職場の生態は100種類ありますが、キャリア開発の各段階において、直面する問題も大きく異なります。

仕事におけるフラストレーションと達成感は、しばしば「もの」を扱い、私たちはしばしば「人」のために立ち入り、パートナーがリードし、うまくやっていくのは、時には仕事自体よりも難しいものです。

女性ファンの共同創設者、ユアン・スアンは、共有で言いました:仕事は、単に2つの次元です:問題、人々、彼らはダイナミックに発展しています。

また、人々、問題、相互の関与のために、成熟した労働者として、成熟したリーダーとして、我々はまた、成功と人々の間の良好なバランスを取る必要があり、バランスと良好な信頼を構築することによってのみ、チームのための安定した開発条件をもたらす必要があります。

女性ファンは、読者の質問に答えて、音声コミュニティプラットフォームClubhouseでチャットを開始しました。

以下は、女性ファン編集長のオードリー、女性ファンの共同創設者兼エグゼクティブ・エグゼクティブ・チャン・スアン、ビジネス・マインド・インスティテューションのエグゼクティブ・エグゼクティブであるDisneyが、Clubhouseで読者と交流する際の回答です。


Photo by Akson on Unsplash を|します

Q: 成熟した労働者として、どのように目標を設定しますか?

女性ファン編集長オードリー:

目標は、実用的なデジタル目標とチームの精神的な意味の2つに分ける必要があります。

この成長の数字が私たちの代表にとって何を意味するのかをチームメンバーに明確に知らせ、収益の数字に加えて、パートナーに達成感を与え、なぜ努力しているのかを知る上でのポイントがあります。

Q: チームリーダーとして、パートナーのモチベーションを高えるには?

女性ファンの共同創設者兼エグゼクティブ・エグゼクティブ・チャン・ビンスアン:

チームが大きければ大きいほど、上司や経営者の考えや熱意と完全に一致させるのが難しくなります。

だから、私は、このタスクが私たち自身の目的のために何であるかを明確にするために、上司と会社の上司に助言します。

リーダーとして、あなたは使命と目標が何であるかをよく理解し、第2の次元について考える必要があります:私たちとチームで働くパートナー、彼らが気にするポイントは何ですか?

例えば、私は、誰もが恐れることなく自分自身になることを期待して、女性ファンを始めたが、これは会社のすべての人にこのような大きな推力を持っていますか? 私はそうは思わない。

スーパーバイザーとして、パートナーは、彼が仕事で「何を達成するか」、「会社を成長させる方法」を見て、これらの成長が彼にとって理にかなっているのを見る必要があります。

スーパーバイザーが自分の想像上の情熱をチームに置くだけであれば、あなたと私の意味の不一致を引き起こすのは簡単です。 リーダーとして、私たちは、パートナーが仕事で何を意味するのかを理解し、好奇心を持ち、チームパートナーが一緒にタスクを見つけるのを助ける必要があります。

Q: 作業者として、次のタスクを調整するには、どのように調整しますか。

ビジネス思考研究所のオペレーション・オラクシー・ディズニー:

仕事のすべての段階で、この経験は確かに持っているでしょう。

以前、私はプロダクトマネージャーから始めましたが、状況に直面しました:あなたが耐える場合、誰もが必死に物事を失います。

だから、労働者のために、あなたは「会社で最も重要なものは何ですか」と自問し、その後、重要性に従ってランク付けすることを学ぶ必要があります。 もちろん、会社だけでなく、自分自身も考え、考えることができます:この時点で選択する項目は、あなたの個人的な目標に最も適していますか、またはあなたにとって最も貴重なものは何ですか?

次のタスクに直面し、重量を量った後、拒否する勇気を取ります。 結局のところ、人は強くなるのは一人です。

ビジネス思考研究所のオペレーションリーダー、ディズニー

女性ファン編集長オードリー:

私は、この問題は、様々な段階で異なる方向で考えることができます。

職場に入ったばかりの労働者は、私がやりたいことがあり、学習は私の思考であり、この段階では、あまりにも多くのことを恐れることはありません、より多くの専門的なスキルを蓄積することができます。

その後、中流監督、小さな監督に来て、この時間の主な理解は、タスクがうまく起こらせて、この段階は、物事のバランスを取る方法を学ぶ必要があり、何がこのチームに最大の価値をもたらすか、チームに最大の貢献をすることができることは、最良の決定になります。 職場の段階を入れて考えるのがおすすめです。

物事は私がやる、勉強は私のものです。

女性ファン編集長オードリー

Q: チームが採用する場合、必要な人をより効率的に除外するメカニズムはありますか。

ビジネス思考研究所のオペレーション・オラクシー・ディズニー:

面接の経験は豊富で、中・後期に、組織文化や価値観を明確にすることが大切だと気がつきました。

創業者が言ったり、会社の大きな目標を言ったりするのではなく、実行のポジションにいるのは、その人と働く人の大部分が創設者ではなく、あなたであるため、あなたが必要とする人を知っている必要があります。

面接は難しいですが、結局、どうやって2時間で誰かと出会うことができますか?

したがって、面接の参照値は30%以下ですが、候補者が適切かどうかを判断するために尋ねらねられている質問があります。 私は通常、次の4つの点を尋ねる:

  1. 挫折にどう対処するか、あきらめる経験はありますか?
  2. いくつかの仕事や協力の不快な場所は何ですか?
  3. 地雷はどこだ?
  4. 一緒に働く習慣は何ですか?

スーパーバイザーとインタビュアーとして、あなたは、彼が適任であるかどうかを判断するために、画像をまとめる前に、他の人から与えたメッセージを渡す必要があります。


画像|PIXTA です

Q: エア・ダウン・スーパーバイザーとして、リーダーシップを徐々に育成し、チームを納得させる方法はありますか?

女性ファン編集長オードリー:

空輸は、新しいチームに来て、パートナーが実行する既存の方法を理解し、新しいタスクを取る方法を考える必要があります。

個人的には、「会社にとって最大の価値は何か」と自問する必要があります。 その後、情報の同期を開始し、社内チームとのコミュニケーションを開始し、元の運用チームの動作方法を理解していない場合は、1 on 1 の通信を行い、グループ間、同じグループ内、プロジェクト内、およびプロジェクト外の通信は、チームと個人のエントリをすばやく理解できます。

さらに、明確なマイルストーンを設定し、作業目標に従うことができます。

新しい役員は、確かに非常に親切に同時に多くのことが起こるので、整理する必要があります。

リーダーとして、社内のパートナーとコミュニケーションをとり、コミュニケーションをとる必要があります。

女性ファン編集長オードリー

Q: アップマネジメントのヒントはありますか?

女性ファンの共同創設者兼エグゼクティブ・エグゼクティブ・チャン・ビンスアン:

空輸監督者であれ、部門間の異動であれ、昇進であれ、実際には異なる課題があります。

仕事は、簡単に言えば、2つの次元です:事、人々、彼らはすべて動的に開発されています。

スーパーバイザーの空輸は、3つの対応するグループを持っています:上層部(上向き管理)、中(自己管理)、リーダーシップパートナー(ダウンマネジメント)、伝統的な古代の知恵のように:天、地、人。

人を取る方法に関しては、部門に空輸するとき、あなたは彼と一緒に働く方法をリードするパートナーに知らせて原則を確立し始める必要があります。 彼が率いる人々だけでなく、異なるレベルの部門長も、原則の確立を通じて新しいフロンティアを構築する必要があります。

アップマネジメントに関して最も重要なことは、信頼を築く、すなわちコンセンサスを構築する。

効果的な信頼メカニズムを短期間で確立するために最も必要なのは、1 on 1 を展開する前に、スーパーバイザ 1 on 1 に遅れないようにすることです。 セクターの主な方向性と何をすべきかを明確にする限り、後続のすべての決定は正しいでしょう。

新しいチームに入ると、すべての回答が正しい答えを得るチャンスがあります。

女性ファンの共同創設者兼エグゼクティブ・チャン・ビンスアン

小さいアポストロフィを上向きに管理:

  1. 実行を開始する前に、このタスクが期待する milestone を確認するために、スーパーバイザーに遅れないようにしてください。
  2. 上司と定期的に 1 on 1 で信頼関係と報酬メカニズムを確立します。

デジタル目標、チームの士気目標を設定するために上司に遅れないように段階的に行くと、空輸の心配なく、あなたの上司を最高の支援にするのに役立ちます。