働く母親が育児と自己実現を両立し、職場に復帰するためには、就労権を保障し、総合的な支援体制を確立する必要がある。
行政庁会計検査院の2016年の統計によると、台湾の女性の結婚後の離職率は29.9%と高く、これらの女性が職場に戻るには6年以上かかります。 出産前に自分のキャリアを持っていたこれらの女性は、なぜ子供の誕生後に職場をあきらめたり辞めたりしなければならないのですか?
この理由は非常に複雑であり、職場環境は「働く母親」に対応する理解と柔軟性を提供しないだけでなく、女性が与えられた役割の責任の背後でどれだけの時間をあきらめるか、そして彼らがどのような必要なコミットメントを持っているかを理解することさえ困難にします。
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心理学的臨床統計によると、働く女性の最も一般的な病変は不眠症と不安であり、特に35〜50歳の専門女性は典型的な「サンドイッチ世代」であり、親子は家族や仕事の影響下で、女性は徐々に心身の体力をオーバードラフトし、最終的に複数の役割を担うことが難しいため、あきらめるか選択する必要があります。
女性の特別な職場のジレンマ
結婚と出産は「二人の問題」であり、両方のパートナーが促進するためにコンセンサスを持っている必要があるので、なぜこれほど多くのいわゆる「結果」を女性が負担する必要があるのか と多くの人が尋ねるでしょう。 この背後には構造的な要因が多すぎて、その不可視性により、女性は常に出生力の問題に直面して最も無力であると感じてきました。
2019年の韓国映画「82年生まれのキム・ジヨン」では、コン・リウが演じる夫が妻のジヨンに「子供を産んでも何も変わらない」と言った。 2時間のプロットを通して、この文はさまざまなバリエーションで表示され続けます。
たとえば、リハビリテーション医はジヨンに「ご飯は電子鍋で調理され、衣服は洗濯機で洗われます。なぜ手首が痛いのですか」と言いました。 結婚する前に、彼女の夫はジヨンに言った:「心配しないでください、私も結婚後に「助け」ます、早く家に帰ります、そして私は屋台を更新するために友達と飲むことができません。」
これらの一見慣習的な会話では、既存の社会構造の下で母親としての女性が一人で負担しなければならない隠れたコストに加えて、過小評価されている母親の労働、母親の役割、および母親の責任もすべて含まれています。
クリスティン・ヒュームによる写真 on アンスプラッシュ
職場の男性と女性の給与に関する1111 Manpower Bankの最近の調査の結果によると、オフィスワーカーの3分の2以上が、職場のパフォーマンスは性別によって制限されていると考えており、特に子供を持つ既婚女性が最も影響を受けています。 給与体系から、女性の52.9%が男性よりも給与が低く、女性の40.7%が男性よりも昇進の機会が低く、給与調整や職種選択の柔軟性と可能性も男性よりも低いことがわかります。
2022年の職場DEI調査では、女性のファンは、台湾企業が「性別(57.3%)」、「年齢(50.9%)」、「外見(41%)」を差別し、偏見を持っていることが最も多く、それを行動や言葉にしやすく、受験者が実際に感じ、体験していることを発見しました。
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また、年齢や性別に対する差別や偏見が数多くある中で、特に「母親の役割に働きやさしくない職場環境であり、困難を理解できない」という声が多かった。
特に妊娠後の女性の給与の伸びと仕事のランクは比較的停滞していることがわかります。 職場の目に見えない性別の上限に加えて、主な理由は、女性が男性よりも面倒な家族介護の責任を負っていることです。
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両端でろうそくが燃えている場合、女性の責任と期待は減少せず、増加し、働く女性に比較的柔軟な労働条件を提供できる企業はほとんどないため、ほとんどの既婚および出産女性は、家族や出産などの複数の要因のために雇用を中断することを選択します。
人生のこのターニングポイントでは、女性はしばしば2つの道しか選択できません:1つは彼らの仕事の生活をあきらめて彼らの家族に戻ることを余儀なくされることです。 2つ目は、すべての責任を引き受け、完璧な女性になるよう努めることです。
多くの人々は、現代の職場は十分に友好的であり、家族はもはや女性だけが責任を負っているのではなく、これらの問題はどこから来るのでしょうか? 多くの場合、問題は実現されますが、それは消えることはなく、この錯覚も私たちの注意を欠かせます。
2018年、台湾鉄路組合は、育児後に復職した従業員を差別し、育児休暇を取得したこれらの従業員は「会社に貢献しなかった」と主張し、他の従業員と同じ給与調整条件を享受できなかったと主張した。
それだけでなく、ニューヨークタイムズは5年前に働く母親に対する差別についても報告し、イリノイ州の働く母親が上司が会社の規則に従って彼女に報酬を与えることを拒否し、子供が病気で会議に欠席したという理由で彼女を解雇したと裁判所に訴えたと指摘しました。
現代社会では、「性差別」を拒否することがほとんどの人のコンセンサスになっていますが、「母親の差別」の継続を受け入れ、促進する人はまだたくさんいます。
「私たちの家族は妻の管理下にあります」は女性によって権限を与えられていますか、それとも責任を回避していますか?
職場のステレオタイプは、「母親」が職場で競争力がなくなった、働くつもりがない、または職場に集中する100%貢献できないと常に想定されています。 しかし、不思議なことに、男性が「父親」になってから職場で競争力がなくなったり、職場でのブレークスルーにコミットするのが難しいとは思わない人もおり、父親の責任を担う男性の方が職場で信頼できると考える人が増えています。
これらの既存の事実から、「親」としての男性と女性に対する社会の責任と想像力は完全に異なっていることがわかります。
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2018年にAmerican Journal of Sociologyに発表された研究によると、同じ教育を受けた2人の候補者が同じ仕事を競う場合、母親としての候補者は勝つ可能性が37%低く、年収が比較的低く、同じ状況は父親には起こりません。
男性が「結婚・出産」がキャリアプランに影響を与えるとは物理的に考えないのもこのためであり、逆に、職場の女性にとって、結婚・出産はある程度の「自由」と「機会」の移転を意味し、その譲歩はどこから来るのでしょうか。
ポール・ ハナオカ による写真 on アンスプラッシュ
BBCによると、出産後の家事には、実際の「物理的な家事」に加えて「感情的な家事」が含まれます。 前者は家庭生活に必要な肉体労働に焦点を当て、後者は、子供が成長するためのより良い環境を作る方法についてより綿密に考えるなど、家族間の感情的なバランスについて考えることにどれだけ喜んで取り組むかです。
そして今まで、多くの男性はまだ家事が「妻のものである」ことを「謙虚に」認めています。 この一見力を与える文脈では、それは暗黙のうちにそれ自身の不在と責任の回避を表しています。
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そして、そのような責任回避によって、どのような女性の窮状が直接引き起こされるのでしょうか?
BBCは、専門家は、母親は明らかに家事のプロセスにより多くの努力を注いでおり、ほとんどの家族では、女性は家事の期待、計画、研究の面で男性よりも気を配っており、女性は男性の意見を含めるために「それをする」または「決定を下す」だけでよいと報告しました。
したがって、家事を行う過程で、女性は労働サービスだけでなく、期待、計画、変化などの心理的活動やプレッシャーも負担します。
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「母親は、周りにいないときでも子供たちのことを心配していることを私たちは知っています。」 「心配」に伴う追加の精神的ストレスにより、女性は他のことに集中する必要があるときに不安のレベルが低くなる可能性があります。」
BBCのレポートは、メルボルン大学の社会学の准教授であるリア・ルッパンナーの言葉を引用し、「精神的負担は、家族が仕事や生活にもたらす手がかりであり、女性は常に反省し、家族のために十分なものを与えたかどうかを見直し、子育てスタイルが適切かどうかを心配し、常に家族の将来のリスクを減らすように努める低レベルの不安です」と述べています。 そして、通常、父親はそのような責任を引き受ける必要はありません。」
ルーシーウォルスキーによる写真 on アンスプラッシュ
データの観点から、2019年の厚生省の統計によると、既婚の働く女性は1日最大5時間を無給で家族の世話に費やしており、これは男性の3倍です。
怖いのは、この数字が2016年に厚生省が数えた3.81時間よりもさらに多いことです。 「外側の男性主人公と内側の女性主人公」の概念は衰退しましたが、家族に対する女性の責任は減らされず、「スーパーウーマン」の道に向かって進み、家族、職場、子供の前で完璧な女性になることが求められています。
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職場のかなりの数の女性が出産後に直面する本当の認識の目的は、抑止することではなく、これらの構造的問題におけるいくつかの慣性と出口をどのように見ているか、そして慣性を打ち破ることであり、ジェンダーの役割を再定義することに加えて、女性の自分の役割の解放も含まれます。
2023年のハリウッド映画「バービー」で最も興行収入の高い映画で、サラリーマンの母親と思春期の娘を演じるアメリカの女優アメリカフェレーラには、次のようなセリフがあります。
女性になるのはとても難しいです、あなたはとても美しくてとても賢いです、私はあなたがあなたが十分ではないように感じるとは信じられません。 女性として、私たちは並外れているように見えますが、私たちは常に何か間違ったことをしていると批判されています... あなたは富を享受できなければなりませんが、それはあまりにも失礼なので、あなたは明示的にお金を愛することはできません。
あなたは上司になることができなければなりませんが、あなたはあまりにも激しくなることはできません。 あなたはリードできる必要がありますが、他の人の考えを踏みにじってはいけません。 あなたは母性の役割を楽しむべきですが、常にあなたの子供について話し合う必要はありません。 あなたが働く女性なら、あなたは他人の世話をしなければなりません...
あなたは常に善良で常に感謝しなければなりませんが、忘れないでください、このシステムは偏っているので、社会の法則を理解し、常に感謝する方法を見つける必要があります、女性は年をとることができず、失礼になることはできません、自慢することはできません、利己的になることはできません、落ちることはできません、失敗することはできません、恐れを示すことはできません、一線を越えることはできません。
しかし、それは非常に困難で矛盾しているので、たとえあなたがそうしても、誰もあなたにメダルを与えたり、あなたに感謝したりしません、そしてあなたは最終的にあなたがすべてを間違っているだけでなく、すべてがあなたのせいであることに気付くでしょう。
アンスプラッシュのXINYI SONGによる写真
女性はこれらの構造的な問題のどこに立っているのかを見る必要があり、矛盾や自己認識なしに一人で不安に耐える必要はありませんが、「完璧な自己」に別れを告げなければなりません。
出産は女性やパートナーにとっても重要な生活習慣であり、家族、職場の上司、同僚との積極的なコミュニケーションを伴わなければなりません。 いずれにせよ、女性は母性はあなたを強くする広範なプロセスであると自分自身に言うことができます。 同時に、これはあなたが一人ですべてを引き受ける必要があるという意味ではなく、助けを求め、ニーズを作り、必要に応じて課題に直面する必要があります。
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家庭であれ、職場であれ、社会であれ、権利のために立ち上がり、ニーズを擁護し、公平のために戦うことをいとわない女性をもっと必要としています。 個人の進歩が構造の変化と密接に関連している場合にのみ、世界は理想的な状態に向かって動くための強い運動エネルギーを持つことになります。
同時に、個人の訴え、集合的な声が構造調整を促進する可能性が高いため、家族、職場、企業、社会、さらには国など、より大きなシステムに頼る可能性が高くなります。
欧州諸国は、産休をはじめ、女性の雇用権と雇用率をどのように確保できるでしょうか。
昔から女性はキャリアアップにおいて「仕事の管理と家事の管理の矛盾や課題」に直面することが多かったため、家庭と職場のバランスを障害と捉えていました。 この点で、上級管理職の女性を支援するニューヨークのNGOのエグゼクティブディレクターであるアイリーン・ラング氏は、国は共働き家族の問題の指導と解決に着手し、改善する必要があり、北欧諸国は最前線にいると述べました。
ほとんどのヨーロッパ諸国の家族に対する政府の支援は、赤ちゃんの誕生から始まり、ほとんどの政府は、母親が子供の誕生後数週間から数か月後に仕事を失うことを恐れることなく仕事を辞めることを可能にする強力な産休制度を採用しています。
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たとえば、フランスとドイツで出産休暇中の母親は、全額の給与補助金を受け取ることができます。 オーストリアとカナダは部分的な補助金を受け取ることができます。 同時に、他のヨーロッパ諸国では、出産休暇中の父親に全額および部分的な賃金で出産休暇を提供しており、必要に応じて両親の1人が休暇を延長することさえ許可しています。
今後は、健全な保育制度がより必要であり、政府は働く女性が安全かつ継続的に実践できるように、外部支援制度の質を十分に確保する必要があり、ほとんどの北欧諸国も社会的支援制度の重要性を強調しています。
ケリー・シッケマによる写真 on アンスプラッシュ
家庭内外での介護者を含むいわゆる支援システムは、女性が家事を手伝い、政府の育児サービスや育児のための有給の育児休暇の恩恵を受けることができることを保証します。 職場では、優秀な女性が育児中の日常業務を最適化するためにオフィスアシスタントを申請することもできます。
この前提のもと、超柔軟な産休を持つスウェーデンは、今や北欧諸国の中で「働く母親」の割合が最も高い国となっています。
母親の約4人に3人がワーキングマザーであり、政府が育児支援に関するより実用的で効果的な政策に投資することをいとわない国は、女性の就業率を効果的に高めることができることを示しています。
政策的には、福祉だけではうまくいきません。 福祉は基本を達成するための第一歩に過ぎず、より多くの社会的イニシアチブ、企業のコミットメント、家族の連帯が歩調を合わせる必要があるため、「法律」や「福祉」を超えたより多くの力を見る機会があります。
そうでなければ、福祉のアイドリングだけでは社会全体の改革を進めることは難しく、福祉はせいぜい保証ですが、社会を前進させる力はイニシアチブにかかっています。
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したがって、政策策定の3つの側面から、家族機能への企業支援、親への支援は「柔軟性の高い選択」と「柔軟性の高い相互扶助スペース」であり、2人が人生とキャリアの異なる段階で互いにコミュニケーション、共感、調整し、最適な生活、仕事、子育てのモードについて合意に達することができます。
個人的な追求をあきらめる必要がないことを前提として、誰もが自己実践を追求する時代における子育ての問題は、譲歩や犠牲を払うのではなく、家族や生活の一部になることができるはずです。 結局のところ、誰の貢献も当然のこととは見なされず、誰のキャリア、人生、願望も誰よりも重要ではありません。