D & i 戦略の間に13回目! 多くの外国企業によって実行される多様性および包含 (D& I) は台湾でほとんど論議されない。 我々は、企業がジェンダーの平等を促進するための方法を提供するためにフォーブスとボストンのコンサルタントの5点の勧告を統合しています。

従業員は、職場でのダイバーシティの推進について何を考えていますか? D & i は、フルを促進するためのキャリアの傾向、外国の大小の企業となっている。 しかし、マッキンゼーの2016報告書によると、彼らは、ヨーロッパの9カ国、233企業、2200の従業員の合計が、ほとんどの政策を実施しているが、有意な結果を見ていない調査した。 マッキンゼーはこの状況について4つの発見をした:

  • 女性のリーダーシップはまだ不十分である: 企業の 52% は彼らの方針の 50% 以上を遂行するが、企業の 24% だけ管理上のランクの女性の 20% 以上がある。
  • ポリシーの優先順位: 企業の 7% のみが優先事項として、D & i ポリシーを表示します。
  • 従業員のセンチメント: 従業員の 88% 以上は、従業員の 62% がどのように肯定的な行動を促進するために知っていないが、企業が多様性を推進していることを知らないと言う。
  • フォローアップ評価: 回答者の 40% のみが政策の実施後、同社は定期的に評価し、調整していると述べた。


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これらの知見を受けて、マッキンゼーは、各部門と階層に適切なドライバーを割り当てながら、ビジネス全体を計画するために、企業のための年間の優先順位としての地位をサポートし、d & i を優先するよう指導者に助言します。

ここでは、d & i を促進することが期待されている企業の参照には、"フォーブス" とボストンコンサルティング会社の5つのポイントの提案を合成する。

柔軟な勤務時間の提供

いわゆるフレックス勤務時間は、目標を設定するスタッフを指し、育児、学校の送迎、クリニックの予定などの生活計画を調整します。 このアプローチは、従業員が自己価値を感じ、より効率的に働くことができます。 それはあなたの机の上に座るのに時間がかかる, 効率性とパフォーマンスに焦点を当てる, と肯定的な職場の文化を作成する.

伝統的に、人のパフォーマンスは、仕事の長さ、間違った判断、およびスタッフの無力は、適切に生活と仕事の割合を配布するには、家族の負担になって、その家族の世話をすると考えられている女性に落ちる結果に依存します。 Werk 、新しいキャリアの仲介者によると、辞任した女性の 70% は、彼らは柔軟な労働時間をサポートしている場合、彼らは辞任しないと述べた。 (推奨読書:母ミルクを養うためにハイヒールでステップ!) プロの女性の美しさと悲しさ)

女性の描画の女性モデル

女性モデルを積極的に育成・延伸する企業は、女性社員をさらに励ますことができる。 2017では、フィナンシャルタイムズ紙は、世界最大の金融機関の50の調査を実施し、草の根レベルでの女性の割合は 58% だったが、1つだけの上位の才能のセグメントの 4% を見つける。 主役モデルがなければ、将来昇進のチャンスがあるかどうかを女性が想像するのは難しいと思います。 したがって、企業は積極的に指導システムの確立、女性従業員のネットワークの作成など、特定の明白な訓練とサポートを提供するために介入する必要があります。


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ジェンダーバイアスの撤廃

職場の女性は、多くの無意識の偏見に直面し、女性の労働力の価値を否定するなど、彼らは最終的には家族に戻ることは、長期的なキャリアではなく、女性の社会の負の値は、彼らが不満や期待を表現することも困難になり、さらに自分自身を証明するためにもっと努力を費やす必要があります。 しかし、どのようにビジネス環境を変更するには? あなたはコースを開くことができますし、Facebook や EBay のようなよく知られている企業によって行われているグループの会話を開始します。 (推奨読書:プロモーションパイプライン透明フェア、eBay の D & i トレーニング女性トップタレント)

先入観の回避

企業は、女性の従業員のための目標や要件を含む任意の位置を、避ける必要があります。 たとえば、タスクを割り当てるときに、上司は、女性が子供の世話をする必要があるかどうかを考慮し、誠意を持って他の人に機会を与えるかもしれませんが、いくつかの管理者は、男性従業員のニーズを考慮します。 よりよいアプローチは直接彼らの希望を頼み、積極的に潜在性の彼女を助けることである。

親の休暇の適切な使用

多くの企業は、親の休暇を提供しますが、これらの休暇は、しばしば完全に利用されていないか、女性のみ利用可能です。 企業は、男性が家族の中でより多くの時間を賭けることができるだけでなく、女性が職場で平等を達成するための競争環境を改善するために、これらの家族政策のより多くの利用を行うことを奨励する必要があります。


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上記は皆のための D&AMP を整理することである; 私は戦略提言。 もちろん、あなたの会社は、d & i を実行している場合、またはあなたが他のアイデアを持っている場合、職場でのジェンダーの多様性を促進するために多くの方法がありますが、共有するために下記のフォーム + コメントを記入して歓迎!