女性ファンは、KPMGのシニアコンサルタントであるチャン・カイ・ロウと女性ファンの最高執行責任者であるメルシーが率い、視覚障害のあるランナーのリン・シンティンが率いる、多様で包括的な企業の小さな集まりを開催しました。 会議の後、会社のQ&Aは熱心で、多様で包括的な企業のソリューションを探求するためにあなたを連れて行きました!

2023年8月、女性のファンは初めてDEIインクルージョンスモールギャザリングを開催し、30社以上の企業と50近くの企業パートナーを招待して集まり、企業パートナーを招待してダイバーシティとインクルージョンの企業価値について話し、2つの共有セッションとワークショップの間で経験と実践を交換しました。

多様でインクルーシブでフレンドリーな職場:将来の人材を引き付けるための鍵

KPMGのシニアコンサルタントであるZhang Kairou氏は開会の挨拶で、KPMGとYouradorが共同で実施した「ジェネレーションPユース持続可能な人材調査」によると、1995年以降に生まれたジェネレーションPの人材の60%以上が仕事を探す際にチームの文化と価値観を気にかけ、70%以上が柔軟な労働時間を期待し、多くの人がメンタルヘルスと安全に深い注意を払っていることを明らかにしました。

コンサルタントの張氏は、少子高齢化社会で非定型的な家族タイプが増加している今日、企業はもはや才能を維持するために良い給料、人目を引く肩書き、または仕事の達成感を生み出すことに頼ることができないと率直に述べました。

ダイバーシティ&インクルージョンの価値を財務実績とどのように結びつけ、利益を生み出すかは、長い間、企業にとって最も懸念される課題でした。 優れた人材と多様な人材を維持することは、従業員の業績と営業利益に役立つだけでなく、より広いビジョン、より豊かなビジネスビジョンを提供し、繰り返しのコミュニケーショントレーニングのコストを節約することもできます。

人事選択の観点から、DEIは従業員の福利厚生だけでなく、企業の人材競争力でもあります。 ダイバーシティとインクルージョンのビジョンは、才能をつかみ、才能を維持する上で鋭い役割を果たすことに加えて、強力な企業体格の基盤でもあります。

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働きやすい職場環境、フレックスタイム制、多様な働き方により、求職者にとってより魅力的であることに加えて、従業員の主観的な幸福感、会社に対する満足度、手紙も増加し、求心力と生産性が自然に向上します。

さらに、多様なインクルージョンの推進において、企業は対人コミュニケーションの問題に遭遇することが多く、その結果、内部消費が発生し、リソースの適用を効果的に最適化することは困難であり、人材の可能性を開発および改善することはできません。 社員の創造性を刺激し、より的確に合意形成に注力してもらいたいのであれば、働きやすいインクルーシブな職場づくりが欠かせません。

DEIの職場文化の実践:大きく考え、小さく始める

今日の企業の集まりでは、KPMGのコンサルタントと女性のファンの両方が「小さなスタート」戦略に言及しています。 ミクロな視点から始めることで、DEIポリシーがすべてのメンバーの心にしっかりと実装されるだけでなく、試行錯誤がそこから学ぶことができます。

たとえば、女性ファンが社内で実施し、軌道に乗っている混合作業モデルは、ワンステップのプロセスではありません。 女性ファンの運営責任者であるMerciは、当時、上級管理職がシリコンバレーに住んでいて、チームエンティティと会うのが不便だったため、オンライン会議の習慣の基礎を築いたと共有で述べました。 その後、流行が発生し、すべての人の健康を確保するために、混合モードが徐々に開発され、改善されました。

「離れた場所から会議を開催できるかどうかを議論することから、コミュニケーション効果とアウトプットが物理的なものに劣らないようにオンライン会議をうまく行う方法、オンライン会議がより創造性を刺激する可能性があるかどうかまで... 常に反復し、前進しようとする希望を決して止めないことは、多様で包括的な企業文化を促進するための鍵です。

また、KPMGは今年開始した社内の「やさしい職場ワークショップ」について、従業員が働きやすい職場とはどうあるべきかを想像し、理想と現実のギャップを縮め、職場に真に関わっている従業員に声を返すことを呼びかけました。 たとえば、コーヒー バーなどのコード ワードを、全員が疲れ果てたときに会議を一時的に中断するためのコード ワードとして使用します。

(あなたが見たいものを推測してください:良い会議をする方法は? 結論の価値から時間のコストを差し引いたものに等しい会議の価値)

コンサルタントのZhang Kairouは、企業向けの「新世代のフレンドリーな職場の5つの側面」に追加し、個人からチーム、家族、コミュニティ、社会環境への拡大がフレンドリーな職場の中核となる鍵であることを強調しました。 たとえば、サンドイッチ世代が家族介護のニーズを満たすのを支援したり、社会に還元する企業責任の実践を促進したりします。

思考ツールと概念があれば、評価から目標設定、戦略の実装まで、段階的に実装する方が簡単です。 企業が必要とする場合は、コンサルティング業界もあり、メディア協力の露出をサポートおよび伴奏として使用できます。

Q&A:障害を持つ人々の特別なニーズをどのように世話しますか? 最初に観察し、間違いを恐れないでください

従業員と求職者のニーズに対応するのは会社の責任です。 今日のリモートワーク、柔軟な座席、モダンなオフィスインテリアデザインでは、視覚障害者の特別なニーズのバランスをとるにはどうすればよいですか?

ワークショップ後の質疑応答では、金融業界で働くパートナーから、隣に座っている視覚障がい者の同僚の話が聞かれ、様々な不便に直面している同僚を見て助けたいと思っていたが、いつも手を貸すことをためらっていた。 個人的に尋ねられたとき、彼女の同僚はまた、他のメンバーと同じように扱われたいと言いました、そしてそれは彼女を混乱させ、苦しめました。

この点で、ワークショップを主導した視覚障害者のランナーであるLin Xinting教師は、日常生活の中で障害者を支援する場合、まず、さまざまなニーズで生まれるという共通のニーズを見ることができる必要があると共有しました。 Xinting先生は、他の人のニーズに共感し、通常考えるほど難しくないように皆に勧めました。

口を開けて助け始める方法がわからない場合は、静かに観察したほうがよいでしょう。 たぶん、他の人は突然道に迷い、後で自分の道を見つけるでしょう。 最後に、彼はまた、実際、この助けがどんなに速くて不器用であっても、それが助けに対する優しさと熱意に基づいている限り、受け手はそれを感じることができると信じていると言いました。

エンタープライズQ&A:多様な働き方を推進し、上級従業員は回復しますか? 仕事の再設計、教育、トレーニングが解決策です

共有の最後に、スモールギャザリングデザインアクティビティセッションは、企業パートナーグループ内で議論し、会社が多様で包括的な職場を促進する上で障害に遭遇したかどうかを共有しました。

建設業界で働く同僚は、社内の世代間の障壁により、企業が柔軟な働き方モデルを推進することが困難になっていると述べました。 リモートワークや新入社員のフレックスタイム制など、魅力的な働き方をデザインした同社のデザインは、タレントを面接する際のハイライトとなっています。

しかし、内部のトップエグゼクティブの多くは20年以上一緒にいるベテランであり、新しいポリシーが実施されると、多くは撃退され、従業員でさえお互いをスパイし、過失でお互いを非難します。 また、アイデンティティや責任感がなければ、遠くからでも真面目に取り組まなければいけないことを社員が認識しづらいかもしれません。

(あなたが見たいものを推測してください:職場では、他の人の評価を気にする必要がありますか? 外部の目に目がくらむことなく、効率的にコミュニケーションを取り、あなたの可能性を実現してください! |DEI持続可能な人材ガイド)

Women's Fanの最高執行責任者であるMerci氏は、企業が「ジョブリデザイン」を使用して、マネージャーが自分の能力を会社に提供する方法を再考し、従業員がQingyin Inclusionについてより多くの議論を行えるように教育とトレーニングを実施することを推奨しました。

また、社内での「非暴力コミュニケーション」を促進し、仕事のパートナーがお互いの操作方法や理解方法を見つける方法を水平に学ぶことができるようにすることも奨励されています。

ダイバーシティ&インクルージョンと働きやすい職場:国際社会の新潮流

国際社会は、企業の社会的責任と多様性と包括性にますます注意を払っています。 職場での対人関係や組織プロファイルも、会社の体格を外部評価するための指標となることがよくあります。

業界ごとに強みがあり、企業ごとに強みと限界があります。 大規模な多国籍企業はより多くのリソースと世界的なトレンドを持っていますが、中小企業には創造的な慣行と組織の柔軟性もあります。

女性のファン「ダイバーシティ&インクルージョンビジョンクラブ」は、企業が地域を超えてコミュニケーションを取り、国際的および地域的な視点を促進し、研究データを共有し、方向性と実践的な方法を促進し、モデル企業を招待して成功体験を共有し、多様な実践原則を提供して、企業が効率的かつ簡単にダイバーシティとインクルージョンを促進するのに役立つ専門的な集いの場を提供します。

職場の才能については、ダイバーシティとインクルージョンが制限なく自己を追求することができることを理解する必要がありますが、フレンドリーな職場と柔軟な仕事には、エネルギー管理と職場のコミュニケーションが必要です。

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従業員自身が十分なアイデンティティ意識やプロジェクト管理の企画能力を欠いていると、新しい職場環境に対応できなくなります。 これは、企業の内部トレーニングを通じて達成され、コミュニケーション管理とDEI実践に関する考え方の調整と知識入力を強化し、当然のことながら、作業状態に習熟し、その可能性を真に実現する必要があります。

これを考慮して、女性のファンは、すべての従業員向けの企業コーチングコースと企業内部トレーニングを特別に開発し、メンバーがDEIトレーニングを通じて、意識の目覚め、行動の変化から組織の効率的なコラボレーション環境の共同創造まで、従業員の関与を高めることを可能にし、企業がトレンドを把握し、卓越性に向かって着実にステップできるようにします。

一緒に働くだけの完璧な職場はありません

「職場は人で構成されており、完璧な人はいないため、完璧な職場はありません。 そこにいる人たちが、それぞれの役割で協力し合い、多様で働きやすい職場を共に創り、良い職場環境や社会を心の中で追求していくことが大切です」

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ダイバーシティ&インクルージョンビジョンアワードの受賞と企業の集まりの共有の後、女性ファンの運営ディレクターであるMerciは、それが賞であろうとイベントであろうと、その主な目的は高齢者をランク付けしたり、会社の省略を批判したりすることではありません。 代わりに、私たちは一緒に学び、共有し、成長することを通して前向きな影響力を形成することを楽しみにしています。

完璧な職場はありませんが、ダイバーシティとインクルージョンの対策は、ブレーンストーミングと対応を通じて完成させ、改善することができます。

タレントマネジメントと強化された雇用主ブランドのニーズを持つ企業は、従業員の善意と市場の認識を裏返しに勝ち取り、才能の可能性を解き放ち、変化する市場に対応し、女性ファンが企業が持続可能な開発のリーダーになるのを支援できる「企業の持続可能性のためのDEI実践コース」への参加を申請できます!