「完璧を追求すると、あなたは失望するだけです」と、転職者への4つのアドバイス:斜めのピボットポイントを見つけ、目標に焦点を当てます

2021年4月18日、台北の青い空の屋根は、春の終わりと初夏の初夏の暑さに包まれ、女性ファンはGoogle戦略と共同で2021年「Code forGender、Code for Growthジェンダーハッカー」の開会式を共同ワークスペースAvenueで開催しました。

開会式では、Google 台湾のゼネラルマネージャーである Tina Lin、Google ソフトウェア エンジニアリング マネージャーの Joy Hsu、icook の共同創設者で技術ディレクターのリチャード リーが、Panel の講師として開校式に招かれました。

Panelのセッションの冒頭で、司会者であり、また、私のメディアの共同創設者であり、エグゼクティブディレクターのZhang Yuxuanは、2021年のCode for Genderが、より良い未来を築く方法、そして今後10年間にD&IからD&Lに職場文化をさらに導く方法について、参加者にさわやかな声で挨拶しました • Leadership、多元的リーダーシップ)は、今日、人々がステージの下に座っている理由は、あなたが今日会う前に、いくつかの重要な決定をした過去であると言いました。

理想的な作業フィールド ドメインに参加して、自分の理想の作業者になるにはどうすればよいでしょうか。

料理の技術ディレクターと共同創設者リチャード・リー:自分自身を信じ、自分自身を信じ、「物事が本当に理解されているかどうか」と尋ねることから始めます

私は19歳の時に事業を始め、30歳まで2つの会社を設立しました。 10年前の私を振り返ってみると、当時の自分は「過小評価」と感じることがよくあります。

いわゆる「過小評価」とは、大学生が午前中に学校に通い、午後にビジネスをし、投資家に会うとき、私は自分自身について混乱し、他の人の意見を気にし、多くの疑問が飛び出し、例えば、上司のように感じません、他の人は、私が若すぎると感じるだろう、私はまだ理解していない多くのものを持っているかどうかなど。

そのとき、私は「自分自身を信じる」ことが重要であると感じ、外的な声があなたを悩ませて、「私はこれらのことを本当に理解しているかどうか」が劣等感よりも「表現の欠如」よりも重要であると自問します。

だから、私は劣等感よりも、私が書いたもの、出力の内容は、伝統的な価値観の「起業家」のイメージにとらわれず、または自分自身に十分な資格がないことを恐れることなく、誰もが見たいものを考えることにしました。

Google ソフトウェア エンジニアリング マネージャーの Joy Hsu : 問題の特定、迅速な決定、慎重な計画、サポートの追求

私の大学は、台湾大学経営学部を卒業し、金融業界に就職しました。 実際、企業金融の活動は「半沢直樹」と同様に、多くの場合、ビジネスリーダーが保護し、経営状況、運用リスクを評価し、適切なクォータとリスク評価を与える必要があり、それは本当に興味深い仕事であり、私のフォローアップキャリアに大きな助けとなります。

しかし、私が金融業界を去りたいのは、主に、金融業界には2つの特徴があるからです:まず、制度と官僚制度は非常に硬いです。 例えば、私は座って上司と話すことができない、人々は非常に厳格に生きています。 当時、私はそのような環境で非常に快適ではないと深く感じ、私はオープンな環境で働きたい、お互いのランクのためにマスターズを持っていない、よりオープンな議論をすることができます。 総合評価では、技術産業が適当であると感じました。

金融業界を去りたい第2の要因は、この仕事でますます欲張りになることです。 その間、私はほとんど仕事から通勤して株式を研究していたが、私はそのような自分自身を好きではなかった。 私は、金融業界では実践できない仕事が価値を生み出し、人間の生活を改善することを期待しています。 そこで、エンジニアの就職を計画し始めました。

キャリアの転換で、私は自分の能力、学習経験、エンジニアの仕事に応募できなかったことを発見した後、私はすぐにリスク評価を行い、転職計画を作成しました:まず、私は大学や研究所に戻る必要があります。

完全な計画のために、家族のサポートを得た後、私は大きな電気部門に再受験し、台湾大学研究所を修了し、最短の時間で学位を取得し、最終的にGoogleで働きました。

斜めの支点を見つけ、別の目標に焦点を当てると、別のキャリアを支えることができる。

ジョーは転職者のTipsに

今の仕事が気に入らないときは、変化する勇気を持つことは大切ですが、同時に、自分が何を望んでいるのかを明確に知る必要があります。 転職計画を立てるときは、Joy が提供する 3 つの方法を試すことができます。

1. 自己評価:第1段階は、あなたが生きたい人生と達成したい目標を理解することです。

2. リスク管理: 財務、経験、期待を含め、転職前にリスク評価を行い、必要なスキル、経験、実績を準備してください。

3. 親密なコミュニケーション:転職は確かに困難や不確実性を伴いますが、計画が整うと、経済的支援、感情的なサポートなど、人生の重要な他者に適度に助けを求め、この段階では、他の人とコミュニケーションを取り、コア関係を安定させる必要があります。

Google台湾のゼネラルマネージャーティナリン:会社を選択し、50、50の法則を試すことができます!

学生時代は、他の人に比べて、自分が何をしようとしているのかあまりよくわかりませんが、自分が何をしたくないかは分かっています。

私の大学は経営学部で、卒業後はFMCG(Fast Moving Consumer Goods、エクスプレスマーケティング産業)に入らなかったか、経営コンサルタントに入社しました。 だから、クラスメートが一緒にビジネスを始めるかどうか尋ねられたとき、私は直感的にこの問題は非常に興味深いと思ったし、あまり考えずに投資しました。

キャリアの初期段階では、給料は私の最初の考慮事項ではなく、あなたの学習と弾力性が依然として大きいとき、私は可能な限り様々な機会に視点と視野を広げたい、私はどこでも「世界を見る」のが大好きで、今でも、新しい経験を収集するプロセスは、私にとって非常にエキサイティングです。

したがって、会社を選択すると、私は必ずしも位置を見るのではなく、いわゆる50、50の法則を通じて原則を持っています。

最初の50は、この仕事は、私が自信と安心感を持っている部分を含む必要があり、私は新しい経験の蓄積を安心させることができ、最後の50は、私が再入力したい部分であり、この機会を通じて新しい経験を蓄積することができます。 私にとって、すべての経験の蓄積は、克服する限り、新しい自信を蓄積する、何度も何度も奇妙な戦いです。

従順で、最も重要です。 「他の人がどう感じるか」、自信と自尊心、他の人があなたに与える必要はありません、あなたは自分の自尊心、自己愛がどこから来るかを明確に知る必要があり、蓄積した後、自信は自分自身を成長します。 素直に、心の中で何の声もそれにうまく反応する必要があります。

信仰は、他の人があなたに与える必要はありません、あなたは自分の自尊心、自己愛がどこから来るかを明確に知る必要があり、蓄積した後、自信は自分自身を成長します。

転勤や転勤に直面して、どのように準備することができますか?

Google ソフトウェア エンジニアリング マネージャーの Joy Hsu: 最も重要なのは、自己評価とリスニングです。

私は最も重要なことは、自己評価を行うことだと思います。 自己評価は、他の意見が重要ではなく、他者の意見が自己評価のための重要な情報源であることを意味するものではありません。

転職を決意したとき、私はエンジニアになることを決意していましたが、実際には、私の研究室はTSMCの直進クラスに相当し、卒業後、ほぼすべての学生がTSMCの雇用に入ることを選択しました。

当時、私は振り返ってみると、なぜエンジニアになりたいのか、それとも人々の人生をより良いものにしたいのでしょうか? 私はユーザーとのやり取りを楽しんだので、TSMC が優先されたとしても、Google でスマートフォンを作ることにしました。 私は研究室で唯一のTSMCの仕事を放棄し、スマートフォンをやっている。

「自己評価」に加えて、「自己聞く」ことは重要です:あなたにとって最も達成感のあるソースは何ですか? これは、選択を行う際に非常に重要な方法です。 この方法は、転職だけでなく、転職にも適用できます。

Google に入社して 5 年が経ち ある日 上司から 「『カメラ』部門がますます人を必要としているようですが、カメラに変更できますか?」 実際、Google に入社して最初の 5 年間は開発画面の部署でしたが、このタスクを受けたときも一連の自己評価を行いました。

第1は、他の人の意見に耳を傾けること、すなわち、考えを変えることであり、私は監督がカメラ部門に転勤することを提案する前に、私よりも確かに何かを見たと思います。

Google台湾のゼネラルマネージャーティナリン:自分自身にすべての時間を投資し、能力は、任意の遠くに行くことができます

転職、社内の転勤は、確かに同じ問題に遭遇し、あなたの過去の背景と完全に理解していない、あなたは専門知識のギャップを埋めるために長い時間を費やす必要があります。

多くの人が尋ねると、なぜ私は会社がより良い教育訓練を提供するよりも、それを補うために余分な時間を費やす必要があるのですか? 従業員がより良いスタートを時をすむのを手助けします。 この側は、私は個人的なアドバイスやアイデアを与えることができます。

私は、私のキャリアとキャリアは、会社ではなく、私のものであると信じることを選んだ。 会社は私に給料を与え、私にタスクを与えますが、私は自分の能力が転送可能であることを願っていますので、私は会社が私のトレーニングを提供しているかどうかを気にしません。 もちろん、従業員の成長に役立つ他の良いシステムを見ることができれば、私は努力しますが、会社が永遠に存在しないという前提があり、あなたのキャリアはあなた自身のものです。

キャリアとキャリアは、会社ではなく、あなたのものです。 教育訓練を待つ必要はありません, アクティブラーニング, ない会社は永遠に存在しません, あなたのキャリアは、あなたの手の中にあります.

将来の人間の寿命が延び続ければ、7歳か80歳まで働かなければならないのか、どのように人生を会社に頼ることができるのか、私はすべての時間を自分自身に投資しなければならないと感じ、これらの能力と経験は、私が行きたいところへ連れて行くことができます。