ビジネス雑誌「フォーブス」とキャリア・コンサルタントの「Muse」の勧告によると、コミュレーションのリーダーは、次の特徴を持つ必要があります。 あなたの上司や上司は、これらの特性を持っていますか?

仕事を選ぶとき、あなたが気にするいくつかの条件は何ですか? 給与、企業文化、昇進制度、同僚の雰囲気? 近年、海外の有名企業は「多元的共和制」の概念を喚起しており、Fuby Shiのレポートによると、多元的なブレンドの意味は次のとおりです。

多様性、いわゆる「誰」と「何をしたか」:誰が会議テーブルに座っていますか? 誰が雇われている? 誰が昇進したの? 私たちは、人種、性別、性的指向など、多様な性質を懸念しています。 融合は「実践方法」です 私たちは、これらの多様性を受け入れ、尊重する方法です。 非常に包括的なリーダーであれば、異なる人々の意見やアイデンティティを統合する方法を考える必要があります。

特に、職場での個人差を尊重し、個人の生活以外では、誰もが他人の影響を受けることなく自分自身を示すことを望んでいます。

では、真の多元的共和制を達成するには、どうすればよいでしょうか。 おそらく、企業リーダーから変化をリードし、変化をより迅速に促進することができます。 ビジネス雑誌「フォーブス」とキャリア・コンサルタントの「Muse」の勧告によると、コミュレーションのリーダーは、次の特徴を持つ必要があります。

あなたの上司や上司は、これらの特性を持っていますか?

「無意識の偏見」を意識し、謙虚さを保ち続ける

D&I文化の最も代表的な主張の1つは、無意識の偏見が目に見えない形で他人に害を及ぼさないようにすることです。 過去の女性ファンは、D&I戦略の間に、あなたは無意識の偏見を持っていますか? 真の平等は、包摂ではなく、共和制であり、記事で言及されています。

無意識の偏見に関しては、最も一般的な例は、アジア系アメリカ人の数学が失敗する可能性は低いと考えるように、女性リーダーが部下を罰する動きを感じるようなものです。 感情的(女性リーダーのすべてが不合理であると仮定する)、または職場での女性の生産後、上司は、よりリラックスした仕事を割り当て、さらには転勤が必要かどうか尋ねます(女性が家族の責任を取る必要があると仮定して)。

簡単に言えば、俳優は自分の行動が「偏見」、すなわち「無意識の偏見」であることに気づいていない。 そして、組織リーダーが無意識の偏見に気づき、謙虚さと深い思考能力を維持し続けると、組織は多元的な調和の精神とより調和する可能性が高い。


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チームワークを持ち、従業員のコミュニケーションを積極的に推進

F&S誌は、コメルトな精神を持つリーダーは、組織パートナーがアイデアや意見を広く共有し、チームとしての仕事を遂行するために協力する方法を見つけ出すよう奨励されるべきであると主張しています。 その中でも、社員一人ひとりの思考の多様性を取り入れることが、業務を円滑に進める大きな理由です。 誰もが一貫した目標を持ち、詳細な実行を快適に行うことができ、より多くのメタコ強の作業環境を作成することができます。

環境や感情の鋭い観察

組織のリーダーとして、環境に対する高い感受性を維持し、従業員の継続的な観察を行えば、問題を発見する最初の時間に行動し、調整することができます。 組織のリーダーの理解と支援は、あまり表現されていないメンバーを持つ場合、不安とサポートを減らし、その後、誰もが職場で自分自身を行うことができるように、多元的なコワーキングの目標を達成することができます。

「不文律」を顕在化させ、誰もが知っている

競争と利益の関係が豊かな職場環境では、多くの不文律が容易です。 チームが確立された文化的規範を持ち、明らかな点を記録しない場合、新しいメンバーは理解と適応に多くの労力を費やす必要があります。 したがって、共和制の精神を働かせるリーダーは、この時点ですべての不文律を「顕在化」し、コンセンサスを構築するのを従業員に支援する必要があります。

「一見小さな」ものを無視しない

悪魔は細部に隠れている。 このフレーズは、慎重に注意する必要があるすべてのものに加えて、多元的なコシリテーションを促進したいリーダーに適用することができます。 たとえば、チームの従業員が他人に対して無礼で無礼な人であるのを見たとき、彼に「いいえ」と明確に伝えるだけでなく、現在の間違ったレビューに集中するのではなく、次のエラーの繰り返しを避けるために、より多くの解決策を提案しようとし、焦点を広げる必要があります。

最後に、多型コンバージェンスと Inclusion について話すとき、特に「包摂性」ではなく「コンバージェンス」に重点を置いています。 文部省の国語辞典の解釈によると、「寛容、寛容」の意味を包含する。 しかし、D&I文化が最終的に達成したい目標は、誰もがお互いを容認し、自分自身を抑圧することを意図していません。 (推奨読書:D&I戦略間 - 昇進パイプラインの透明性と公平性、eBayはD&Iで女性のトップ人材を育成します)

D&Iの希望は、透明性とオープンな議論を通じて、お互いが快適で尊重できる方法を見つけることです。 そして、あなたの周りの上司が上記の条件を持っている場合、彼はおそらく、共通の精神を持ち、多元的なリーダーを尊重する方法を知っています!