新世代の職場は、魅力的で主流のフリーランサーになりますか? Youratorの創設者である女性のファンは、長年の職場観察、経済的安全、意味と自由の感覚を共有し、無料の仕事の利点と限界を明らかにします。
(パートI:ジェネレーションPの才能が熱望する雇用主ブランドを構築する方法は? 女子ファンのチャン・ウェイシュアンがYouratorの創設者リディアと語る:企業と才能は双方向の関係です)
前回の記事では、Women's Fanの創業者兼CEOであるZhang Weixuan氏とYouratorの創設者であるLydia氏の「ダブルCEO対話」で、新世代の才能を群がらせる企業が持つべき特徴について言及し、「仕事を目的として捉える」P世代とZ世代の労働者が自分のキャリアについて考え、仕事をどのように見ているかについても話しました。
キャリアからキャリアへと、人は「自己」の可能性と創造性を証明するために、意味、価値、自己実践を追求し、その過程で自分自身をより認識し、自分自身を見つけ、「社会的関係」の重要な役割として存在し、生涯を費やします。
雇用状況の変化、科学技術の発展、才能の意味の変化に直面して、新世代の労働者は、労働形態とライフスタイルを自由に選択できるこの時代に、どのように未来を蓄積すべきでしょうか。 人々が直線的なキャリア開発から切り離されているとき、自由だけでなく不確実性も増し、複数の可能性の中で道に迷わない方法、時間を無駄にしない方法も、現在の世代の若い労働者が直面する課題です。
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フリーランスで働くか、組織に参加するか... あなたの選択肢は何ですか?
2022年の職場調査によると、回答者の96.7%近くが「文化的適合性と多様性の包摂は、仕事を選択するための重要な考慮事項である」と考えています。
この前提の下では、企業が雇用主のブランドと企業文化をどのように形作るかだけではありません。 新世代の労働者はまた、両方を合計して乗算する協力的な決定を下すために、仕事に応募するときに正確な判断を下さなければなりません。
この文脈を続けて、Wei Xuanは、時代は変革の段階に達し、マクロの観点から、第二次世界大戦以来、人々は基本的なニーズの追求から価値と影響力の追求に徐々に移行していると述べました。 新世代の労働者による『仕事の意味』の定義が金銭的な報酬だけでなく、一番下にあるということは、選択肢のある世代が到来したことを意味し、これらの選択は、より多くの企業や組織に前向きな変化を強いるかもしれません。」
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人々は自分のコミュニティを持つことを切望しています。 企業や仕事は人々の日常生活のほとんどを占めており、かなり影響力があり緊密なコミュニティを形成しています。
もちろん、その一方で、仕事や生活に柔軟性を持たせ、ある意味で真に「自分のマスターになる」ために、多くの新世代の労働者はフリーランスまたは「斜め」の方法で自分自身を実践することを選択します。
リディアは、「これは時代のトレンドだと思います。若者は制度の柔軟性を非常に重視しています。そのため、最近、人事の分野で組織リエンジニアリングについて多くの話があり、チームを異なる考え方のメンバーと互換性を持たせるだけです。」
自由は、柔軟な企業に参加するか、組織に所属せずに自由に働くかにかかわらず、若者はますます曖昧になり、キャリアの想像、キャリアの定義、仕事と生活の境界の分割を区別することが難しくなり、区別が難しくなります。
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フリーランサーはどのようにして自分のキャリアを守ることができますか、またはお金が危機に瀕しているときに長期的な目標を確実に計画するにはどうすればよいですか? また、企業に縛られないワークモデルには、長期的な発展という点で限界があるのでしょうか。
「一部のフリーランサーにとって、ローンが実際には比較的難しいことは否定できません。 定期的な収入源がないため、金融機関はローン申請を承認する意思がない可能性があります。」 非常に現実的に、Wei Xuanは、自由な仕事は現代では限界があると述べています。
リディアは「組織の内外でできる経験には違いがあり、組織内では、労働者が嫌いなことへの対処方法や対応方法を学びやすい場合があります。結局のところ、好きなことだけをして、好きな人だけに会うのは難しいです。 ですから、さまざまな範囲で挑戦し、苦労し、挑戦することを学ぶことも同様に価値があると思います。」
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人のビジョンは、彼が得ることができる選択肢の数に必要です。 つまり、知識が深ければ深いほど、知っている人が増え、混合生活を経験すればするほど、人生の可能性をしっかりと探求し、それは「一人で」では得られない経験であることが多いということです。
ある程度、人は関係の産物であり、関係は社会の産物です。 社会の人とコミュニケーションをとり、組織の人と交流することは、人の成長の加速器です。
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「私たちがしたいのは、若い労働者に伝えることだけです。あなたには実際にこの選択肢があります。 しかし、この時代には非常に大きな違いがあり、何が良いのか、何が悪いのかを伝えることはできず、またそうすべきではなく、自助スペースを提供し、彼らが望むものを選択させることも理解しています。」 リディアはそう理解しています。
仕事と人生の意味を見つけることは、自分自身の発掘と探求にかかっています
同じことに2つの側面があるのもエキサイティングです。 Wei Xuanは頭を横に傾け、実際、若者が自分の「欲求」や「追求」にますます気づいていることをとても嬉しく思い、試してみたいと思っていると微笑んだ。
「新しい世代が実践したいことや、仕事で意味を生み出す方法を知っていることは非常に興味深いと思います。これは、女性ファンが促進したい職場環境と非常に一致しています。 『仕事は意味のあるものでなければならない』と信じている人たちと一緒に仕事をして、お互いの意味に近づき、一緒に意味の価値を最大限に生み出すことができるのは楽しいことです。」
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しかし、仕事で意味を見つける方法の問題については、自分自身に頼ることに加えて、あなたはまだ自分自身に頼っています。
「求職者に会い、約3か月で前の仕事を辞めたと言われました」とリディアは共有し、辞める動機についてさらに尋ね、候補者は「前の仕事に意味が見つからなかった」ためだと寛大に認めました。
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彼女は、現代の若者は常に意味の感覚が現れるのを待っているのか、待っているのか疑問に思い始め、検索のプロセスを無視しました。 そして、他の人に頼るのではなく、自分自身を深く探求し、自分の意味を見つけるように彼らを導く人は誰もいません。」
意味を探求し、意味を掘り起こし、意味を定義し、意味を受け入れることは複雑なプロセスです。
誰にとっても、意味は固定されていませんが、常に変化の中で自分自身とコミュニケーションを取り、各タスクで自分の重要な部分を見つけ、自分自身を豊かにすることで意味を完成させることは、意味を実践し、意味を探求する方法です。
ウェイ・スアンはリディアの共有を聞きながらうなずき続け、「この友人は動詞として生きていなかった」と冗談を言った。 そして、いわゆる動詞としての自分を生きることは、自発性を強調する概念です。
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一方、Wei Xuan氏は、「本当の意味は自分自身が与えることは事実ですが、会社は若い仕事のためによりオープンで自由な環境を提供するべきだと思います」と述べ、企業のマネージャーとして、各従業員がタスクを達成する過程で自分の意味につながることができるように、完全にコミュニケーションをとることができなければなりません。
この目標を達成するために、時にはオーバーコミュニケーションが重要ですが、なぜですか?
「一人ひとりの意味は自分で創り出す必要がありますが、仕事の中では人それぞれが違う意味を追求するからこそ、理解、コミュニケーション、交わりを通じて、ダイバーシティとインクルージョンがより重要になり、社内の社員一人ひとりが会社の目標に基づいて自分の意味を完成させることができるように、私たちは追求しているのだと思います」 魏玄は言った。
ライフステージごとに「選択肢」が生まれる職場環境づくり
企業文化に合った企業を選び、仕事のプロセスで自分の意味を結びつけ、仕事のタスクを完了しながら自分の意味を達成することは言うのは簡単ですが、プロセスは一連の試み、反復、演習であり、これを達成するためには、「個々の労働者」自身の調査と発掘に加えて、企業が「コミュニケーションの心理的安全性」を提供するかどうかも非常に重要です。
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職場には、政治的なレスリング、危険な環境、対人関係の争いや疎外など、現代では「感情労働」と表現されることが多い避けられない状況がたくさんあり、リディアは強調しました:「私自身、感情労働の4つの言葉が好きではありません。不必要な「感情労働」を避ける必要があると思います」
「しかし、この世の中には多くの職種があることは否定できない。その業務内容そのものに、医療制度における高齢者介護や集中治療、ヘッドハンティング企業や部署、心理カウンセリング、コンサルティングなど、いわゆる『感情労働』が含まれている」
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このように、新世代の労働者による感情労働の拒絶について話す必要があります。
「ジェネレーションPは価値に駆り立てられた世代であり、この価値はかなり個人的なものなので、過去の業績評価、評価、昇進などで若年労働者を駆り立てることは難しいので、現在の人事制度を総合的に調整する必要があり、何が新しく、何をすべきかを考える必要がありますか?」 リディアは言った。
Wei Xuanは同意してうなずき、「新世代の若者は、期待される昇進よりもその瞬間の感覚を気にかけています」と述べました。
「そうです」とリディアは再び答えます、「それは瞬間の自由の感覚、または瞬間の「可視性」です。」
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同時に、リディアは新世代の労働者に、「現在の時間ノードを気にすることに加えて、実際には多くの異なる時間次元と思考範囲があり、それらをあなた自身のキャリア開発に包括的に入れて考える必要があります」と思い出させました。
賛否両論には多くのことが関係していますが、「企業が「コミュニケーションの心理的安全性」を確立できれば、感情労働の感覚を大幅に減らすことができます」。
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リディア氏は、ほとんどのスタートアップは非常にオープンであり、「比較的「ダイバーシティ&インクルージョン」の企業文化により、よりオープンマインドな同僚を引き付けることが容易であり、組織の考え方、同僚の包括性、コミュニケーションがよりスムーズになる可能性がある」と考えています。
同様に、職場の新世代の労働者の想像力に応えて、継続的な変化、開放性、反復は、ルールに固執するよりも多様な才能を職場に引き付ける機会があります。
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自由の問題は、男性とは異なる女性の人生経験に直面して、職場環境がより柔軟な選択肢や働き方を提供できるかどうかなど、幅広く議論することができ、「異なる人生の選択」に対する企業の重要な態度でもあります。
「たとえば、家族計画を持つ女性の同僚がプレッシャーやトレードオフを感じられない職場環境を設計することです」とWei Xuan氏は述べています。 この目的のために、女性のファンは「母親」になりたいすべてのパートナーが仕事の追求と実践を維持し、同時に彼の人生の欲求とニーズに応えることができるように、フレンドリーな職場環境を強化し続けています。
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選択肢を生み出すことは、現代企業の共通の使命です。 仕事のモードと意味を選択する権利は、現代の労働者のコンセンサスです。
両者の和解の下で、多様性と包括性は職場で必要な基準になりました。 女性ファンとYouratorを宣伝する過程で、彼らはまた、「誰も彼のキャリアの選択のために彼のキャリアを台無しにする必要はありません。彼は彼が望む方法を選ぶことができ、人生の感触、経験、期待を維持し、彼の業績と価値を蓄積し続けることができます」と訴え続けました。
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これは組織の内外によく当てはまる、とリディアはしっかりと付け加えます:「私たちはそうしたいと思っており、私たちはそれを推進しようと試みました。 それは単に素晴らしいだけでなく、すべての組織に深く根付いています。」
個人の選択から組織の再編・対応まで、企業と個人が一体となって現代の「仕事の意味」や「選択の自由」の変化に向き合い、多くの労働時間から自分や企業の存在意義を見出そうとし、「価値観」が生まれます。
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企業の存在目的は経済的であるだけでなく、人々はもはや自分の人生の時間を売るだけでなく、企業と個人の共通の利益を達成するために重要なことに「私の時間」を投資する権利を持っています。
キャリアとキャリアを1つにまとめて、人生が2つの部分に分割されないようにしますが、すべての瞬間は私たちが賭けているものであり、私たちの目は輝いています。