D&I ストレートストライク - Mozilla マルチコンバージェンス:職場で自分自身になるには? D&Iは「あなたが誰であるか」を尊重します。

女性ファンは10月29日、Mozillaの社内D&Iプログラムのリーダー、2018年のジェンダー変換政策のTara Robertsonを招待し、システムの設計方法や導入の難しさをチーム全体と共有しました。

飽和ブルーのブラウスと明るいピンクの口紅をまとったタラは、1階の暗いエリアの芝生の緑のソファに座り、調和して、今日のテーマである「多元的融合」の概念を映し出します。

タラは、公園を訪れると、この場所の「マジック」を深く感じます。 彼は、今日の衣装が十分にフォーマルではないかもしれないと心配していたが、彼が公園に足を踏み入れ、色を見て、心は多くの心を持っている、おそらくそれは多元的な共存の魔法であることを認めます。

タラが所属する企業Mozillaは、より安全でオープンなネットワーク環境を目指す非営利財団傘下のネットワーク企業だ。 同じ哲学とビジョンに、彼らはまた、D&I戦略を積極的に推進し、社内スタッフの仕事の状態を非常に重視しています。

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People fought very hard.の人権の実現は事故ではなく、人々が戦っている

オープニングでは、女性ファンの姉の頭は、3つのキーワードで自分自身を記述するために、最初の到着タラを招待しました。

彼の最初のキーワードは「クエル」で、その後、彼はまた、台湾の熱意と行動を深く感じるために、ゲイパレードに参加するために台湾に来たという言及しました。 タラは、彼の名前を覚えていないが、彼の名前を覚えていないが、まだ彼の大きな虹の旗を振って、虹のストレートバレルの靴下を着用し、「He is so inspiring and so brave.」と、台湾と国際的な社会的マイノリティを深く感じました。 同じグループに属します。

タラは、Impactが彼の2番目のキーワードになると言いました。 Mozilla で 2 年間 D&I を研究した彼は、文化と帰属について考え始めました。 過去には司書として働いていましたが、Mozilla に来て、多様性を促進し、国際的な影響力を感じることができ、彼は非常に興奮し、使命としてさえしました。

彼はさらに、問題を共有し、関連するトピックを促進する人々は、しばしば孤独を感じるが、しばしば社会的に冷たい扱いを受け、さらには多くの虐待を受ける。 彼は、この立場は、グループを超えて、ジェンダーの問題を見て、それらのコミュニティの心理学を真に理解するために、独自の視点を持つことができるからです。

その後、彼は、台湾での同性婚の合法化は、今年は驚きではなく、政府が「同志の結婚を合法化しよう」という政府の一時期の考えから、すぐに引き起こされた、と私たちに思い出させました。 People fought very hard. )」と彼はしっかりと結論を出した。

彼は、これらの先人の闘争の物語と人生の旅は、常に彼を鼓舞し、したがって、彼らは彼らがより快適に生きるために存在するので、彼らは完全な感謝を持っていると言いました。 そして、彼はこの分野に積極的に投資し、先人の足跡を続けたのもこのためです。

彼の3番目のキーワードについて、彼は「自分の体にもっと耳を傾ける」ことを望んでいました。 彼の仕事は複雑なデータにアクセスする必要があり、その情報を客観的に分析するために難解な方法論を適用する必要があります。 しかし、その一方で、彼の仕事は、感情や気分の状態のように、人々の経験に耳を傾けることを強調しています。 したがって、彼は「自分の体の声を聞く」ことも重要であることに気付きました。

共存は単なる習慣ではなく「感覚」です。

話が一瞬で、タラは、彼が進めている仕事、D&Iについてすぐに話しました。

「D&Iは、あなたが誰であるかを尊重する学問です」と、彼は正確に定義しました。 」

「多元主義」とは、性別、人種、年齢、宗教、言語、国、性格の異なる人々を収容する場所であり、これらの顔は、私たちが誰であるかを決定します。

タラは、なぜ多くの多様性が重要なのか、実際には、多くの研究が「複数の遺伝子を持つ企業は、より収益性が高く、より創造的である」ように、より良いパフォーマンスを発揮する傾向があることを確認している、と付け加えた。

「コンバージェンル」について、タラは、共存は、必ずしも多民族の環境で起こる必要はないと考えています。 「私の声は重要で尊敬されていますか? 「私は安全だと感じますか」と、彼は、従業員がこれらの感情が会社の成長に不可欠であると感じています。

彼は、例えば、我々は手に複雑な問題を持っている場合、異なる意見を受け取る必要があります。 この時点では、誰もが自分の意見を述べるときに安全であると感じる環境を作る必要があります。 (拡張読書:フレンドリーな企業ディスカッション- 「多様性はオプションではなく、必然的」多国籍企業のD&I戦略)

タラは、女性のテーマパーク自体がD&Iの会場であることを私たちと共有することに興奮しています。 彼は、2階の木の穴のスペースのように、内向的な人々や自己沈殿を必要とするパートナーに提供されています。 「この建物の構造をデザインする方法だけで印象的です。 彼は、この場所の名前は「楽園」であることを強く賞賛しました。

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原則は、パートナーがこの場所を本当に信じるようにするために設定されています。

しかし、現実には、D&Iのプロモーションに取り掛かることは、難しい問題です。 例えば、人々は、自分の会社の構成が十分に多様であると考えるかもしれませんが、会社のすべての部分を真に平等に見ていないか、個々のニーズが異なる場合があります。 「では、パートナーに帰属意識を持ちながら、会社を効率的に運営できる職場環境をどのように計画し、構築するか」 」

タラは、Mozilla は「mission-oriented タスク指向」の非営利企業であり、財団によって所有されています。 したがって、彼らの行動スタイルは、ある程度、他の企業とは反対です。

次に Mozilla のアプローチを分かち合いました 1200人の従業員 1万人の community guard (コミュニティ・ウォッチャー)と タラが所属するオフィスの30人のうち 16カ国から 19カ国語で 「どんな行動が受け入れられるか」 自然は、個々の背景によって変化します。

したがって、Mozilla は community participation guidelines (コミュニティエンゲージメントコード) を社内で明確に定義しています. 彼の見解では、そのようなコードの設定は非常に具体的であり、理解しやすいです。

画像 »Mozilla の公式ウェブサイト

タラはさらに、コードの内容には、会社が歓迎し、容認できない行動が含まれていると説明しました。 例えば、セクシャルハラスメントを決して受け入れない、同意なしに妊娠中の女性の腹部に触れるなど。 彼は、接触する前に「ask、 ask, ask, and wait for the answer. (質問、質問、質問、回答を待つ必要があります。) )は、あらゆる機会、イベント、またはネットワークでも、これらの原則が適用されます。

ファシリテーターのユアンは、女性ファンの文化を彼と共有しました。 )"は、ギブロンの言葉から来て、女性のファンのための企業のコアと原則です。 タラは、このフレーズから女性の深い行動の精神を聞くことができると、頻繁にうなずいた。

さらに、コードの設定に加えて、D&Iシステムを具体的に設計する方法に加えて、タラは、企業文化に参加するパートナーの状況に関するアンケートを設計し、その背景を評価するためにいくつかの特定の問題に注意を払うために、社内で共有しています。 同様に、誰かが会社を辞めた場合、彼らはどのグループに偏っているか、不親切な態度を持っているかどうかに注意を払うでしょう。

この目的のために、タラはさらに、より良い方向に会社をリードするために、これらの調査を実施しました。 D&I は、従業員に仕事のモチベーションを与え、それが次の場所に値すると信じているため、会社が追求するビジョンです。

多元的共存への道に向けて、企業は苦境に陥るかもしれない

しかし、システムの設計は、多くの場合、完璧ではありません、 歩くと、道路はまだとげで満たされています。

企業がD&Iの重要性を認識している場合でも、企業の観点からは、人材の募集に特に注意を払う必要がある場合、多くの時間と労力が必要です。 「もし今日良い候補者がいたが、彼が白人男性を好んだら?」 」

これに対し、タラは、企業のトップがD&Iのプッシュに重点を置いていたので、フォローアップ戦略を策定するための具体的な目標比率を設定しました。 )」

しかし、非常に明確な目標があり、多くのビジネステンプレートを参照しているにもかかわらず、Mozilla は多くの困難に直面しています」と、Tara 氏は言います。 同様に、彼は「故意に他人を傷つけるものではない」多くのケースを扱っています。 彼は、他人のラインに違反した人々は、故意ではないかもしれないし、人を傷つけたくないかもしれないと信じていました。 」

したがって、このようなイベントに対処するには、怪我や怪我をした当事者の両方にとって、多くの困難なトピックを展開する必要があります。 傷ついた側がコミュニケーションの必要性を率先して提案し、「尊敬されないと感じる」「歓迎されないと思う」などと言うと、躊躇する。 傷ついたら、このすべてが気の合うと告白してください。 脆弱性を示すのが難しい人は、多くの場合、したがって、尊敬されないほど専門的ではないと考えられるという懸念があります。

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例によって、多元的な共存の安全な円を確立する

タラは、パートナーが内なる脆弱性を示すよう奨励する方法について、上司が脆弱さを示す最初の人として前進する意思があるなら、部下も励まされると指摘する。

さらに、タラは、誰もが他の人の感情に責任を持つことを期待して、Safetyの原則に言及するガイドで私たちと共有しています。 彼女は、特に上級管理職が例によって例によってより大きな利益をもたらす可能性があることを改めて強調した。 会議を主催したときのように、ここでパートナーを招待して意見を述べるように、「先週、素晴らしいアイデアを述べました。 」

タラは、800人の会議で「ハイ・ガイス」で始まり、現場のみんなに挨拶をするために、男女平等のために戦った上司の実話を共有しました。 しかし、このフレーズの潜在的な悪影響に気づいて、彼はすぐに「I'm sorry, I meant to say everyone」と言い直しました。 タラは、上司が会社全体の前で自分の過ちを認め、すぐに修正する意思があると信じていることは、非常に尊敬と有効性に値すると言いました。

間違いを犯すと、タラは「私たちは皆間違いを犯す」と言いますが、学びたい心を持ち、これらの困難を乗り切る方法は、最も大切にされるべきです。 かつて「ここで安心してほしい、怒ってない」と言われた上司がいた。 そして、あなたが間違いを犯さなければ、あなたは良い仕事をしません。 彼はそれを聞いてとても刺激的で、深く受け入れられ、ここでの「一部」になったと感じました。 これらの小さく、大きな影響は、統合の文化的目標をエコーします。

その中で、タラはaccountabilityという用語も使用しました。 彼は「共和制」は双方向であると信じていました。 したがって、リーダーシップとチームを成功に導くとき、彼はまた、他のパートナーとの信頼関係を育み、オープンでオープンでなければなりません。 同時に、タラは、同じ基準で自分自身を扱うことを奨励しています。 間違いを犯した場合は、怒りや準備ではなく、オープンで学習的な態度で対処できるように練習してください。

最後に、タラに「ビジョンと現実のバランスを取る秘訣はありますか?」 タラは、最大の秘密は、チームの各メンバーがお互いをサポートする意思があるということです。 この時、タラは振り返り、女性の夜の壁に刻まれたスローガン「人は速く歩き、人々のグループは遠くに行く」というスローガンを指さし、その秘密を適切かつ完全に証明したため、特にこのフレーズに魅了されました。

そして、タラは私たちに「これは本当に楽園であり、我々は皆、世界を公平に、平等にするために戦っている」と、彼は一人ではないので、彼はより動機づけました。