ベライゾン・メディア・インターナショナルのマネージング・ディレクター、ユアン・カイリアンとのインタビューは、彼女が完璧だと言うのを最も恐れていたし、女性リーダーとしての真実について語っている。
ベライゾンメディアは、南港の14階のオフィスルームに入り、5月に防疫活動を行い、警戒層、体温測定、オフィスフロアは、安全な距離を隔てた椅子の社会的範囲を描きました。 マスクを着用し、白いブラウス、アプリコットのスーツのズボンを着用し、オフィスに落ち、スペースのみんなと、非常にエネルギッシュな挨拶をしました。
私たちは、彼女がいたとき、彼女は自分自身の存在、2時間のインタビュー、そして多国籍産業の上級管理職として、肩のチーム責任のリーダーとして、2人の時間を楽しむ妻として、心の愛の母として、彼女の寛大な向きを見て、彼女の存在感を持って彼女に叫んだ。
彼女は多面的な側面を隠したことがない、彼女は私ができると言って手を上げるのを恐れていない、また、私は助けを必要とすると言って手を上げるのを恐れていません。 私は、リーダーは、可能な、本当に彼女自身であることを感じる。
テーブルに座っている女の子だけでなく、私は「歓迎されました」
冒頭でこの質問をし、おそらく鋭い、または尋ねる必要があります。 「ローズはテクノロジー業界で女性役員の割合が低すぎるという現象についてどう思いますか? あなたは、テクノロジー業界の25%だけが女性であり、幹部はもちろんのこと、数字を述べた。 」
彼女は「科学技術産業は、このような現象を提示し、その背後にある構造理由があり、科学技術産業は、専門教育の発展経路から始めると、この産業チェーンに認識、理解、参入を奨励していないことがわかります。 」
問題は本当に大きいし、それが解決できるのか」 「もし私たちが同意するなら、これは最善の方法ではなく、not the best use of the populationは、私たちが本当に多様性を信じるならば、企業が世界の真の実現を反映すればするほど、より良いパフォーマンスを発揮する傾向があることを知っています。 私は、この問題は、慈善活動として、またはスローガンとして叫ぶのではなく、多元的な問題を本当に信じているリーダーによって強くプッシュされなければならないと思います。 」
彼女は非常に鋭く、私たちの会社は、常に性別ではなく、人々に興味を持っていると言いました。 Verizon Media の CEO は、本当に男の子で、直属の幹部のうち 12 人、8 人が女の子です。 私たちの技術ディレクターは、女の子、製品戦略ディレクター、および女の子です。 」
ローズは、ベライゾンメディアのマルチコンバージェンスアプローチを共有し、基本的な採用プロセスから始まり、「我々は文化的多様性を非常に尊重
一度、これは「ジェンダー・セキュリティ・クォータ」だと考えたことがありますか? 彼女は、私は、私が行うべき投資であり、競争の機会が平等であり、投資があり、正のサイクルがあるのだと思います。 才能ある女性のための参加スペースを開くことは、ビジネスに必要な投資です。
多くの人が尋ね続ける、ねえ、すでにテーブルの上に座っている女の子、他に何が欲しいですか? はい、私たちが望むものは、私が歓迎されていることを皆に感じさせ、良い雰囲気(バイブ)を作成することです。 いわゆるインセオンは、パーティーに招待されただけでなく、このグループの一員であると感じています。
はい、誰かがあなたが戦うために何を求めている場合、彼に答えます - I want to feel that i am not only invited to a party、I am also welcomed。
私たちは常にリアダーとして働くのに十分です。
カイリアンはどうやってカイリアンになったの? おそらく、多くの人が尋ねようとし、時には彼女はそれについて考えます。 広告AEから始まり、多国籍のゼネラルマネージャーまで、テクノロジー業界は30年近くロールをヒットし、これはまた、他の人の目には、フラットステップの青い雲の道、彼女はまた、Leaderを行う方法を練習しています。
彼女に自問したことがありますか。 彼女は良い質問をし、「ああ、問題はどこでも、すべての方向から来て、私が疑うとき、私は自分自身に言った、とにかく、私は常にリードしています。 」
「特に、女性は自分が足りないのが心配で、自己疑いが出るからだと感じました。 私は自分自身を疑うとき、私は意識的に後退する練習を開始し始めます、私はちょっと、私はあまりにも自分自身に厳しいと言うでしょう? 自己疑いは、私たちは完璧になりたいからですが、完璧は存在しません。 」
目を閉じて、リーダーがどのようなものか考えてください。 「私たちの心には、良いリーダーと呼ばれるイメージがあるようです」と、Zhaiは言います。 彼はいつも、彼が時間配分の問題に遭遇しないことを確信している、彼はそうではない、それは絶対に真実ではありません。 カイリアンは両手を重ね、大きなフォーク、スーパーミスを比較した。 」
進歩的な思考は、現在の自分を否定するのではなく、自分自身をリードし、前進します。 彼女はまた、解放と弱さの表現を繰り返し練習し、vulnerableは、彼の本当の現実を示すために、意図的ではなく、より密接に弱さを示すのに苦労しています。
彼女は、特に「女性強者」という言葉を好きではないと言いました。 そして、女性の強い人は、有能な人は強くなければならないことを示唆しています。 私は、有能な人は絶対に弱くないと思いますが、強くなければならないのは関係ありません。 」
最近の実際の例は、予防段階では、Verizon Media の世界中の同僚が自宅から遠く離れて働いているということです。 ニューヨークと台湾、時差12時間、米国東部の同僚、米国西部の同僚、ヨーロッパでは、毎日7時から午後11時まで、夜11時まで、夜3時から4時30分まで、会議のために立ち上がって会議を開きます。
しばらくして、彼女は「いいえ」と感じ、本当に疲れていた。 彼女は手を挙げて助けを求め、「I can't do this」は、誰もがno problemと言いました。 同僚の一人は彼女に「ちょっとローズ、私は会議の議事録をより明確に書く方法を考え、あなたが実際に出席することなく、一目で理解できるように、私は常に考えていました」と言いました。 I know it's crazy idea."
「当時、私は、真面目な仕事をし、会議を欠席しないという明確な印象を持っていると思いました」と、彼女に力を与える非常にチーム感のある物語です。 そうではなく、壊れやすい時も、それを告白し、彼女を真実にし、彼女の力を持って、彼女を生き生きとさせるのも不可能です。
完璧である必要はありません、私たち自身は貴重です。
「私の母、完璧はあまりにも重いです、私は本当にそうではありません」と、彼女が言うのを最も恐れています。 」
もちろん、彼女がleaderとして行動するのを損なわずに、より良いと感じる時間はたくさんあります」 「私たちは、それを解釈したり、leaderを演じたりするのではなく、あなた自身の、本物の、完全な外観、あなたがleaderを作る方法です。 You are valuable because of who you are は、あなたの存在そのものに価値があり、実は単純な真理です.
彼女は、最近習慣を作り、毎日停止し、3つの良いことを書き留め、簡単に行動し、彼女に深い感謝を感じました。 それは、幸運、幸運、または自分自身が何をしたか、または「感謝を練習し、常に自分自身に尋ねたくない、私は十分ではありません。 時々、彼は肩をたたいて、it's okayを自分に言い聞かすために必要です。
私たちは、常にリアダーを行うのに十分であり、常により良いleaderを行うことができます。
職場での困難は時々、ローズは、実際に考えると、どのように多くの企業が困難に遭遇したことがないと言いました。 だから、より多くの髪は、困難が標準であると感じ、通常の心を練習し、春、夏、秋、冬、企業のように。 「うまくいかず、物事がうまくいかなかったり、物事がうまくいかなかったりすると、それは完璧な研ぎ澄まされた機会だとよく感じます。 「困難や課題がなければ、どのようにあなたのキャラクターを育てるのですか? 人格は、練習が難しいので、あなたはより強くなり、先を行くことができます。 」
耐え難い、勤勉で、勤勉な希望、恥をかかずに、彼女は聖書のローマ書のこの章を引用し、希望の目、世界は、このようにリンクされています。
あなたの家は、本社everyone'sホームis a headquarter nowです。
また、流行予防について話し合い、Twitterが「流行予防段階が終わっても、期限のない遠距離作業、会社への進入、チームの選択、新しい作業パターンとパターンの生成、企業の適応と反応のスピードが前進または後退の鍵となり、私たちは、彼女が3つのポイントを共有する方法を尋ねる」と宣言したとき、
「自宅で仕事を始め、ビデオ会議を開くと、実際には1つのことが見られます - 誰もが画面上で同じサイズです。 今日、あなたがCEOであろうと、最初の行であろうと、画面上の同じサイズを持っている、それは面白いです、あなたが言ったことは、等しく重要です。 」
「第2に、同僚との個人的なつながりがほとんどなく、ヨーロッパやアメリカの同僚は、おそらくトイレに座って会議を開き、突然、彼の個人的な生活に新たな理解を持ち、彼の家族は、彼の全体の人を見て、彼の仕事で見るだけでなく、お互いの新しい理解を開き、あなたは彼の包括的な理解を知っています。 」
「第3に、女子にとって、これは厳格な労働時間や形態を打破する機会のポイントです。 選択肢はないのか? より多くの女性は、本当にタケアブレックを必要としない、弾力性のある開口部は、新しいトレンドかもしれません。 「アメリカに1回座って、おそらく3回の正子写真の放射線量に到達し、ワーク・フロムが新しい解決策になった場合、我々はもはや必要な旅行を必要としないだろうか」と、彼女は多国籍企業に留まり、多くの飛行旅行をしました。 」
だれが実際に仕事のためにオフィスにとどまる必要があるか。 「流行の後、我々はもはや古いルールに従うことはありません、我々は新しい規範を受け入れる必要があります。 「どんな変化もターンオーバーだ」とカイリアンは言った。
それは、より平等で、互いの本当のニーズに近い作業場であり、既存の権力関係を混乱させ、真の開放性を構築することができる。 Yahoo の CEO は、すべての人の家、未来は本社であり、everyone's home is a headquarter now は、誰もが平等であり、あなたのアイデア、実行、戦略は、あなたの家から始まると述べています。
あなた自身の良いチェーンを鍛造し、あなたが愛されていると信じています。
ローズに、一日が一番好きな瞬間、彼女は朝、「すべてが新しいので」と言いました。
彼女はまた、毎日新しいビジョンで来ることを約束し、彼女は進歩的な仕事をしたい新しい世代にいくつかのアドバイスを与えるために彼女に尋ね、彼女は謙虚に言いました: "ああ、それは若い世代だけでなく、私たち自身もそうする必要があります。 」
1. 専門業務領域の本質と詳細を強化する(enhance professional skills)
プロの仕事をうまくやうには、この仕事の本質に必要な skill sets があります。 それを行使し、それを強化し、例えば、私はAEを作るとき、私は自分自身に尋ねる、私はこれらの乱雑な物事をうまく整理するためにハンドルを取る方法はありますか? プロセス全体を管理しますか?
2. クロスドメイン/ワークの性質における共通能力の強化(enhance common skills)
例えば、共感、コミュニケーション、論理的思考、データ思考、シンプルさを単純化し、焦点を見つけることができるでしょうか。 多くの共通のスキルは、異なる仕事が必要になります。 データ思考の能力は、事実を提示し、結果に話す能力です。
3. 対人スキル(インターpersonal skills)
職場では、より多くのシニア、最初のスキルへの依存度が低いほど、単純なタスク指向の仕事は少なくなるでしょう。 この時点で、独自の影響力を構築する練習を行い、あなたが到着すると、存在価値を持っています。 (when you are present, you got a presence.) あなたは、すべての専門部分だけでなく、同僚との相互作用も気にする必要があります。
しかし、実際には、カイリアンは、人生の道で戦いたい女性と最も話している - あなたは愛されています。
「時にはこの愛を感じないが、実は愛されている。 恐れるな、あなたは小さな存在ではない、あなたは完璧な計画の一部です。 彼女がそう言ったとき、彼女は目がきらきら輝いていたし、彼女もそう言ったと確信している。