良いスーパーバイザーになるには? 甘い点でお互いの地雷点を把握し、常に思ったよりも多くを行います

(前編:「完璧を追求し、あなたは失望するだけです」は、転職者のための4つのアドバイスを与えます:斜めのピボットを見つけ、1つの目標に焦点を当てます)

皆さんにとって、本当の職場の多元的な融合とは?

料理技術のディレクターと共同創設者リチャードリー:多様な企業は、市場で勝つのが簡単です

多くの人々は、企業が倫理的な高さに立つ必要性を感じるので、多元的な話をしますが、私は自分の経験で共有し、このことは、企業の商業利益の視点に立って、絶対に肯定的な影響を持っています。

icook の例では、ユーザーの多くは、ある程度、複数のユーザーがチームにより良いサービスを作成するように促すため、面接官として、または人事計画を行うときに、チームにより多くの要素を期待しています。

メタファーを打って、多様性はユビキタスであり、性別は最初のレベルであり、第二に、我々は料理のウェブサイトを作り、多くの場合、チームの年齢と実際のユーザーの年齢構成の違いに直面しています。 経済的利益の考慮事項から、あなたのチームが多様で、間違いなくあなたの好意であるとき、これはスローガンではなく、多元主義は、実際には競争力のショーであり、あなたはより多くの異なる火花を鼓舞する機会を持っています。

多元的なブレンドは、実際には競争力のショーであり、あなたはより良いサービスを作成し、異なる火花を鼓舞するより多くの機会を持っています。

Google台湾のゼネラルマネージャー、ティナリン:すべての会話の中で、すべての人に、多元的な統合の責任

通常、テクノロジー環境では、そのほとんどが女性よりも男性です。 私はかつていくつかの状況に遭遇しました, 部門の夕食は、男の子がライブで飲むのが大好き, より親密な動きをします, 同じ機会に, おそらくあなたの身近な同僚, しかし、そのような時間は、彼らが停止するために出てくることはありません, あるいは、これらのことを合理化する理由として「彼はあなたを好き」.

私が言いたいのは、あなたが傍観者であり、目撃された同僚であれば、それがどちらの側にも安全であることを思い出してください。 あなたが不快に感じる人であれば、あなたが安全だと思う範囲内で、あなたが不快に感じるものを表現しようとすると、表現がなければ、一部の人々は、あなたが受け入れることができると信じ続けます。

別の例として、昨年、4人の男性同僚を含む6人の同僚が赤ちゃんを産み、育児休暇を取ったとき、私は許さないと恐れてトレンチしました。 また、女性の同僚は、なぜ彼らが赤ちゃんを産むように依頼する必要がある、あなたは彼らが本当に妻を助けるのだろうか?

職場での別の性差別は、男性が育児休暇を取ることは本当に助けになると思いますか? 育児休暇は、性別に関係なく、誰もが自分の役割を担うことができることを期待して、異なる性別に存在します。

上司として、また、育児休暇の設定目的を質問された同僚に率先して説明し、すでに親しい従業員を支援し、子供が最も集中的なケアを必要とするとき、あなたの個人的な責任を果たし、また、男性の同僚が育児休暇を取ることを期待することを奨励する責任があります。 職場でのジェンダー・アエクイティは、より多くの男性が育児休暇をあえて受け取る場合にのみ、実際に実施することができます。

組織のリーダーとして、安全な職場環境をどのように形作りますか?

GoogleソフトウェアエンジニアリングマネージャージョーHsu:甘い点でお互いの地雷点を把握します

中年のスーパーバイザーは、安全な作業環境を構築する方法について、この部分で特に感じました。 中堅幹部は権力があまりないが、上下の役割はより複雑であり、コミュニケーションには2つの最も実用的な方法があると思う:まず、相手が自分の心を話すように促し、第二に、周波数と安全な1 on 1環境を確立する。

1 on 1 は、上司と従業員間の最も安全なコミュニケーションの瞬間であり、相手を真の言葉に導き、真実を伝える鍵は、信頼感にあります。 私自身の経験では、お互いの地雷点と甘い点を把握し、監督は、その人が必要とする報酬の種類と、彼が最も気にしているものを知る必要がありますか?

また、上司の表情管理は、表情をコントロールし、理解し、お互いの情報の落差を見つけるという3つの視点とは正反対のことを話す可能性が高いので、上司の表情管理は重要です。

料理の技術ディレクターと共同創設者リチャードリー:それは常に思ったよりも多くを行います

スーパーバイザーとして、あなたは思った以上のことをしなければならない。

私は皆の行動をすべて見ることができないことに気づき、1 on 1で皆に「この瞬間、あなたを不快にさせるものは何もないし、より良い扱い方や奇妙な場所を感じたら、広げて話すことができる」と尋ねる傾向があることに気づきました。 物事の基準を高くすると、異なる風景が表示されます。

たとえば、多くのエンジニアは「オタク」と呼ばれるのを好まないし、性別以外に注意すべき点は何かあるが、常に無視され、オープンで透明な方法でチームと議論することをお勧めします。

心を開き、すべての問題が起こる可能性があることを認識します。 問題を発見し、責任者、上司、同僚に積極的な解決を促すことは、当社の文化の重要な基盤です。

多様で統合された安全な職場環境を作成するには、次の 4 つのアプローチを取ることができます。

1. 不合理な言葉や行動に直面したとき、当事者や傍観者として、抗議を止め、提起するために率先して行動することが重要です

2. オープンで透明な職場コミュニケーションを奨励し、相互の信頼を築き、相手が心の中で発言するよう奨励する

3. 周波数と安全性を備えた1 on 1環境を確立します

4. 物事や問題に対する基準を高く設定し、あなたが考えているよりも多くを行います。

最後に、司会者は3人のスピーカーを招待し、Code For Genderのトピックについて参加者に励ましとアドバイスを贈り、リチャードは、キャリアと企業文化の両方にとって「オープンマインド」が最も重要であると考え、クロスドメインの転職と内部転送を経験したジョイは、「斜めのピボットポイントを見つけ、1つの目標に焦点を当てて、別のキャリアを立ち上げることができる」と言いました。

最後に、Yi Xuanはティナに頭を回し、彼女はマイクを取り、しばらく考え、穏やかでしっかりした口調で読者に深い祝福を送り、「完璧を追求しないので、完璧を追求したくない、あなたの人生は失望するだけです」と言いました。 成長は成功よりも重要であり、今日、あなたは昨日のあなたよりも少し優れていることを知っているだけで、あなたは自分自身に拍手を与えることができます。

拍手は自分自身に、まだ勉強している私たちに。

完璧を追求したくない、完璧の追求は、あなたの人生は失望するだけです。