D&I マルチコンパレーションの深いインタビューは、Mozilla の D&I の責任者であるタラ・ロバートソンが D&I についてご案内します。

2020年、台北市政府は、企業の多元的共和制(Diversity&Inclusion,D&I)を審査する7つのポインタを導入する「職場男女共同参画ポインタ認証」を開始し、今年(2018年)には26の官民企業がチャレンジキャンプを通じて職場における男女共同参画検査を実施する。 (拡張読書:多元的な共和制を実装する! 台北はアジアで初めて「職場における男女平等の指針」を策定した都市です。

台湾が多元的共存について語るのは時期尚早だと思いますか。

職場での平等を促進するため、女性ファンは2018年7月からD&I多元的共和制コラムを開設し、台湾企業とのインタビューを行い、多国籍企業のD&I方針とコンセプトの確立を理解し、台湾企業とのD&Iコアバリューを共同で活用しています。 今日、Mozilla の D&I のディレクターである Tara Robertson 氏との独占インタビューは、テクノロジーコミュニティと資源の開放性を促進する多元主義に関する10年以上の経験を持ち、データと研究分析を使用して平等と調和を促進することを専門としています。

タラとのインタビューに先立ち、タラは女性ファンエグゼクティブのチャン・ビンとチーム内でFireside Chatのトークを行い、簡単にチャットし、Mozillaの哲学的価値を理解し、女性ファンのチーム精神を共有しました。 ターラは、これは台湾への彼女の旅行の中で彼女の最高の部分であると言います。 (拡張読書:D&Iストレートストライク- Mozillaマルチコンバージェンスリーダータラ:すべての人を自由にし、自分自身になる)

女性ファンエグゼクティブのチャン・ビンとMozilla D&Iのタラ・ロバートソンの会話を通して、我々はまた、すべての台湾企業に新しいD&I思考をもたらすことを望んでいます。

「最高の」才能を見つける:どのように才能の高学歴の迷信を取り除くことができます

Mozilla は、ビジネス/非営利団体にとって本当に適切な人材をどのように見つけるか、まず質問します。

タラ・ロバートソンは、Mozillaでは大企業ほど大きいため、入学した人は誰でも「最高の人」になることを望んでいます。 しかし、教育、社会的、または専門的なスキルが最適であるかをどのように定義しますか?

「会社が正しい人を見つけるには、ポジションの条件とニーズをどのように定義するかに依存し、ポジションが最も重要な条件を設定し、トップに集中します。 面接官が候補者リストを議論しているとき、例えば、この人物がスタンフォード大学を卒業したPhDを取得するなど、無意識の偏見が生じる可能性があり、議論が焦点から外れているとき、彼女は「あなたのキーポインタ(キー・クリーテリア)について考える」ことに注意を払う必要があると指摘しました。 」

ほとんどの企業は、文化的適合性を基準として、チームの文化と価値を組み込み、スタッフの定着時間を増やし、退会議員を減らすことができる文化的適合性を考慮に入れていますが、タラ・ロバートソンは別の考え、Culture Add(Culture Add)を提案しています。

「Culture Addの視点から考えると、この人は既存の文化に新たな視点をもたらすことができるのか? 彼は私たちとは違うので、チームに溶け込むことができず、チームがそのような人を必要とする可能性が高いです。 」

別の角度から考えると、異なる人は、企業の文化をより豊かにすることができます。

「無意識」なので、どのように偏見を「発見」できるでしょうか。

我々は、誰もが無意識の偏見を持つことは否定できない。 才能のプロセスと日常生活の両方で、タラは「私たちが毎日吸収するメディアや教育情報には無意識の偏見があるが、我々は無意識ではない」と断言する。 」、拡張読書:D&I戦略間、あなたは無意識に偏見を抱いていますか? 真の平等は、包摂ではなく、調和する)

そして、多くの人が持っている質問を提起します:それは「無意識」であるため、どのように私たちはどのように偏見を「発見」しますか?

タラは、ハーバード大学の心理学者マザリンRがハーバード大学の公式に導入した暗黙的なリンクテストに言及しました。 シアトルのワシントン大学の心理学者アンソニー・G・グリーンワルドが行ったテストで、Banajiは、例えば、タバコ中毒者に「1日に数パックのタバコを吸う」と尋ねると、1日4パックのタバコを1日2パックにするという誤った答えを与える可能性が高いなど、人々が話すのを嫌がる内なる考えを掘り起こすのを助けました。 これは、4パックのタバコを吸うのは恥ずかしいか、または潜在意識は、本当に彼らがタバコの2パックだけを吸っていると思う、と暗黙の接続テストは、すべての人の無意識の考えを掘り起こすことです。

「私たちは、このような環境にいるので、あなたを含め、私は無意識の偏見を持っている必要があります、例えば、家族は女性であり、職場は男性です。 たとえそれが私たちが認めた価値でなくても、潜在意識は存在します。 この時点で、明確な基準と処理方法を設定すると、最も重視する事項に集中できます。 」

意識を喚起することが急務である

ターラに言ったのですが 女性ファンは 無意識の偏見テストを行い 「職業とジェンダー」の連想ゲームから、教師のことを考え、頭から女性が現れ、医師が男性を頭に浮かべるなど、自分の問題を察知しました。

タラはうなずき、ペンを手に取り、1966年から1977年にかけて社会科学者のデビッド・ウェイド・チャウバーズによって開始され、3カ国4807を招待した有名なクイズ「Draw-A-Scientistを描く」をホワイトボードに描きました。 小学生は、自分の想像上の科学者を描き、科学者のステレオタイプな印象を分析し、当初は数歳で現れます。 最後に、実験室のコート、眼鏡、ひげ、研究関連のシンボル、知識関連のシンボル、その他の技術製品など、すべての写真に対して、子供の目に科学者の7つの特徴を分析します。

ノースウェスタン大学のDavid Millerは、Chambersのテスト結果をさらに分析しました:すべての図面のうち、女性科学者を描いたのは28枚で、絵を描いている人は女の子で、男の子は女性科学者を描かなかった。

「科学者は子供にとってどんな人ですか? この結果を見たとき、この結果を引き起こした理由を考えてください。 」

社会、メディア、家庭教育の浸透は、私たちの子供たちが成長するにつれて、常に同じメッセージを受け入れるので、タラは、今、最も重要なことは、問題に「意識」に行き、意識を喚起し、次に何をすべきかを考えることができないということです。


タタラは、ほとんどの子供が想像する「科学者」をホワイトボードに描いています。


タタラは、ほとんどの子供が想像する「科学者」をホワイトボードに描いています。

どのような物質的な行動ができるのか。

Tara 氏によると、Mozilla のコアバリューは、Mozilla のコアバリューは、Mozilla がチーム メンバーに対して「Expected Behavior」と「Behavior T will Not Belerated」と「Behavior T Will Not Belerated」と「Behavior T Will Not Belerated」と「Behavior T will Not Tolerated」の「6つの行動への期待」を明確に定義し、適用する場所を明確に定義する、D&Iを推進している、とTara氏は述べた。

人材の募集において、タラは、エンジニアを募集する際に、ロックスターやニンジャなどの性別のヒントを持つ言葉を頻繁に使用するなど、才能を募集する言葉も考慮に入れる必要があると考えています。

「一部の企業は、忍者やロックのスーパースターでエンジニアを描写しますが、この広告を見るとどう思うでしょうか? 女性はどう思う? 彼らは、ビジネスが求める人材ではないと思うでしょう。 だから我々は中立的な言語を使用する必要があります。 」

(編注:ロックスターと忍者はどちらも熟練したエンジニアを指します。 米国人材管理協会は、男性らしさに関連する用語は、女性が「競争力がある」と「決定的」を含む履歴書を配信するのを妨げ、逆に「チームワーク」が女性のアプリケーションを引き付けることができると言いました。 多元的な統合募集を確立するには、性別の暗示を持つ用語を削除する必要があります。 )

完全な多元主義と共存を達成するのは困難であり、議論の余地があるに違いないが、タラは「難しいが、飽きることはありません」と楽観的だ。 」

「標準から判断すると、他のことは達成されておらず、外部では他の企業と情報を共有する必要があります。 D&Iの変更をプッシュし、我々は最も困難な部分から始めるオプションがあります。 」

おそらく、D&Iは、多くの台湾企業にとって、まだ奇妙で、平等からまだ大きな距離を持っているが、タラは「あなたが何をしたか、あなたが正直でなければ、どのように変わるかを知るにはどうしたらよいか」と励まします。 」

「私たちは完璧な組織ではないかもしれませんが、尊敬を感じなければなりません。 」

多元的な共存は、止まらず、絶えず進歩するプロセスであり、変化は一晩で達成できるものではない。

最初のステップから始めましょう。

D&Iポイントについてもっと読むし、D&I をプッシュする方法を知りたい場合は、歓迎状charminglab@womany.net