マルチタレント・プールと市場に直面して、企業は、より平等で包括的な職場環境をどのように生み出すべきでしょうか? アメリカの触媒は、人々が職場で無意識のバイアスを排除し、包括的な環境を作成するためのマークトレーニングコースを提供しています。 あなたが 8 + 6 を整理するための女性のファンは、毎日の職場の実践、職場の肯定的な行動の促進あなたと私は開始することができます!

先週水曜日 (11/7)、女性ファン CFGX は、dell がテクノロジーとジェンダー・トークに関する講演を行いました。セラシエ Kefetew、dell 台湾 r & amp; d センターの常務取締役、日本サビーナ、デル・グレーター・チャイナ・ファイナンス・ディレクター、& amp; ・バイス・プレジデント ウー三恵子シャロン (クライアント製品ソリューション部門の開発ディレクター) は、デルがどのように D & i ダイバーシティをビジネスの DNA & 包含し、職場での複数の交わりを達成しているかを共有しています。

イベント当日の3つのハイライトをご紹介します。

  • D & 私は帰属意識を生み出すことができ、それが信頼を生み、企業自体が変化のきっかけとなるものでなければなりません。
  • 才能、市場の多様化に直面して、企業は対応する戦略を持っている必要がありますので、d & 私は選択ではない、駆動力です
  • 職場での肯定的な行動を促進することは、無意識の偏見の排除から始まる必要があります

デルの CEO マイケルデルは、市場に参入してより多くの人材を採用するために、企業が D & i を推進するのを支援する組織である Catalyst に参加し、実際に変更されたトレーニングコースを提唱するマルク・メン 職場での無意識の偏見をなくし、個人の多様性を受け入れることを支援するマイケルデルは、初めてのハイテク CEO でもあります。 (推薦された読書:d & どのようにプッシュするには? Twitter が複数のボイスを包含するコミュニティであることを確認する

講演では、Kef は、マークが多くのリーダーを提供していることを述べました, すぐに D & 私の戦略を実践することができる従業員, その後、女性のファンは、マルク・コースを整理します, 無意識のバイアスを排除するために述べた方法, そして、職場の包摂性を増加させる方法:

無意識のバイアスをなくす6つの方法

無意識の偏見は、私たちが行う決定と行動を指し、人の性別、人種、性的指向、宗教などに影響され、女性が最終的に家族に戻るという信念のように、就職の申し出は与えられません。 では、そのような偏見をなくすには?

  • 仮説に疑問を投げかける (あなたの仮定を問う): なぜそう思うのか自問して、女性から男性と母親へのイベントの参加者を一人の女性に変えるなど、他の状況を想定してください。 イベント参加者が異なる場合、あなたの考え方は異なっていますか?
  • アイデアの分析 (分析): 現在のアイデアがビジネス組織と独自の価値観に一致しているかどうかを確認し、そうでない場合は変更してみてください。
  • リスクを取るようにしてください (リスクを取る): 快適ゾーンから自分自身を取得し、あなたがリスクを取り、あなたの上司、メンター、およびスポンサーなど、それらを動作させるために喜んで誰かを見つけます。
  • デフォルトの混乱を破る: 会社の従業員リソースチーム (ERG) に参加して同盟国を見つけたり、異なるコミュニティ間のコミュニケーションを積極的に促進したり、相互にリンクを作成したりするなど、偏っている可能性があるものを調べ、デフォルトを破ることができます。
  • あなたの意見を言う (発言): メンターとの個人的な会話、従業員からの匿名のアンケートのフィードバック、ERG 会議でのディスカッションなど、トピックについて話し合いを快適にする方法を見つけてください。 また、経験や意見を他の人と共有したり、共通点を見つけたり、解決策を見つけることができる会話を始めたりすることもできます。
  • 立場と責任を主張する (自分や他の人に責任を持つ): 自分の行動や経験から振り返り, 学びます。 他の人も無意識で偏っていることがわかると、丁寧に割り込み、問題点を指摘し、建設的な方法を提供することができます。

合計すると、無意識のバイアスをなくすための3つのゴールデンコードがあります。

  1. 自分に何をするか、他人に何をするか
  2. あなたは自分自身にそれをしたくない、と他人にそれをしないでください。
  3. 他の人が望んでいるように彼を扱ってください。


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8職場の包摂性を高めるための演習

Catalyst の調査によると、従業員の数が多いほど、他のチームメンバーが自分の仕事の目標を達成するための目的意識を持つことになります。 そして、触媒は、どのような民族グループであっても、ランクに関係なく、我々は責任と職場をより包括的にする権利を持っているので、彼らはチームの一員としてあなたの日常生活の中で練習することができるように、8つの小さな演習をまとめたと考えています。 性差別ない? )

  • あなたの反対を考え、彼らの意見を求めるかもしれない人々を意識的に探してください。
  • 自分とは違う仕事をしている人と、怠けているよりも時間がかからない、またはよりスマートな方法で仕事をする人々を想定しないでください。
  • 全員の作業形態を尊重し、優先事項と成果について積極的に質問する。
  • 異なるオブジェクトは、より多くの内向的人格を持つ人々と仕事について話し合う準備ができているときなど、さまざまな方法で通信し、アイデアを完成させるためにより多くの時間を持つように、事前にそれらにデータを表示できる。
  • あなたが誰かのアドバイスを探しているときは、まず考えてみてください: あなたはより少ないに耳を傾けますか? 他の男に聞いてみたら?
  • 勤務時間外に仕事のメッセージを同僚に送信するときは、その理由を他の人に知らせるようにしてください。 たぶん、あなたは夜に働くために使用されているが、他の人の代わりに、あなたはオフデューティ時間中にあなたに返信する必要があります。
  • アクティビティを整理するときは、チームの構成が十分に大きいことを確認してください。 そうでない場合は、他の人の声を聞かせる機会を取る!
  • 各仮説に質問する: 何も黙認ないで、質問してください! 一緒に仕事をして、好奇心旺盛な職場をつくりましょう。

上記の 6 + 8 エクササイズは、私たちの日常生活の中で練習することができます! 触媒はまた、あなたが興味を持っている場合は、さらに読むことができるウェブサイト上のオープンソースのデータの多くを整理します。 同時に、あなたは d & i に興味を持っている場合は、知識の毎週の傾向を提供するために、女性のファン d & 私の戦略を購読することを歓迎します!