言及しました: "PMは、独自のすべての決定を行うことができますか?" 、答えは、決定は、チーム全体のコンセンサスによって行われます。
プロダクト マネージャは、すべての決定を行う必要はありませんが、全員のコンセンサスを統合し、決定が下されることを確認し、最も重要な質問を続けてください。
解決すべき問題が分析されると、解決が開始されます。 解決策として、チームの全員が専門的なアイデアを捨て、豊富な議論をしますが、製品マネージャは、それぞれの分野を尊重し、幅広い意見を収束させ、最終的に決定を下す必要があります。
チームの目的は、素晴らしい製品を作成することであり、仕事上の肩書きは重要ではなく、あなたが行う最も重要なものです。
良いプロダクトマネージャーになるには?
Kevin は、Google でプロダクト マネージャーとして 3 年間の経験を持ち、良い製品マネージャーとして必要と考えるいくつかの機能を示しています。
1.この分野の専門家と声チャネルになります
研究し、開発する製品に対する高い好奇心を持ち、ユーザーとの密接な関係や個人的なコミュニケーションに細心の注意を払い、ユーザーの深い問題を理解します。
会議中、さまざまな部門が専門分野を通じて、製品がオンラインになるには何らかの機能が必要であると話し合いますが、会議では「見えないユーザー」に代わって声を上げる必要があります。
2. 正しい問題を見つけ、解決します
Kevin は、多くの方法で問題を解決する方法があり、チームの協力を得て変更できるため、製品マネージャとして、ユーザーのペインポイントを分析し、"正しい問題" を見つける必要があります。 「ユーザーとして何かを解決したいが、何ができないのか」と自問するヒントがあります。
また、良い製品は、すべての機能がオンラインになるのは良いことではないので、選択の優先順位付けを支援するデータ分析能力を持つことは、多くの場合、困難であるため、物事に合理的に優先順位を付けることができます。
3. 企業文化の構築
会社のリソースが限られているため、製品価値と会社の負担のトレードオフを行います。 そして、すべての人の意見を尊重し、チームのすべての声が聞こえるようにし、率直にフィードバックを受け入れ、ビジネスの文化を形作ります。
4. コミュニケーション、コミュニケーション、再コミュニケーション
製品マネージャは、あいまいな概念を明確で理解しやすい特定の問題に変換する必要があります。 言い換えると、困難なものを実行可能なステップに分解するには、30秒以内にすべての背景を理解する能力さえあります。 そして、チームが必要とする場所は、多様性と弾力性を持つ人でなければなりません。
製品マネージャーの影響は、製品だけでなく、チーム内の複数の声が聞こえるようにし、フィードバックするためにオープンにできる文化を作成する必要があります。
今日からプロダクトマネージャーになりたいですか?
Kevin は、優れた製品マネージャーとして必要な能力を明確に分析し、学習しながら学習します。 最も重要なのは - あなたは好奇心の多くを持っていますか? 自社製品については、データに触れ、ユーザーと直接接触し、深く理解したいですか? なぜ、チームの中で最も好奇心が強く、最も質問された人の多くを求めることができるでしょうか?
良い製品マネージャーとして、あなたは正しいユーザーと正しい問題を見つけ、問題がないまでそれらを解決する必要があります。
あなたがいる場合、またはこの点に興味があるなら、あなたはおそらく、製品マネージャーのスキルを学び始めるか、または機会と経験のために努力し、製品マネージャーに向かう途中で成長し続けることができます。
Kevin の見事な共有は、Google Android アクセシビリティ製品マネージャーとして、次のコースのスピーカーであるシャーリーンによって終了します。 ケビンの観察と比較して、シェールネはプロダクトマネージャー(PM)の考えについて何も考えてくれないのに対し、女性のアイデンティティは、彼女のキャリアと人生のバランスの取れた道に彼女を与え、私たちにどのような素晴らしいフィードバックをもたらしますか?
(次へ:[CFG レッスン 1] Womany x Google はどのようにしてプロダクト マネージャーとして良いですか? 解決するためにジャンプするよりも、正しい質問をし、全体像を見て、より重要です! ）