人生の不可欠な部分として、人生と生活への情熱を侵食することなく、持続的な成長の原動力を維持する方法は、すべての労働者のための共通のテーマです。

職場のリーダーシップについては、段階的に議論することができます。 「自己リーダーシップ」は、職場に初めて参加し、自分のやり取り方法を開発し、組織に価値をもたらす場所を見つけるときに、この段階で重要なトピックです。

第二に、あなたが何年も働いていて、マネージャーからマネージャーに昇進すると、必要な「リーダーシップスキル」は、自分自身に直面するだけでなく、より重要なことは、自己改善の余波で、共通の遠方に向かってチームを導くことです。

リーダーシップのアプローチは、常に変化していますが、同じ方法で、最も重要なのは、あなたが人々や物事を見る方法です。


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女性ファンは、音声コミュニティプラットフォーム「Clubhouse」で「あなたも一緒に働きたい人になる」というテーマで、職場のリーダーシップを育成する方法について話し合います。

以下は、女性ファン編集長のオードリー、Red Hat の創設者でディレクターの Vivi、ビジネス思考アカデミーのディレクターである Disney が Clubhouse で行った会話です。

チームを率いるときに、チームワークの暗黙の了解をどのように構築しますか?

Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏:

チームパートナーの「性格」を数えるのはとても大切だと思います。

「地雷」や普段の話し方など、お互いを深く理解しても、議論の最中に、自分が正しいか人かはわからないので、それぞれのコミュニケーション方法を理解することは、チームワークの重要な一部です。

また、新しい作業ツールの開発は、チーム間の暗黙の了解を構築する良い例です。 ツールを導入した後も不適当なことが起こるため、定期的に合意を築き、パートナーの仕事の状態を尋ね、コミュニケーションの障壁があるかどうかを確認し、定期的なレビューを通じて不要な時間コストを排除します。

女性ファン編集長オードリー:

職場は「人」と「物事」のダイナミックなバランスであり、物事の成否は人の状態やモチベーションに依存し、チームができることはすべて成功しやすいと思います。

チームの暗黙の了解は、「信頼関係」の確立を前提としています。 私の実際の経験は、目標と目的の間にコンセンサスがないことを私に教えています。 コンセンサスには、実用的な数字と精神的な意味での目標の両方が含まれています。

効果的で達成可能な目標と目標を設定するだけでなく、チームのプロセスとアプローチが相互に理解され、合意され、現在の状況の成功または失敗を理解するためのカバーされた経験を通じて、ミッションパートナーが現在の状況を理解し、将来の目標を達成し、他の人とどのように協力するかを理解するのに役立ちます。

チームを率いるときに最も注意すべきは何ですか?

Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏:

私は常に、いわゆる「ゴールデンサークル理論」は、why、how、whatの3つのクラスに分かれていました。

非営利団体では、家族やパートナーに理解され、自信を失うことが多いため、チームがなぜそれを行うのかを定期的に理解し、再考し、Why とアイデアに共通する点があるかどうかを考えることが重要です。

また、リーダーシップとマネジメントには違いがあります。 いわゆるリーダーシップは、各車両が同じ方向に進む動機を与える高速鉄道のようなもので、「管理」は列車のようなもので、最初の車両だけが動機付けされ、後ろの車両で前進します。

リーダーは、すべての高速鉄道車両にwhyがあることを保証しますが、これらのwhyは部分的に重なっているので、誰もが自分の価値にしがみついて、私たちが望むところへ進むことができます。 だからこそ、私はチームを率いて、whyを気にしています。

一緒に前進する目標と目的を持って、私たちはパートナーが熱意を損なわないだけでなく、革新的な才能が絶えず現れる機会を持っています。

女性ファン編集長オードリー:

私自身は、チームを率いていたとき、私は「why」に関連する要因を高く評価しました。

つまり、人は仕事で価値、意味、達成感を得るかどうかです。

これら3つのことを合わせれば、仕事は永遠の原動力であり、多くの人がなぜ女性にそんなに長く夢中になるのかと尋ねます。 自分で感じたので、パートナーがこれらの3つのことを繰り返し感じられることを願っています。

女性が働くとき、私たちは2つの目標を非常に慎重に分割します:精神的な目標、第二に、デジタル目標、心理的な記憶は、私が労働者として、この問題に持って来る価値と、私が達成した後、会社の本質に利益をもたらす可能性があります。 両方のことは、貢献は、価値と意味の感覚を感じ、非常に重要なソースの一つである、あなたに関連しています。

ビジネス思考研究所のオペレーション・オラクシー・ディズニー:

車輪の理論を述べたい。 以前は、チームがうまくいっている間、ホイールをチェックし、減速し始め、調整する場所があるかどうかを確認する習慣があります。 物事がスムーズすぎるとき、パートナーは不注意になりがちです。

そして、チームがスムーズでないとき、私たちは協力的な暗黙の了解とコミュニケーションメカニズムを確立するのに慣れています。 運用が不順な場合、戦略会議の頻度を変更し、必要に応じて1日3回、朝、中、晩に3回開催します。

したがって、私は、チームがうまくいっていないとき、いくつかのメカニズムを使用して調整方法をすばやく見つけ、チームがスムーズに実行されると、リーダーとして減速し、詳細がうまくいっていないかどうかを確認することを提案します。


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お互いのコミュニケーション方法を理解することは、チームワークの重要なステップです。

Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏

職場は「人」と「事」のダイナミックなバランスであり、物事の成否は人の状態やモチベーションに依存し、チームができることはすべて成功しやすい。

女性ファン編集長オードリー

「リーダーシップ」は高速鉄道のようなもので、各車両は同じ方向に進む動機があり、「管理」は最初の列車で後ろを向く列車のようなものだ。

Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏