昇進のパイプライン透明な公正、eBay 女性の一流の才能を訓練するため

前の記事を通して "d & i not | スタッフに帰属感を持たせ、d & i のエンタープライズ高速成長を聞いた?" 、おそらくあなたは、d & i をもたらすことができると d & i を実行するために熱望している利点に非常に興味があります。

だから、我々は、権利とは、d & 私は従業員にもたらすことができる利点については、今週の話をするつもりだし、我々は実際にどのように EBay の d & i を実行する方法を示すためにマッキンゼーの調査を引用します。

従業員のための D & i の権利と利益

なぜ、従業員が複数の聖体拝領を作成することが重要なのですか?

MIT のスローンスクールオブマネジメントとラトガース大学は、調査をしていた: チームのより多様な、チームの仕事では、パフォーマンスが向上する必要がありますレベルの高いの背景よりも。 よいチームプレーヤーは人々がより積極的に考え、より多くの考えを作り出すのを助けることができる。 そして、あなたがアイデアを考えるとき、非常に多様化したチームは、背景と価値観が異なるため、一部の従業員は、分析能力を持って、一部の従業員は、問題は、"グループの思考" に陥ることを避けるために、異なるビューを持つことができるように、創造的です

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同時に、多様化するチームが問題解決の効率を向上させることもでき、「フォーチュン」は、女性は社会的感受性 (社会的感受性) が高い傾向があり、社会的感受性が問題を解決する鍵の一つであると述べています。 そこでチームの女性の数が増え、問題解決の効率が高まる。

そして、多元的で包括的な環境を作成し、スタッフの売上高は、ビジネスの所有者のために、才能、投資スタッフを養うために時間を費やすことを心配しないように削減され、最終的には何も。 (推薦された読書:台湾は才能なしではないが、目の肥えた幹の欠乏)

ので、多くの利点は、どのように EBay は実際には、企業内の d & i の動作を見てみましょう、あなたはどのようにビジネスでドライブすることを考える支援:

2010以来、EBay は、複数の性別の値を認識しているので、"上位女性幹部の割合を増やす" に大きな課題と考えられている。

なぜ女性監督が標的になるのか? 理由は単純ですが、モデルとして会社に女性監督がいなければ、会社の女性スタッフに入るだけの人を励ますのは難しいし、自分のキャリア目標を追求する勇気もあります。 企業にとっては無駄な浪費につながる可能性が高いです。

どのように EBay はそれを行うのですか?

スタート地点として上から、メスモデルを抜く

2010の終わりに、EBay の CEO ジョンショーンドナフーは、"女性のイニシアチブネットワーク" を開始したときに-エグゼクティブレベルの女性のフォーラム (現在、すべてのポジションで女性に開いている)、招待スピーカー、組織のワークショップ、グループ ディスカッション、フォーラムの活動を通じて女性の間で対話を開くしようとする。 (推奨読書:Google の CEO、アリク Smitt、彼自身のスタッフによって課された: なぜあなたは女性を中断し続けるのですか?) )

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ウィンフォーラムの終わりに、ジョンはすぐにボードに3つの勧告をした: "女性の指導者の数を増やす"、"女性の従業員の浪費率を減らす" と "仕事と女性の満足度を高める"。 上記の3つの勧告の方向では、EBay はまた、okrs の方法で特定の目的と戦略を開発しています:

• 開いたリーダーシップの位置を行なうとき、面接官および候補者はすべてのジェンダーをカバーするように要求される
• どんな立場でも、良い女性社員は個人のキャリアプランを持っていて、上司と話し合いをしなければ
• リーダーは、公正を確保するための推進パイプラインの多様性を監視する必要があります
• 各マネージャーとアソシエイトは、トップの才能を開発するために5人の女性を導き、訓練する必要があります
• 当社は、関連するデータを継続的かつ定期的に追跡します。

上記の目標は、多様化する EBay の決意を示すことに加えて、フォローアップには、より早期に採用、推進、開発計画に焦点を当てることができるように、意識的に女性候補者の数を拡大し、それらがより高い管理職を得るのを助けるために、そしてすべての会社のメンバーの多様性の目標を共通の理解を持っている と行動に出す。

変化は進行中であり、従業員は結果を共有する!

職場計画のための別のセックスは、プロモーションの想像力の違いにバインドされている、だから、D & i を実装するときに、それは、スーパーバイザーが女性スタッフとの対話を開始することをお勧めします、彼らのキャリアの手配を理解し、彼らはキャリアのはしごから、さらに彼女の野心と野心、両方の側面は、プロモーションパイプラインの同じ知識を持っている (おすすめ読書:「女性力調査」理解する絵: 現代女性を支えるために自信進む勢い)

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さらに、オープンな対話とコミュニケーションを同時に、タイムリーにスタッフの提案を採用することができます、D & i の実装では、会社を示す肯定的な学位と意図。 1つの機会に、ebay の女性従業員は、妊婦の排他的な駐車スペースは、同社の玄関口に近い設定することを会社に提案し、一週間以上、ebay のすべての建物は、女性の排他的な駐車スペースを持っていたこと。 EBay の試みは、アクションの改革を示すために明らかにされています。 会社が特定の役割をするとき、従業員はより多くの会社が変更したいとより多くのボーカルであると確信している可能性があります。

最後に、"共有" は、エグゼクティブ D & i のコアバリューの一つであることに留意してください。

ときに、d & i が実行されると、EBay の成長と進歩の特定の番号を、定期的に従業員に開いて、データは、女性リーダーのシェアが含まれます。 このような透明性の高いデータは、右と右の両方の成長を刺激することができます私たちを見ることによってのみので、士気を鼓舞することができます。

D & i の実際の執行者は、励まし、資源と彼らの熱意を維持するために援助を与え続ける必要があります。 常にデータの透明性は、オープン、比較的話すのコミットメントとは、従業員がこの仕事に投資する動機を与えることができるステートメントは、覚えている!

これは、今週の d & 私は報告していない場合、約 d & 私は、メッセージを残して歓迎を議論する必要があります! 来週、どのように d & i が社会に肯定的な影響を与えることができるかについて議論するでしょう。