14週間産休、レイアグループとの女性科学者賞インタビュー:従業員が家族の世話をできるようにする

「性別、文化、人種、年齢、生理、婚姻状況など、人それぞれ異なる状態を尊重し、個人差は不公平になるべきではないが、効果的なコラボレーションを通じて、誰もが最善を尽くすことを許されるべきだ」 -リーグループ

dとIの戦略の間の最初の企業訪問は、台北101のレイアグループのオフィスに来て、私たちは150カ国にまたがり、36以上のブランドを運営し、86,000人以上の従業員を管理し、100年以上の生活を送っているレイアグループに興味を持ちました。 地理的な境界や文化的境界を越える方法、企業内でマルチインテグレーションの精神を実装し、心にチームの結束を実装し、社会福祉プロジェクトの概念を促進し、レイアグループの使命に対応する - 美しい、一般の人々と共有する(すべての人と美しさを共有する)。

写真:台湾のレイアグループ提供

台湾レイアグループのコーポレート・コミュニケーション・サステイナブル・デベロップメント・アンド・パブリック・アフェアーズのディレクター、シャロームは、シェーカーのマグカップを振り、マグカップは壊れるが、与える心は壊れていない。 マグカップは壊れますが、誠実なライシングの心はそうではありません、そして、レイアグループの多様性の話の始まりである人権に焦点を当てたレイアの企業倫理について話します。

台湾で最も幸せな工場を建設:国際的なガイドラインと地上でのコラボレーション

グローバル・レイア・グループの倫理ディレクター、エマニュエル・ルリンは、2015年に、企業倫理はレイア・グループの働き方であると指摘しました。 倫理と行動規範の統合は、尊敬の精神を持っているだけでなく、財政的な観点から、企業体はまた、より良い生産とコラボレーションの効率を実証し、才能を保持する能力を高め、ビジネスの成果で、デジタル検証の成長もあります。

企業倫理における人権プロジェクトは、EUのベンチマークを参考に、生産ラインから販売終了まで、顧客、労務関係、そして協力サプライヤーに対する尊敬、勇気、透明性、誠実さの4つのコアとして設定され、すべてが明確な国際的な適用ガイドラインを設定しています。 台湾のレイア・グループの人事部長であるリリーは、台湾レイアグループが毎年パリの本社に経営陣を派遣し、基本的なコンセプトの酸っぱさから、多様で統合されたチームの設計と指導に至るトレーニングプログラムに参加していると述べています。

国際的なガイドラインに加えて、レイアグループは地元の協力者の検索も奨励しています。 台湾台湾レイグループは、20年以上にわたりチュン・ユ・チージ・センターと協力し、100以上の製品ラベリングの機会を障害者に提供しています。 多くの人々の心の中で製品のラベリングは、高いライシングであり、機械作業に置き換えることができる、とレイアグループは、彼らの強みを果たすために、心身の障害を持つ子供たちが自分の強みを果たすことができるように、慎重かつ集中的な特性を反映し、仕事の成功、子供たちは遅かれ早かれ一緒に体操を行い、最も幸せな工場を作成するだけでなく、コミュニティの統合を反映しています。

写真:台湾のレイアグループ提供

「チームの従業員には、この共同パートナーのグループについてもっと知ってもらいたいと思っています。 シャロームは、製品の出現は、機能する異なる支度の能力を必要とすることを指摘します。

2015年、台湾のレイアグループはDiD Taipeiと提携し、前例のない体験キャンプを推進し、チームの従業員を暗闇の中に入り、視覚障害者の世界を体験し、暗いワークショッププロセスを通じてチーム内トレーニング(チームビルディング)を実施しました。 また、従業員は異なる視点から考え、より意識し、"違い"を意識することができます。

写真:台湾のレイアグループ提供

2013年にグローバル・レイア・グループが掲げたサステナビリティ目標に基づき、レイア・グループはサプライヤーと協力して2020年までに10万人の雇用を提供したいと考えています。

優秀女性科学賞の設定:社会的ニーズと企業優位性

レイアグループは、1909年の創業以来、技術研究開発力で美容業界のイノベーションを推進し、収益の3%以上を研究開発に投入し、製品の科学的裏付けを確保し、その現象を目の当たりにしてきました。

「女性は科学に関与しておらず、世界的に教えられる人の割合が違う理由があります。 台湾の環境に関しては、男女の割合が平等であるか、若干高く、女性は性別の偏見のために科学に関与していないことがわかります。 成長する環境は「女性は数字が苦手」と言うので、たとえ興味を持っていても、それでも自信がない女の子が多い。 」

1998年以来、レイアグループとユネスコは、世界中の女性科学者の功績と社会への貢献を表彰する女性科学者のための世界優秀女性科学者賞(L'OR AL-ユネスコ女性科学)を設立しました。 台湾はまた、2008年に呉Jianxiong財団を招待し、第1回台湾優秀女性科学者賞を創設しました。

「この賞を始めたとき、多くの人がなぜそれをしたのかと疑問に思いました。 シャロームは、多くの人々が賞に懐疑的であると共有し、「そして、一緒に働くことを喜んで、呉Jianxiong財団に感謝します。 中国の女性科学者のモデルとして、ウー・ジャンシオン博士は、より多くの台湾の女性に科学研究の分野をキャリアと見なすきっかけを与えたいと考えています。 」

写真:台湾のレイアグループ提供

この賞の目的は、人々にベンチマークとモデルを示すものであり、女性科学者は科学オタクではありませんが、仕事の社会的進歩を促進することができます。 2009年、台湾のレイアは、深い科学的研究に興味を持っている42歳未満の女性を奨励する新人賞を追加しましたが、女性科学者の実際の経験からも、「科学の分野の女性は、特に難しい方法があります、すなわち、30~40歳の範囲で、おそらく博士の卒業に着手する準備ができています。 また、結婚のエディトに遭遇し、出産期の生活は、引っ張られ、多くの人が家族介護の要因のために、付着し続けることができない。 」

教育も同様に重要であり、レイア・グループと呉Jianxiong財団は台湾の大学を共同で訪問し、女性科学賞受賞者をインタビューを通じて、その年の女子学生にインタビューを通じて、ロールモデルを通じて、ジェンダーのステレオタイプを逆転させ、変化を促進することに驚きました」 アンケートで学生のグループを選択することを躊躇する元は、グループに自分の選択グループを変更したいと考えています。 」

2008年の優秀賞受賞者は中国科学院の一員であり、理系分野に応募する女性の割合は3.4%増加し、変化が起こっており、優れた女性科学者のためのグローバル賞の設定を通じて、レイアグループは社会的ニーズと企業優位性の巧妙な組み合わせを実証しています。

14週間の産休は業界よりも良い:従業員ケアは回復力を示す

続いて、レイアグループの起業家精神、美しさ、シェア(みんなと美を共有する)についてお話ししました。 美は彼らの言語であり、芸術であり、彼らの情熱であり、彼らの責任です。

レイア・グループは、持続可能な研究開発、持続可能な生産と製造、持続可能な開発、持続可能な生活から持続可能な生活まで、持続可能な開発目標を設定し、米国の価値があらゆる面で、持続可能性の精神を反映していることを願っています。

持続可能な研究開発、原材料と製剤について話し、グリーンコンセプトから、生物多様性、持続可能な生産と製造を保護するために、生分解性を最も高くする方法に焦点を当て、輸送炭素排出量を削減し、水資源の負担を減らし、明確なKPIの確立を通じて、企業責任、持続可能な開発、スタッフケアについて話し、 従業員の福利厚生政策、医療・金融保険、サプライヤーの協力により、恵まれないグループに雇用を提供する一方で、サステイナブル・リビングは製品販売時の透明性を高め、消費者が製品の持続可能性の概念を理解し、環境の持続可能性をサポートすることを選択できるようにします。

従業員介護の福祉政策に目を向けると、リリー氏は、レイアグループでは福祉政策が世界的に実施されており、地方自治体が推進しない場合は、地方政策よりも一部の社会福祉政策が優れていることを指摘する。

例えば、台湾の産休は8週間、レイアグループの産休は世界基準と比較して14週間です。 「フランス人の同僚にとっては、1950年から14週間の産休を取っており、これは長い間延期されていると感じています。 私たちのために、私たちは従業員により多くの保護を与えることができます。 」

産前産後休に加え、10日間の有給育児休業もあり、両親は国内の責任を分担し、法的手続きに従うことができるため、同性カップルに対しては、法律に基づく生産事実がある限り、育児休暇を与えることができます。 「一生懸命働き、家族の面倒を見ることができるチームを見るのを楽しみにしています。 彼らは、同社の出生率が高く、8年前に授乳室が仕事、家族の世話、生活の世話をするために設置されたと笑いました。

写真:台湾のレイアグループ提供

個人の福祉を守り、社会に還元する。 レイアグループは、各国の地理的な違いに対応して、1日のチーム全体のサービスイベントを設計するために、レイアの市民の日を設定します。 2012年から16年にかけて、台湾のレイアグループは、高齢者の問題に焦点を当て、2016年には香港財団と協力して一人暮らしの高齢者向け美容サロンサービスを提供し、2018年には非営利団体RE-THINKと協力して真珠川ビーチを訪れました。 従業員のフィードバックは、毎年恒例の市民の日を通じて、彼らが幸せになったと感じ、同じことができます、微妙な意識の確立だけでなく、多様性と統合の重要な精神を与えることができます。

2年連続で、83%の従業員がレイアで働くことを誇りに思っていると答えました。

レイアグループのd-and-I政策の実施を詳しく見ると、国際的なガイドラインやローカルデザインを通じて、従業員のケア給付、人材育成、製品革新、社会貢献において、質の高い実施の精神だけでなく、デジタルの成果においても顕著な成果を上げています。

レイアオフィスの中で、企業の倫理の実践を見て、企業のマルチインテグレーションの精神を反映し、コラボレーションチェーンの設計を通じて社会的影響力を促進するために国境を越えるマルチポイントを越える方法は、賭けの時間が価値の一部となり、関連する協力者が利益を得られるように、企業と社会的ニーズの利点が密接に一致するようにします。

d?amp;Iが企業の中核になると、個人差の尊重が避けられない(多様性)、明確な協調フロー(包含)の設計が可能になると、個人が最善を尽くし、ビジネスも行うことができます。