成熟した労働者は、人事、明理、所属職に責任を持つだけでなく、組織と自分自身にとって最高の視点で仕事について考えることができます。
(前編: 幸せな職場環境を構築し、パートナーを知りましょう! 女性の迷いの職場:人は成功の最も重要な要因です)
仕事自体には些細な部分があり、人々は自信と熱意を徐々に磨く可能性が高いが、プロの労働者として、彼は指示を受け、実行に集中できるだけでなく、環境の中で先に進む意味を見つけることができます。
あなたと私の仕事は、単なる仕事ではありません、あなたはより多くを持っている、あなたはより多くを選択することができます、あなたはより多くを信じることができます、そして、最も重要なのは、キャリアの花のクラスタは、枯れ、豊かです。
労働者にとって最も重要なことは、高い熱意を維持することではなく、永続性を維持する場所を見つけることです。
女性ファンは、音声コミュニティプラットフォーム「Clubhouse」で「あなたも一緒に働きたい人になる」というテーマで、職場のリーダーシップを育成する方法について話し合います。
以下は、女性ファン編集長のオードリー、Red Hat の創設者でディレクターの Vivi、ビジネス思考アカデミーのディレクターである Disney が Clubhouse で行った会話です。
未熟な、成熟した労働者を区別する方法?
ビジネス思考研究所のオペレーション・オラクシー・ディズニー:
成熟した労働者の最も重要な特徴は「責任」です。 会社は、確かに多くのグレーゾーンで協力し、責任を持つ人々は、グレーゾーンを作り、自分自身を小さくし、自分の提案を消化し、評価されず、より前の位置にチームを置きます。
女性ファン編集長オードリー:
この質問は、いくつかの点で答えることができます。
第1に、成熟した労働者は、問題を特定する能力を有し、同時に、良い質問をし、質問をした後、問題を解決する能力を有する。
挑戦が増えるにつれて、成熟した労働者は責任感を持ち、「私は行く、私は学ぶ」態度であり、女性ファンチームには「3メートルを守れ」という言葉があり、簡単に言えば、まだ重要とは思っていないが、あなたがやらねっていると思うプロジェクトの世話をします。 これは、あなたの仕事を非常に立体的にし、空間的な方法であなたの仕事を認識し始め、割り当てられた機能やランクで物事を見るのをやめ、あなたは考え始めることができます:あなたは最大の価値を引き出す前に、あなたが置く必要がある側。
Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏:
私はその質問を4つの部分に分けて答えた。
第1は冒険についてであり、成熟した労働者は、リスクを取る必要があるときに、単にあえて、空を飛び回る部分を持っています。 しかし、リスクを取る勇気は、リスクを取り、リスクを軽減する能力を持っています。
第二に、成熟した労働者は、問題に直面し、自分の状況の良し悪しを認識し、適切なタイミングで助けを求めることができます。
第3は、成熟した労働者が適切な時期に「フィードバックを与える」と「フィードバックを受け取る」というフィードバックです。 問題の精神で助言し、他のパートナーが自分の問題を提起したときに調整することができます。
4つ目は「チーム本位で、チームを輝かせ」です。 非営利団体は、通常、創設者や頻繁に登場するチームパートナーとのインタビューで報告しますが、参加しているすべてのパートナーが、輝きを1人に限定し、異なる機会に提示することを望む。
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(続きを読む:これらの人々を知って、私のキャリアに役立ちますか? 6つの質問は、あなたが答えを見つけるのに役立ちます)
チームリーダーとして、成功事例を分かち合いませんか?
Red Hat の創設者兼ディレクターである Lin Wei 氏:
私はいつも誰かが私に失敗に直面するチームを取得する方法はありますか?" 私は彼に答えた:失敗は良いです、私たちは失敗が好きです。
以前、広く報道されたプロジェクトの1つは「月経に優しい環境」でした。 当時は、百貨店やカフェなど、月経に親しんでもらえる空間を作れるかと考えました。 そこで、中山商店街を訪れて店を訪ねたが、追い出され、私たちが提唱したい概念が何であるかを理解できないというジレンマに直面しました。
最後に、私たちは「装飾を改善し、スペースを作成する」という当初の計画を放棄し、カフェに小さなものを追加する簡単な方法で私たちのアイデアを提示します。
しかし、初期の失敗は、私たちのビジネスを拒否し、彼らが月経の親善が何であるかを知らせるために、私たちの商人との予備的なコミュニケーションを行うことができますが、その後、ますます多くの商人は、フレンドリーな目的を達成するためにより多くの小さなことを喜んでします。
ビジネス思考研究所のオペレーション・オラクシー・ディズニー:
ある時、私が部門を引き継いだとき、その部門は仕事のペースが速く、しばしばプレスラインに直面するので、私はしばしば仕事に介入しました。 当時、私はパートナーがプロジェクトの一部を調整するのを手伝いましたが、時間的な緊急事態のため、私が調整した内容の修正よりも配信するよう彼に要請しましたが、その後、一連のエラーが発生し、内部コミュニケーションに誤解が生じしました。
この件では、経験の違いから、最初のコミュニケーションでパートナーに私の論理を理解させる方法がないことを学び、その後のコミュニケーションコストにつながることは、私の怠慢です。 組織のリーダーとして、忙しくても物事を止めるべきではないので、その後、私はもはや実行に関与しません。
実際、リーダーの関与があまりにも深く、同僚が成長できない原因になるのは、この失敗から学んだことです。
職場の黄金の文集
成熟した労働者は、問題に直面し、自分の状況の良し悪しを認識し、適切なタイミングで助けを求めることができます。
責任ある人は、グレーゾーンに手を挙げ、自分の提案を評価ではなく、チームを先取りして消化することができます。
価値、意味、達成感は、仕事の永遠の原動力です。